民营企业文化与员工组织归属感关系研究

论文摘要

改革开放30多年来,民营企业在我国经济发展中创造了无数的业绩和辉煌,然而面对人才市场的激烈竞争与大量优秀员工的不断流失的现状,如何留住员工并加强他们的组织归属感,以减少因离职带来的巨额损失,已成为民营企业关注的核心问题之一。而大量的已有研究与管理经验表明良好的企业文化就像一个孵化器,为增强员工组织归属感提供了有利的软环境。本文采用访谈与问卷分析等方法,就民营企业文化对员工组织归属感的影响这一点展开讨论,研究民营企业文化通过哪些因子影响员工的组织归属感,并针对研究结果提出相关对策,希望从企业文化建设的角度来提高员工组织归属感。本研究首先确定了研究范畴,初步设计了模型框架,回顾了企业文化、员工组织归属感的相关理论,对前人研究结果进行了详细概述。在此基础上确定了本研究的资料搜集方式,采用访谈和问卷两种调查方式获取了大量有效信息,用SPSS统计工具对此进行分析与整理,最后针对分析的结果从企业文化建设方面提出增强员工组织归属感的相关措施。研究结果表明：(1)不同人对企业文化有不同的理解,主要观点有：“老板文化”、“员工文化”、“信托文化”、“经营理念”、“员工的精神世界与行为规范”；(2)我国民营企业员工的组织归属感普遍不高；(3)企业文化的不同因子对中高层员工与一般员工的组织归属感影响不同；(4)不同人口特征的员工组织归属感不同；(5)企业文化对员工组织归属感有显著影响,其中企业文化与亲属性归属感的相关性最高；(6)企业文化中团队合作、价值观、领导与工作方式、公司适应性对员工组织归属感有显著影响。最后,在归纳研究结论的基础上,本文从建立良好的沟通渠道、将组织价值观植入员工心中、加强公司内外部环境的应对、加强领导管理艺术的培训、做好企业战略规划、规范公司管理制度、鼓励员工创新等方面提出加强民营企业员工组织归属感的相关措施。本文的创新在于用两种方式和两个角度分析民营企业文化对员工组织归属感的影响。两种方式是指用访谈与问卷调查来收集信息；两个角度是指从中高层管理者与一般员工两个不同角度进行对比分析,以找出民营企业文化对员工组织归属感的不同影响,并从不同的角度提出相关建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 2. 文献综述
• 2.1 企业文化研究
• 2.1.1 企业文化的定义研究
• 2.1.2 企业文化理论的发展
• 2.1.3 企业文化的层次
• 2.1.4 影响企业文化的因子
• 2.2 组织归属感
• 2.2.1 组织归属感的定义
• 2.2.2 组织归属感的层次
• 2.2.3 组织归属感的影响因子
• 2.3 民营企业组织文化与组织归属感关系综述
• 2.3.1 我国民营企业文化与员工组织归属感理论研究
• 2.3.2 我国部分民营企业的企业文化及其对员工组织归属感的影响
• 2.3.3 中、美、日民营企业文化对员工组织归属感影响的对比分析
• 3. 研究设计
• 3.1 研究方法
• 3.1.1 文献综述法
• 3.1.2 访谈调查法
• 3.1.3 问卷调查法
• 3.1.4 SPSS统计分析法
• 3.2 相关概念界定
• 3.3 研究框架
• 4. 访谈研究
• 4.1 访谈法
• 4.2 访谈设计
• 4.3 访谈样本描述
• 4.4 访谈程序
• 4.5 访谈结果
• 4.5.1 关于“企业文化”定义
• 4.5.2 关于企业文化对员工组织归属感的影响
• 4.5.3 访谈总结
• 5. 问卷调查设计与数据收集
• 5.1 问卷调查设计
• 5.2 问卷假设设置
• 5.3 数据分析方法
• 5.4 研究对象统计
• 5.5 研究样本分布及调整
• 6. 数据统计分析
• 6.1 效度与信度概念与界定
• 6.2 量表的效度与信度分析
• 6.2.1 企业文化量表的效度分析
• 6.2.2 企业文化量表的信度分析
• 6.2.3 组织归属感量表的效度分析
• 6.2.4 组织归属感量表的信度分析
• 6.3 民营企业员工组织归属感描述性统计分析
• 6.4 假设验证分析
• 6.4.1 民营企业员工人口统计变量对组织归属感影响的验证分析
• 6.4.2 民营企业文化对组织归属感影响的验证分析
• 6.5 企业文化对组织归属感的回归分析
• 6.5.1 企业文化对员工组织归属感的多元回归分析
• 6.5.2 企业文化各维度对功利性归属感的回归分析
• 6.5.3 企业文化各维度对亲属性归属感的回归分析
• 6.5.4 企业文化各维度对目标性归属感的回归分析
• 6.5.5 企业文化各维度对精神性归属感的回归分析
• 7. 结论与建议
• 7.1 研究结论
• 7.1.1 民营企业员工组织归属感现状
• 7.1.2 民营企业文化对员工组织归属感影响
• 7.2 研究模型修正
• 7.3 通过建设企业文化提高员工组织归属感的建议
• 7.3.1 建立良好的沟通渠道,促进团队合作
• 7.3.2 确定组织价值观,植入员工心中
• 7.3.3 加强公司内外部环境的应对,创建稳定发展条件
• 7.3.4 加强领导管理艺术的培训,带动员工整体发展
• 7.3.5 做好企业战略规划,吸引中高级人才
• 7.3.6 规范公司管理制度,争取“以制管人”
• 7.3.7 鼓励员工创新,实现其价值
• 7.4 研究不足与后续研究建议
• 7.4.1 研究不足
• 7.4.2 后续研究建议
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 在读期间科研成果目录