常州供电公司员工培训体系研究

论文摘要

近年来,人力资源管理已经成为企业管理的核心,人力资本成为企业最宝贵的财富。通过培训,企业能得到需要的人才,员工能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此,针对企业自身特点和员工状况,设计出一套符合企业发展的培训体系,对企业和员工而言,都具有十分重要的作用和意义。培训是企业人力资源管理的重要环节,本文通过分析常州供电公司人力资源发展现状、现行培训体系运作方式,找出影响企业培训效果的根本原因。在此基础上,本文应用现代培训理论作为指导,优化企业的培训系统,建立由确定培训需求和目标、培训活动的计划和实施、培训效果评估、培训课程体系设计等几个环节组成的企业培训系统模型,并从培训组织机构建设、培训制度创新等环境支持方面来保证培训系统的良好运作。通过培训系统设计,促进培训活动的实施,逐步完善人力资源培训环境,使培训活动更好的服务于企业的发展战略需要。本文希望通过对常州供电公司培训问题的研究,建立该企业的培训体系,并且希望能够对同类型企业培训体系的建立起到参考作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究方法、思路
• 1.2.1 本文的研究方法
• 1.2.2 本文的章节安排
• 2 培训的相关理论研究
• 2.1 培训的含义与特点
• 2.2 培训的内容
• 2.3 培训体系的构成与设计
• 2.3.1 培训组织体系
• 2.3.2 培训流程体系
• 2.3.3 培训课程体系
• 2.3.4 培训支持体系
• 3 常州供电公司的培训现状分析及问题分析
• 3.1 常州供电公司概况
• 3.2 常州供电公司的组织结构
• 3.3 常州供电公司的人力资源现状
• 3.4 常州供电公司培训现状
• 3.4.1 现行培训方式
• 3.4.2 员工培训存在的主要问题
• 4 常州供电公司培训体系的研究和再设计
• 4.1 培训组织体系设计
• 4.1.1 培训系统框架
• 4.1.2 兼职培训师制度
• 4.2 培训流程体系设计
• 4.2.1 培训需求分析
• 4.2.2 培训计划制定
• 4.2.3 培训计划实施
• 4.2.4 培训效果评估
• 4.3 培训课程体系规划
• 4.3.1 高级管理人员的培训课程
• 4.3.2 一般管理人员的培训课程
• 4.3.3 专业技术人员的培训课程
• 4.3.4 生产技能人员的培训课程
• 4.3.5 新进员工的培训
• 4.4 支持体系
• 4.4.1 教育培训基地的完善
• 4.4.2 培训积分管理办法
• 4.4.3 师徒合同管理办法
• 5 总结
• 附录
• 致谢
• 参考文献