中小型医药企业核心人才激励的研究

论文摘要

目前的经济形势,对医药行业充满了机遇和挑战,而政策和人才是影响医药行业发展的关键因素。我国近几年连续十几次的医药产品降价,国家药品监管制度的变化,使医药行业处于行业发展历史上较为困难的时期。国际上欧盟新管理规则的出台和原料药工业进一步产业梯度转移,对我国医药行业依靠原料药和仿制药为主要出口的模式提出了新的挑战。中小型医药企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须有效积淀自己的核心人才队伍,提高企业竞争力,有效地发挥激励机制的杠杆作用促进企业发展。本文在研究国内外诸多文献的基础上,通过调查问卷的形式,结合我国医药行业特别是中小型医药企业的实际情况,指出了核心人才激励机制中存在的问题,以及企业如何建立激励机制,从而最大限度地激发核心人才的积极性和创造性实现企业目标。相对于大型企业而言,虽然中小型医药企业因为缺少优厚的资金、先进的技术和科学的经营管理理念,对核心人才的激励显得略为单薄。但它们可以根据自身的特点和优势,设计具有个性化、灵活性的激励措施,有效地发挥激励机制的正向作用,吸引人才、留住人才、培养人才。总之,完善的激励机制能够保证核心人才队伍的稳定发展,从而为整个医药行业的建设提供保障。

论文目录

• 中文提要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究范围
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 研究方法及内容安排
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究内容
• 2 核心人才特点及激励因素分析
• 2.1 核心人才
• 2.1.1 核心人才概念
• 2.1.2 核心人才甄别方法
• 2.2 核心人才特点
• 2.3 核心人才激励因素分析
• 2.3.1 物质激励因素
• 2.3.2 非物质激励因素
• 2.3.3 环境激励因素
• 2.3.4 反面激励因素
• 3 国内外研究综述
• 3.1 激励的含义
• 3.1.1 激励的心理学含义
• 3.1.2 激励的管理学含义
• 3.2 国外激励研究成果
• 3.3 我国激励研究成果
• 3.4 激励研究发展新趋势
• 3.4.1 团队激励模式研究
• 3.4.2 约束激励模式研究
• 3.4.3 学习型组织激励研究
• 3.4.4 企业经营者激励研究
• 4 中小型医药企业核心人才激励现状分析
• 4.1 医药行业发展现状
• 4.1.1 跨国医药企业的影响
• 4.1.2 新医改政策实施的影响
• 4.2 中小型医药企业特点
• 4.2.1 中小型医药企业的劣势
• 4.2.2 中小型医药企业的优势
• 4.3 医药企业核心人才构成
• 4.4 中小型医药企业核心人才激励现状
• 4.5 国外企业激励经验借鉴
• 4.5.1 日本企业激励经验介绍
• 4.5.2 欧美企业激励经验介绍
• 5 G公司核心人才激励研究
• 5.1 G公司简介
• 5.1.1 G公司概况
• 5.1.2 G公司人力资源现状
• 5.2 员工满意度调查
• 5.2.1 调查目的
• 5.2.1.1 员工满意度对企业绩效的影响
• 5.2.1.2 员工满意度对员工流失的影响
• 5.2.2 调查样本概况
• 5.2.3 调查问卷说明
• 5.2.3.1 组织文化
• 5.2.3.2 领导力
• 5.2.3.3 工作回报
• 5.2.3.4 沟通协作
• 5.2.3.5 工作本身
• 5.3 调查结果分析
• 5.4 G公司激励存在的主要问题
• 5.4.1 薪酬满意度不高
• 5.4.2 个人发展满意度不高
• 5.4.3 工作本身满意度不高
• 6 核心人才激励机制的构建
• 6.1 构建激励机制的目标
• 6.1.1 激发潜能,提高工作效率
• 6.1.2 留住和吸引核心人才
• 6.1.3 促进企业可持续发展
• 6.2 构建激励机制的原则
• 6.3 物质激励
• 6.3.1 薪酬的概念
• 6.3.2 薪酬激励策略类型
• 6.3.2.1 激励型
• 6.3.2.2 竞争型
• 6.3.2.3 成本型
• 6.3.3 薪酬激励机制设计
• 6.3.3.1 确定薪酬原则和策略
• 6.3.3.2 岗位评价和分类
• 6.3.3.3 薪酬市场调查
• 6.3.3.4 工资制度的确定
• 6.3.3.5 薪酬制度的贯彻实施和修改
• 6.3.4 福利激励
• 6.4 精神激励
• 6.4.1 目标激励
• 6.4.2 参与管理
• 6.4.2.1 信任是参与管理的前提
• 6.4.2.2 沟通是参与管理的有效方法
• 6.4.2.3 授权是参与管理的核心
• 6.4.3 翁格玛利效应
• 6.4.3.1 赞美激励
• 6.4.3.2 荣誉激励
• 6.4.3.3 关爱激励
• 6.5 工作激励
• 6.5.1 工作轮换
• 6.5.2 内部跳槽机制
• 6.5.3 双轨制职务提升制度
• 6.5.4 工作雕塑
• 6.6 培训激励
• 6.6.1 灵活的培训机制培养人才
• 6.6.1.1 将培训视为一种投资
• 6.6.1.2 建立动态的培训体系
• 6.6.2 职业生涯管理
• 6.7 建立与激励机制配套的约束机制
• 7 结论
• 7.1 结论
• 7.2 启示
• 7.2.1 应用前景
• 7.2.2 进一步研究方向
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和研究成果