宽带薪酬在我国国有企业的应用 ——以重庆CA汽车集团公司为例

论文摘要

2007年,《财富》全球500强中中国内地企业有22家,这些企业全部为国有企业和国有控股企业。国有企业和国有控股企业(在本文中两者均简称为国有企业)是国民经济的支柱,它的不断发展壮大必然对于推动中国的经济和人民生活水平的提高,建设和谐社会起着至关重要的作用。随着市场体制改革的不断深入,市场对于国有企业提出了更高的要求,这就必然对国有企业的薪酬体系提出更高的要求,传统的薪酬体系已经不能支持国有企业的持续发展。我们国有企业如何进一步发展,在传统薪酬体系已经无法支撑国有企业的持续发展的情况下,研究适应中国国有企业现代薪酬管理方法是非常必要和重要的。本论文在详细阐述宽带薪酬理论以及我国国有企业薪酬现状和问题的基础上,提出了我国国有企业宽带薪酬导入对策,并结合现代企业先进的薪酬管理理念及宽带薪酬的设计思想,以重庆CA集团公司薪酬体系设计为个案,分析了集团公司的薪酬体系缺陷和不足,提出了基于宽带薪酬思想的设计框架。通过研究取得以下三方面成果:一是对薪酬理论,特别是对宽带薪酬理论的深入认识。通过对宽带薪酬理论概念分析、背景分析、设计流程、局限性分析,以及我国国有企业薪酬体系的现状研究,对宽带薪酬理论和实践有个较为深入的认识和了解。二是本文除了提出对薪酬理论和宽带薪酬理论做了详细的阐述外,还分析了国有企业薪酬体系特点,并以重庆CA集团公司的薪酬体系的设计为例给出了详细的操作流程和设计方法,这对于国有企业导入宽带薪酬有宝贵的实用价值,是宽带薪酬研究的一个进步。三是本文给国有企业的薪酬体系设计的另一个借鉴意义,就是通过将实用的分析和测试工具应用于重庆CA集团公司员工薪酬满意度调查。通过调查问卷的方式,掌握了影响普通员工和管理员工满意度的关键因素,对CA公司建立宽带薪酬制度具有指导作用和应用价值。注重理论与实践的有机结合,定性分析与定量分析相结合。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1. 引言
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 研究目的及意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 研究的内容与结构
• 1.4 研究的方法与思路
• 1.5 研究的创新点
• 2. 文献综述
• 2.1 薪酬理论
• 2.1.1 薪酬概述
• 2.1.2 薪酬的本质
• 2.1.3 影响薪酬的因素
• 2.2 宽带薪酬的理论体系
• 2.2.1 宽带薪酬的概念
• 2.2.2 宽带薪酬与传统薪酬的比较
• 2.2.3 宽带薪酬的局限性
• 2.3 宽带薪酬产生的背景分析
• 2.3.1 跳出“彼德高地”陷阱的选择
• 2.3.2 组织结构扁平化的发展需要
• 2.3.3 员工工作复杂化的需要
• 2.3.4 提高核心员工满意度的需要
• 2.4 宽带薪酬的设计
• 2.4.1 宽带薪酬等级的划分
• 2.4.2 宽带薪酬的五个重要指标概念
• 2.4.3 宽带薪酬的设计程序、原则和条件
• 3. 我国国有企业薪酬体系的现状与问题分析
• 3.1 我国国有企业薪酬体系的现状
• 3.1.1 薪酬体系结构复杂，缺乏系统性
• 3.1.2 晋升通道单一，等级观念强
• 3.1.3 平均主义，员工感受不到市场竞争的压力
• 3.1.4 如何体现薪酬体系的公平性缺乏合理系统的方法
• 3.1.5 薪酬范畴定义过于狭窄，激励的短期化
• 3.2 我国国有企业薪酬体系的问题分析
• 3.3 如何改变我国国有企业薪酬体系现状的对策
• 4 重庆CA集团公司宽带薪酬体系方案设计
• 4.1 公司薪酬概况
• 4.1.1 薪酬层级
• 4.1.2 薪酬结构
• 4.1.3 工资的调整机制
• 4.2 公司薪酬情况调查
• 4.2.1 调查问卷
• 4.2.2 同行业薪酬对比调查
• 4.3 宽带薪酬体系方案设计
• 4.3.1 工作分析
• 4.3.2 职位评价
• 4.3.3 层级设计
• 4.3.4 员工薪酬等级定位
• 4.3.5 明确薪酬结构
• 4.4 重庆CA集团公司宽带薪酬设计结果
• 4.4.1 确定公司薪酬层级
• 4.4.2 确定薪酬结构
• 4.4.3 调薪改革
• 4.5 实施阶段应该注意的问题
• 5 研究总结与展望
• 5.1 研究总结
• 5.1.1 宽带薪酬理论的先进性
• 5.1.2 对于国有企业薪酬体系改革的建议
• 5.2 展望
• 5.2.1 未来宽带薪酬在国有企业薪酬体系中的应用
• 5.2.2 宽带薪酬存在的局限性
• 致谢
• 参考文献
• 附录一 重庆CA集团公司员工薪酬满意度调查问卷
• 附录二 重庆CA集团公司岗位说明书样本
• 详细摘要