SA公司知识型员工的激励策略研究

论文摘要

现代化企业管理中,人才的管理是重中之重。而人才的有效激励始终是企业管理者要面对的一个突出的重要课题。而现代企业中知识型员工作为智力资本的载体,成为企业生存和发展中的关键人物,知识型员工的能力发挥很大程度上反映出企业是否具有竞争优势。尤其是新型企业,知识型员工在单位中占有主导地位。根据企业的行业特点结合知识型员工的需求特性,制定专门的激励方案和激励政策,充分调动他们的积极性和创造性,满足企业在不同时期的激励需求,实现多赢,是企业人力管理的核心内容。在社会的飞速发展和现代企业的发展过程中,依据不同的内外环境,满足企业的知识型员工的激励,是十分必要的。笔者通过对大连SA控股股份有限公司的知识型员工激励与管理对策问题进行研究,通过对公司知识型员工的激励现状深入观察和全面审视,从不同角度对企业现有的激励机制进行调查和分析,在梳理相关的激励理论的基础上,围绕目前大连SA控股知识型员工激励中的薪酬、职业发展、培训机制以及个人职业发展与企业长期规划等方面进行了分析,指出目前大连SA控股员工激励方面存在的问题,力图寻找一种切合企业实际的、积极有效的激励方案,从而构建新的激励机制,为企业提供持续发展的动力。在汲取前人的研究成果,并结合大连SA控股公司本身的行业特点,提出了一套关注知识型员工全面发展的激励方案,包括提升激励管理理念、以人为本的机制、建立差异化的福利制度、完善职业培训机制、职业生涯规划和建设企业文化等措施。通过关注对企业中知识型员工的激励,从而实施人才强企的理念,留住企业的核心人才,更好的挖掘和培养知识型员工的潜能,提升企业核心竞争力,完善企业的激励机制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 研究的思路和技术路线
• 2 激励理论概述
• 2.1 新时代知识型员工的相关概念界定
• 2.2 激励的相关理论
• 2.2.1 马斯洛的需要层次论
• 2.2.2 公平理论
• 2.2.3 双因素理论
• 2.2.4 期望理论
• 3 SA激励现状及存在的问题分析
• 3.1 SA公司概况
• 3.2 SA公司的激励现状
• 3.2.1 薪酬结构性弊端
• 3.2.2 考核与晋升机制
• 3.2.3 员工培训与职业发展
• 3.2.4 组织文化和组织愿景
• 3.3 SA企业存在的问题及原因分析
• 3.3.1 存在问题
• 3.3.2 原因分析
• 4 SA公司知识型员工激励方案设计
• 4.1 方案的目标与任务
• 4.2 激励知识型员工的原则和思路
• 4.3 全面性的激励方案
• 4.3.1 深化激励理念
• 4.3.2 差别化福利
• 4.3.3 职业生涯规划
• 4.3.4 长效培训机制
• 4.3.5 培育优秀的企业文化
• 5 大连SA控股的激励实施建议
• 5.1 完善公司制度
• 5.2 重视知识型员工激励作用
• 5.3 设立通畅的沟通渠道
• 5.4 建立科学的综合测评体系
• 结论
• 参考文献
• 致谢