博凯公司创业阶段薪酬设计

博凯公司创业阶段薪酬设计

论文摘要

在我国为建设创新型国家而努力奋斗的时代,作为一个以科技创新和品牌运营为战略支撑的新成立公司——郑州博凯生物工程有限公司,面临着如何在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住人才,建立起一支素质良好且有竞争力的员工队伍;如何有效激发员工的积极性与主动性,促进员工个人目标和企业目标共同实现等客观问题。国内外成功的经验告诉我们,人力资源是企业生存和发展的第一资源,薪酬问题是企业发展的核心问题。本文将根据企业状况,结合理论分析具体问题,建立一套薪酬管理制度,为企业的发展提供支持。 首先,本文将根据公司目标,分析开放系统设计因素和内部设计要素,构建博凯公司组织结构。在构建组织结构时,侧重于组织扁平化和采用外包以适应瞬息万变的市场,达到与组织目标相吻合,即小型组织利用好社会无限资源。 其次,进行岗位分析、薪资调查和职位评估,建立起以岗位工资为基础,与市场价格、技能工资相结合的薪酬体系。以岗位工资为基础,吸引人才和保证基本生活;以技能工资做调节,引导员工根据组织目标提高技能,从而提高企业效率。 第三,根据本公司特点,建立起生产人员激励计划、管理人员激励计划、销售人员激励计划、专业人员激励计划和组织的整体激励计划。激励计划的核心是利润分享这一企业核心价值观。通过利润分享才能确保个人目标和企业目标相一致,才能建立起一支同心同德、攻无不克、战无不胜、无坚不摧的团队。激励的目标是建立学习型组织和提高企业效益。优秀员工的激励最高层次是拥有股权,从而降低了管理层的代理成本。 第四,任何激励制度在功能上都有其局限性,员工的行为还要受到其思想的支配,对员工的物质激励达到一定程度后,就会出现边际效益递减现象。因此只有提炼出企业的核心价值观,建立起独具特色的企业文化,才能解决好这些问题。要发挥企业文化的灵魂导向作用,凝聚企业精神,不断激励人们的“心智模式”,把员工潜在的能量开发出来,产生一种源源不断的前进动力。 本文的创新点在于探讨科技创新型企业创业阶段的薪酬设计,目的是为作为科技创新主体的企业提供一些参考。

论文目录

  • 第一章 博凯生物公司简介
  • 1.1 博凯集团
  • 1.2 博凯生物公司组建背景
  • 1.3 博凯生物现状
  • 第二章 博凯公司组织结构设计
  • 2.1 组织和组织结构
  • 2.2 博凯公司的目标和组织结构设计
  • 2.2.1 博凯公司的目标
  • 2.2.2 博凯公司的战略与设计
  • 2.3 外部环境与博凯公司组织结构设计
  • 2.3.1 环境领域
  • 2.3.2 博凯公司应对环境不确定性对策
  • 2.4 制造技术与博凯公司组织结构设计
  • 2.4.1 组织层次的制造技术
  • 2.4.2 部门技术与结构设计
  • 2.4.3 部门间工作流程的依存性与结构设计
  • 2.5 组织规模、生命周期与博凯公司组织结构设计
  • 2.5.1 组织规模与结构设计
  • 2.5.2 组织生命周期与结构设计
  • 2.6 博凯公司组织结构
  • 第三章 博凯公司工资设计
  • 3.1 工作分析
  • 3.1.1 工作分析的性质
  • 3.1.2 收集工作分析信息的方法
  • 3.1.3 岗位说明书的编写内容
  • 3.1.4 博凯公司岗位说明书的编写
  • 3.2 岗位评估
  • 3.2.1 岗位评估概述
  • 3.2.2 岗位评估的指标和标准
  • 3.2.3 岗位评估指标和标准的确定方法
  • 3.2.4 博凯公司岗位评估结果
  • 3.3 薪酬调查
  • 3.3.1 薪酬调查概述
  • 3.3.2 薪酬调查的程序
  • 3.3.3 博凯公司薪酬调查
  • 3.4 博凯公司薪酬体系设计
  • 3.4.1 薪酬体系的构成
  • 3.4.2 薪酬额度的确定
  • 3.4.3 薪酬额度分布的原则
  • 3.3.4 静、动态工资额度的确定
  • 3.3.5 人态工资的确定
  • 第四章 博凯公司激励设计
  • 4.1 激励的目的
  • 4.2 生产人员激励设计
  • 4.3 研发人员激励设计
  • 4.4 营销人员激励设计
  • 第五章 博凯公司企业文化
  • 5.1 企业文化含义与结构
  • 5.2 企业文化建设的目的
  • 5.3 博凯公司企业文化构建
  • 参考文献
  • 后记
  • 相关论文文献

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