中小企业知识型员工的全面薪酬体系设计研究 ——以裕祥公司为例

中小企业知识型员工的全面薪酬体系设计研究 ——以裕祥公司为例

论文摘要

我国中小企业尤其是知识型中小企业是我国实现知识创新,改变产业结构非常重要的力量之一,而知识的创造、利用与增值最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。中小企业大都采用的传统薪酬模式已不能满足知识员工的薪酬需求,如何构建与知识员工需求特征相匹配的薪酬体系,对其进行有效的激励成为现代中小企业关注的首要问题。而全面薪酬体系包含了“内在”与“外在”薪酬所有薪酬因素的设计,以最大程度地发挥激励作用和满足知识员工的异质性需求成为学术界研究的热点话题。本文以中小企业知识型员工的全面薪酬体系设计为研究对象,采取文献研究与实证研究等研究方法,对以下内容进行了深入探讨。一是对全面薪酬和知识型员工的相关内容进行了详细阐述。本文通过文献研究的方法对全面薪酬的概念和知识员工的定义进行了界定。并强调了知识员工对中小企业的重要性以及对知识型员工的类型进行了划分,构建了S-P分类模型。二是对中小企业知识员工薪酬存在的问题及其成因进行了分析。对中小企业人力资源管理和知识员工的薪酬管理进行有针对性地阐述和分析,使用实证研究对山东地区几个中小企业的知识员工进行了薪酬因素需求度调研。三是对知识型员工全面薪酬体系构建的探讨。在分析中小企业薪酬现状和知识型员工差异化需求的基础上,结合山东裕祥公司构建知识员工的全面薪酬体系框架。通过对该公司知识员工问卷调查的数据统计分析,深入了解知识员工对公司的薪酬满意度、对全面薪酬各要素的需求度等,为全面薪酬体系设计提供数据依据,并对知识员工进行了全面薪酬体系设计。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 目录
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景和研究意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.2 国内外研究现状综述
  • 1.2.1 国内文献综述
  • 1.2.2 国外文献综述
  • 1.3 研究方法、思路及内容
  • 1.3.1 研究方法
  • 1.3.2 研究思路
  • 1.3.3 章节内容
  • 1.4 创新点
  • 第二章 相关理论概述
  • 2.1 全面薪酬概述
  • 2.1.1 全面薪酬的理论基础
  • 2.1.2 全面薪酬的基本内涵
  • 2.1.3 全面薪酬的特征
  • 2.2 现代企业薪酬制度的类型
  • 2.2.1 动态结构工资制
  • 2.2.2 岗位职务浮动工资制
  • 2.2.3 岗位绩效工薪制
  • 2.2.4 岗效薪级工资制
  • 2.3 中小企业的界定
  • 2.3.1 中小企业的界定
  • 2.3.2 中小知识型企业的界定
  • 2.4 知识型员工的相关概述
  • 2.4.1 知识型员工的内涵
  • 2.4.2 知识型员工的特征
  • 2.4.3 对知识员工的划分——S-P 分类模型
  • 2.4.4 知识员工对中小企业的重要性
  • 第三章 中小企业知识员工薪酬管理的缺陷及其成因
  • 3.1 中小企业人力资源管理分析
  • 3.1.1 中小企业人力资源管理的特征
  • 3.1.2 中小企业人力资源管理的优势
  • 3.2 中小企业知识员工薪酬管理存在的缺陷
  • 3.2.1 总体薪酬水平偏低
  • 3.2.2 薪酬体系不完善
  • 3.2.3 中小企业薪酬激励不足
  • 3.2.4 知识型员工的创造性被忽略
  • 3.3 中小企业知识员工薪酬管理存在缺陷的成因
  • 3.3.1 受传统薪酬模式的制约
  • 3.3.2 缺乏现代薪酬管理理念
  • 3.3.3 中小企业管理者管理不当
  • 3.3.4 知识型员工自身的原因
  • 3.4 企业知识员工对薪酬因素需求度调研分析
  • 3.4.1 知识员工对薪酬因素需求问卷调研
  • 3.4.2 知识员工对薪酬因素需求的分析
  • 3.4.3 调查结果分析及总结
  • 第四章 裕祥公司知识型员工薪酬现状调查分析及总结
  • 4.1 公司简介
  • 4.2 公司组织结构及知识型员工构成情况
  • 4.2.1 公司组织结构
  • 4.2.2 公司知识型员工配置状况
  • 4.3 公司知识员工薪酬现状
  • 4.3.1 公司知识员工薪酬构成
  • 4.3.2 知识型员工薪酬水平
  • 4.4 公司薪酬体系调查
  • 4.4.1 知识员工薪酬满意度调查
  • 4.4.2 知识员工需求状况调查
  • 第五章 裕祥公司知识型员工全面薪酬体系的构建
  • 5.1 全面薪酬体系设计的影响因素
  • 5.2 全面薪酬体系设计目的和原则
  • 5.2.1 全面薪酬体系设计的目的
  • 5.2.2 全面薪酬体系设计的原则
  • 5.3 全面薪酬体系设计的思路与体系框架
  • 5.3.1 制定企业薪酬策略
  • 5.3.2 市场调查
  • 5.3.3 工作分析及岗位评价
  • 5.3.4 知识型员工薪酬水平设计
  • 5.3.5 全面薪酬体系的薪酬结构设计
  • 5.3.6 全面薪酬体系实施推广及保障
  • 第六章 结论和展望
  • 参考文献
  • 附录
  • 致谢
  • 攻读学位期间研究成果
  • 相关论文文献

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