论文摘要
在我国为建设创新型国家而努力奋斗的时代，作为一个以科技创新和品牌运营为战略支撑的新成立公司——郑州博凯生物工程有限公司，面临着如何在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住人才，建立起一支素质良好且有竞争力的员工队伍；如何有效激发员工的积极性与主动性，促进员工个人目标和企业目标共同实现等客观问题。国内外成功的经验告诉我们，人力资源是企业生存和发展的第一资源，薪酬问题是企业发展的核心问题。本文将根据企业状况，结合理论分析具体问题，建立一套薪酬管理制度，为企业的发展提供支持。 首先，本文将根据公司目标，分析开放系统设计因素和内部设计要素，构建博凯公司组织结构。在构建组织结构时，侧重于组织扁平化和采用外包以适应瞬息万变的市场，达到与组织目标相吻合，即小型组织利用好社会无限资源。 其次，进行岗位分析、薪资调查和职位评估，建立起以岗位工资为基础，与市场价格、技能工资相结合的薪酬体系。以岗位工资为基础，吸引人才和保证基本生活；以技能工资做调节，引导员工根据组织目标提高技能，从而提高企业效率。 第三，根据本公司特点，建立起生产人员激励计划、管理人员激励计划、销售人员激励计划、专业人员激励计划和组织的整体激励计划。激励计划的核心是利润分享这一企业核心价值观。通过利润分享才能确保个人目标和企业目标相一致，才能建立起一支同心同德、攻无不克、战无不胜、无坚不摧的团队。激励的目标是建立学习型组织和提高企业效益。优秀员工的激励最高层次是拥有股权，从而降低了管理层的代理成本。 第四，任何激励制度在功能上都有其局限性，员工的行为还要受到其思想的支配，对员工的物质激励达到一定程度后，就会出现边际效益递减现象。因此只有提炼出企业的核心价值观，建立起独具特色的企业文化，才能解决好这些问题。要发挥企业文化的灵魂导向作用，凝聚企业精神，不断激励人们的“心智模式”，把员工潜在的能量开发出来，产生一种源源不断的前进动力。 本文的创新点在于探讨科技创新型企业创业阶段的薪酬设计，目的是为作为科技创新主体的企业提供一些参考。