SL公司一线员工薪酬与激励研究

论文摘要

本文旨在为广大制造型企业对于一线员工的管理提供一个可供普遍借鉴的解决方案,解决管理者当前面临的一些实际难题。本文首先从中国传统劳动密集型企业面临的困境以及一线工人缺失的现状出发,介绍了本文选题背景、研究意义、研究的内容和文章的创新之处。其次,对本文研究的一线员工进行了界定,将其限定为SL公司的一线操作工人,并系统阐述了薪酬与激励的相关理论;接下来详细描述了SL公司的薪酬管理现状以及存在的问题;最后就存在的问题运用相关人力资源管理理论进行了分析与解决,提出了一线员工基于多线技能考核的薪酬系统。并进一步通过员工内部调查和差异分析法,详细了解了一线员工激励不足的现状和具体的原因,并运用激励的原理提出了一些可行性的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究的内容和方法
• 1.4 论文的创新点
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 一线员工的界定
• 2.2 薪酬
• 2.2.1 薪酬的概念及组成部分
• 2.2.2 薪酬设计的原则
• 2.2.3 薪酬分配的方式
• 2.3 激励
• 2.3.1 激励因素理论
• 2.3.2 激励过程理论
• 2.3.3 综合激励理论
• 2.3.4 现有关于一线员工激励的研究
• 第三章 SL 公司基本概况
• 3.1 公司简介
• 3.2 公司的发展战略、企业文化与发展原则
• 3.2.1 SL 公司的发展战略与企业文化
• 3.2.2 SL 公司的发展原则
• 3.3 公司的PD 与KPI
• 3.4 公司的组织结构
• 3.5 公司人员结构
• 第四章 SL 公司一线员工薪酬现状
• 4.1 SL 公司薪酬管理变革回顾
• 4.2 公司现有薪酬管理体系的缺陷
• 第五章 构建基于一线员工多线技能考核的薪酬方案
• 5.1 形成以绩效为导向的薪酬分配方式
• 5.2 利用岗位价值评估来确定基本工资
• 5.3 鼓励一线员工掌握多线技能
• 5.4 完善包含多线技能考核的考核制度
• 5.4.1 考核项目
• 5.4.2 考核内容及考核标准
• 5.5 薪酬结构
• 5.6 目视化管理：多线技能管理看板
• 5.7 一线员工调薪方案
• 5.8 基于一线员工多线技能考核薪酬方案的缺陷
• 第六章 SL 公司一线员工薪酬与激励制度的进一步优化：激励研究
• 6.1 关于一线员工离职率问题
• 6.2 关于一线员工质量意识的问题
• 6.3 关于进一步推动一线员工的“内在激励”
• 6.3.1 开展员工满意度调查
• 6.3.2 在公司内部进一步展开调查
• 6.3.3 找出影响最大的3 项内容予以改进
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录