萍乡市房地产经营总公司薪酬体系设计研究

论文摘要

萍乡市房地产经营总公司虽然经过多年的发展,在企业管理及人力资源管理方面取得了一定的成就,但其薪酬体系仍然沿用原国有企业传统模式,该体系结构不合理、薪酬分配不公、缺乏激励作用,已不能适应企业的发展,薪酬体系改革势在必行。本文以江西省萍乡市房地产经营总公司为研究对象,通过对薪酬管理相关理论的研究,同时翻阅有关薪酬管理的大量资料,结合萍乡市房地产经营总公司的现状,对萍乡市房地产经营总公司薪酬体系进行了分析和诊断,找出公司现薪酬体系存在的问题:公司薪酬固定与浮动分配不合理,缺乏考核机制;公司的薪酬体系与激励作用有些脱钩;收入的确定标准不够合理;公司的整体薪酬水平缺乏市场竞争力。并结合薪酬管理理论和调研实际,对萍乡市房地产经营总公司薪酬体系进行了优化设计,按岗位分为高层管理人员年薪制、中层管理人员岗薪制、一般员工市场化工资包干制,使萍乡市房地产经营总公司的薪酬制度更公平、透明、客观,从而使现存体系中存在的问题基本得到解决。同时,在薪酬体系的实施过程中,从严格实施程序、强化薪酬管理、规范配套制度、加强沟通宣传等方面提出了建议,以保证薪酬制度能公正、规范、有效、顺利实施。本文的意义在于理论联系实际,研究结论对萍乡市房地产经营总公司具有一定的针对性,在企业薪酬管理实践中有实用价值,对同类企业也有参考、借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路与框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 论文框架
• 1.4 研究方法
• 2. 薪酬体系理论相关文献综述
• 2.1 薪酬的概念及构成
• 2.2 薪酬的功能
• 2.3 薪酬体系理论基础
• 2.3.1 工资决定理论
• 2.3.2 激励理论
• 2.4 薪酬体系设计的影响因素
• 2.4.1 内部因素
• 2.4.2 外部因素
• 3. 萍乡市房地产经营总公司薪酬体系现状及分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 公司薪酬体系现状分析
• 3.2.1 公司现行薪酬体系概况
• 3.2.2 公司薪酬满意度调查及分析
• 3.2.3 公司薪酬体系存在的问题及原因分析
• 4. 萍乡市房地产经营总公司薪酬体系优化设计
• 4.1 薪酬体系设计的原则与思路
• 4.1.1 薪酬体系设计的原则
• 4.1.2 薪酬体系设计的思路
• 4.2 岗位分析与评估
• 4.2.1 岗位分析
• 4.2.2 岗位评估
• 4.3 薪酬定值
• 4.3.1 薪酬水平
• 4.3.2 薪酬定值
• 4.4 各系列人员薪酬方案设计
• 4.4.1 高层管理人员薪酬
• 4.4.2 中层管理人员薪酬
• 4.4.3 一般员工薪酬
• 4.4.4 员工的三保一金
• 4.5 新旧薪酬体系的比较
• 5. 萍乡市房地产经营总公司薪酬体系实施保障
• 5.1 严格实施程序
• 5.2 建立绩效考核制度
• 5.3 强化薪酬管理
• 5.4 规范配套制度
• 5.5 加强沟通与宣传
• 6. 研究结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究展望
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录1
• 附录2