C公司VMI模式的建立与应用

C公司VMI模式的建立与应用

论文摘要

随着当今行业竞争的日益激烈、产品寿命周期的缩短和客户期望的提高,企业仅仅依靠提高自身的竞争力已经远远不能适应这个市场。如何连接供应商和客户的各个环节,如何运用供应链管理提高竞争力,已经变得不再是企业的目标,而变成了企业迫切需要具备的基础。库存管理事关供应链的整个流程,跨越了企业的各个责任部门,它的重要性不言而喻。库存量过多,会占用企业的流动资金,会使企业有资金和成本的压力。而一味的降低库存水平,会造成库存量的供不应求,往往会使客户转而投向竞争对手。因此如何科学地管理库存变得急切而重要。本文在对供应商管理库存(VMI)理论详细介绍的基础上,针对供应商管理库存策略中所需考虑的问题进行深入研究。并结合工作实际,以C公司为研究对象,对其供应链管理的现行运作模式及存在的问题进行分析,针对问题提出通过实施VMI进行改善的可行性方案及具体实施措施,并通过对比C公司实施VMI后的各项库存指标的变化,以及收益的定性和定量分析,最后总结出VMI实施的效益和必要性。文章首先介绍了VMI的产生、基本概念及原理,对VMI模式的内涵、特点及实施条件进行了分析,在此基础之上提出了C公司VMI的实现模式。通过介绍C公司的基本情况及实施VMI所具备的各项条件,说明实施VMI的可行性。分析了C公司实施VMI过程中可能面临的问题和困难,介绍VMI在C公司具体实施的过程及实施效果评价。文章在研究C公司实施VMI策略的基础之上,还就我国电子制造行业运用VMI策略的特点进行了探讨,总结了电子制造行业成功实施MVI必须全面考虑的问题。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景和意义
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 VMI 国外研究综述
  • 1.2.2 VMI 国内研究综述
  • 1.3 本文的主要工作
  • 第二章 供应商管理库存(VMI)的理论基础
  • 2.1 VMI 产生的背景
  • 2.1.1 供应链管理的定义
  • 2.1.2 供应链管理下的存货管理(Inventory Control)
  • 2.1.3 供应链模式的绩效评价
  • 2.2 供应商管理库存(VMI)的基本介绍
  • 2.2.1 VMI 产生的背景
  • 2.2.2 VMI 的基本概念
  • 2.2.3 实施 VMI 的前提条件
  • 2.2.4 VMI 模式的实施原则
  • 2.3 电子制造服务业库存管理特点及 VMI 概况
  • 2.3.1 电子制造服务业库存管理特点
  • 2.3.2 电子制造服务业 VMI 实施概况
  • 第三章 C 公司 VMI 实施背景
  • 3.1 C 公司简介
  • 3.2 C 公司传统库存管理问题分析
  • 3.2.1 需求预测精度不高,库存价值过高
  • 3.2.2 存货周转率低
  • 3.2.3 货龄偏大
  • 3.2.4 ABC 库存结构不合理
  • 3.3 VMI 策略的提出
  • 3.3.1 适应全球统筹的产销模式
  • 3.3.2 满足顾客的实时供货需求
  • 3.3.3 提高预测能力,克服“长鞭效应”的现象
  • 第四章 C 公司 VMI 方案设计与实施
  • 4.1 C 公司实施 VMI 的可行性分析
  • 4.1.1 上下游企业战略的高度一致
  • 4.1.2 必要的信息技术支持
  • 4.1.3 良好的第三方物流平台
  • 4.1.4 合理的风险防范机制
  • 4.2 方案设计目标与原则
  • 4.2.1 提高服务水平和库存周转
  • 4.2.2 密切与供货商关系,开创“双赢”或“多赢”的局面
  • 4.2.3 建立先进的信息系统,通过信息一体化提高供应链整体绩效
  • 4.2.4 建立供应链上下游紧密的伙伴关系,提高企业供应链的竞争力
  • 4.2.5 方案设计原则
  • 4.3 C 公司 VMI 运行方案设计
  • 4.3.1 C 公司VMI 运行框架
  • 4.3.2 系统模块设计
  • 4.3.3 销售预测模块
  • 4.3.4 库存决策模块
  • 4.3.5 配送决策模块
  • 4.4 VMI 方案步骤设计
  • 4.4.1 选择供应商合作伙伴
  • 4.4.2 组建多功能小组
  • 4.4.3 所有权归属与存货水平的约定
  • 4.4.4 进行业务流程重组和员工培训
  • 4.4.5 信息系统的整合
  • 4.4.6 VMI 系统运行的持续改进和绩效评估
  • 第五章 VMI 方案实施的配套措施与效果评估
  • 5.1 VMI 实施的配套措施
  • 5.1.1 公司内部成立项目组
  • 5.1.2 将 VMI 实施流程纳入公司绩效考核
  • 5.1.3 客户满意度调查
  • 5.1.4 持续改进
  • 5.2 实施VMI 的定性效益
  • 5.3 VMI 实施效益定量分析
  • 第六章 C 公司VMI 系统简介
  • 6.1 系统架构
  • 6.2 系统功能
  • 6.2.1 供应商管理信息系统中供应商管理库存功能
  • 6.2.2 客户管理信息系统中供应商管理库存功能
  • 第七章 总结
  • 7.1 主要结论
  • 7.2 有待进一步研究的问题
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读硕士学位期间发表的学术论文
  • 相关论文文献

    • [1].电子商务下供应商管理库存模式研究[J]. 价值工程 2016(32)
    • [2].烟草行业供应商管理库存的理论与方法研究[J]. 上海商业 2011(04)
    • [3].供应商管理库存探析[J]. 物流科技 2010(06)
    • [4].供应商管理库存理论浅析与应用[J]. 科技信息 2010(15)
    • [5].供应商管理库存策略对供应链柔性影响的探究[J]. 商场现代化 2008(28)
    • [6].供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究[J]. 中国流通经济 2008(10)
    • [7].优化库存管理实施供应商管理库存新模式[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊) 2013(08)
    • [8].浅析中小供应企业应对供应商管理库存战略[J]. 技术与市场 2009(06)
    • [9].基于供应商管理库存的优化策略[J]. 现代经济信息 2009(11)
    • [10].制造业供应商管理库存模式与应用研究[J]. 物流工程与管理 2012(12)
    • [11].探讨供应商管理库存在企业运营中的运用[J]. 中国商界(下半月) 2010(05)
    • [12].浅谈供应链环境下的供应商管理库存[J]. 管理观察 2009(10)
    • [13].供应链环境下的供应商管理库存研究[J]. 才智 2009(34)
    • [14].从牛鞭效应谈供应商管理库存[J]. 中国市场 2009(06)
    • [15].供应商管理库存的技术研究[J]. 物流工程与管理 2011(04)
    • [16].供应商管理库存研究现状及展望[J]. 技术经济与管理研究 2010(04)
    • [17].电子商务环境下基于供应商管理库存的集群供应链优化研究[J]. 广西社会科学 2015(06)
    • [18].供应商管理库存理论发展综述与评价[J]. 北京交通大学学报(社会科学版) 2012(01)
    • [19].供应商管理库存理论对传统存货理论的丰富与发展[J]. 商业会计 2011(01)
    • [20].供应商管理库存VMI的优势与合作基础[J]. 新西部(下半月) 2009(09)
    • [21].供应商管理库存在铁路运输企业的运用和管理——以武汉局动车区域配件中心库建设为例[J]. 铁路采购与物流 2017(12)
    • [22].零库存与供应商管理库存对物流成本的影响[J]. 职业 2013(24)
    • [23].“牛鞭效应”与供应商管理库存[J]. 中国商界(下半月) 2009(12)
    • [24].供应商管理库存(VMI)保障机制研究[J]. 物流技术 2008(04)
    • [25].供应商管理库存VMI的研究[J]. 中外企业家 2013(26)
    • [26].A公司供应商管理库存VMI模式探索[J]. 现代国企研究 2016(06)
    • [27].供应商管理库存(VMI)在长庆石化物资采购中的应用[J]. 石油石化物资采购 2015(10)
    • [28].煤炭企业供应商管理库存(VMI)模式探析[J]. 煤炭经济研究 2011(04)
    • [29].具有激励机制的VMI系统Stackelberg博弈[J]. 工业工程 2010(03)
    • [30].基于供应链管理的供应商管理库存模式的研究[J]. 全国流通经济 2019(05)

    标签:;  ;  ;  ;  

    C公司VMI模式的建立与应用
    下载Doc文档

    猜你喜欢