供应商选择及关系管理

论文摘要

供应商的选择机制是多样化的,企业的选择标准要形成一个全面的供应商综合评价指标体系,才能对供应商做出全面、具体、客观的评价。根据企业的长期发展战略和核心竞争力,选择适应本企业或本行业的理论和方法,制定相应的实施步骤和实施规则。本文介绍了供应商分类矩阵,根据不同行业对供应商的要求,选择合适的供应商,并建立供应商评价体系,真正能做到全面、具体、客观、科学地评价供应商。以汽车行业为例,建立供应商评价体系,并用TOPSIS法综合评估确定最终供应商。在供应商关系管理方面,战略合作伙伴关系已经成为供应链企业之间合作的典范,因此,要在采购管理中体现供应链的思想,对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立战略合作伙伴关系以及维护和保持战略合作伙伴关系上。同时还要根据制造型企业的物资分类以及制造商与供应商的供需对比建立相应的供应商关系。通过对丰田供应商关系管理经验的分析,结合供应链管理的思想,创作了本论文。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 供应商选择及关系管理理论综述
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文结构
• 1.5 创新点
• 2 供应商开发及选择的理论基础
• 2.1 供应商开发的概念和分类
• 2.1.1 供应商开发的概念
• 2.1.2 供应商开发的分类
• 2.2 供应商开发及选择的原则
• 2.3 供应商开发及选择的研究发展现状
• 3 供应商的开发及选择的流程构建
• 3.1 供应商开发及选择流程分析
• 3.2 上海通用汽车有限公司供应商选择案例分析
• 3.2.1 汽车整车与零部件厂商的关系
• 3.2.2 上海通用汽车有限公司供应商选择的策略研究
• 4 供应商关系管理的理论基础
• 4.1 供应商关系管理相关概念研究
• 4.2 合作伙伴关系的研究
• 4.2.1 合作伙伴关系的定义
• 4.2.2 建立合作伙伴关系需要具备的要素
• 4.2.3 合作伙伴关系的类型细分
• 5 确定供应商关系的战略
• 5.1 战略伙伴供应商关系的建立步骤
• 5.2 制造性企业的物资分类
• 5.3 制造商与供应商的供需对比
• 5.4 防止战略型供应商关系失败的对策
• 5.5 案例分析:丰田供应商关系管理
• 5.5.1 丰田汽车与供应商关系演变
• 5.5.2 丰田供应商管理模式
• 5.5.3 丰田公司供应商关系管理对我国企业的启示
• 6 论文总结及展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录