江南机器（集团）有限公司发展战略研究

论文摘要

国防科技工业作为国家战略性产业,在国民经济发展、国家技术进步、科技创新中起着举足轻重的作用。国防科技工业的发展关系到国家的长远发展和安全。市场经济体制与政府机构的改革,国家军事战略方针的调整,鼓励、支持和引导非公有制经济参与国防科技工业建设,推进军工企业投资多元化,加快军民用技术双向转移;军工企业面临着新机遇和威胁。江南机器（集团）有限公司是大型军工企业之一,如何抓住目前的机会,回避威胁,发挥优势,克服劣势,在竞争中做强做大,是江南机器（集团）有限公司急需解决的大问题。本文运用战略管理相关理论和企业成长理论,通过对江南机器（集团）有限公司的外部环境、行业竞争状况、公司的内部条件进行了分析;明确了公司面临的机会与威胁,找出了公司内部存在的优势和劣势;提出了对现有军品实施密集性成长战略,对民品实施多元化战略,对不符合公司长远发展目标的产业与产品实施撤退战略;按照“军品为本”,“拓展平台、延续系列,培育支柱、做大做强,优化结构、产权多元,加强创新、协调发展”的思路,目前目标集聚在军品上,围绕着特定的用户群体,以更高的效率、更好的效果为中国人民解放军中特定军兵种服务,长远则依靠“民品兴业”,实施二次创业,通过多元化发展战略,实现民品快速增长,做强做大民品,实现规模化经营;利用公司军品设计、制造工艺、设备等资源优势,目标集聚在2-3个民品上重点培育发展;通过不断创建战略优势,达到公司分阶段战略目标,实现公司持续、健康、稳定发展。本文还从八个方面研究了战略实施条件,使战略的贯彻和实施的可行性得到大大的提升。本文对江南机器（集团）有限公司的战略分析,对国内其他国防科技工业企业有很好的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.2 江南机器（集团）发展的历史与现状
• 1.3 军工企业战略管理发展趋势研究
• 1.3.1 国外军工企业战略管理发展趋势
• 1.3.2 我国军工企业战略管理发展趋势
• 1.4 研究的内容及基本框架
• 第二章 江南机器（集团）发展战略的理论支持
• 2.1 战略相关理论
• 2.1.1 战略管理概念内涵
• 2.1.2 战略的相关理论
• 2.2 企业成长理论
• 第三章 江南机器（集团）发展战略分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 行业的性质（军工企业的特点）
• 3.2.2 军工行业环境分析
• 3.2.3 产业竞争强度分析
• 3.3 江南机器（集团）企业内部条件分析
• 3.3.1 市场地位
• 3.3.2 组织机构分析
• 3.3.3 人力资源管理能力分析
• 3.3.4 企业文化建设分析
• 3.3.5 竞争能力分析
• 第四章 江南机器（集团）发展战略
• 4.1 战略制定原则
• 4.2 战略制定的基本程序及要求
• 4.3 战略评价与选择
• 4.3.1 SWOT评价
• 4.3.2 战略选择
• 4.3.3 发展思路
• 4.4 公司发展战略
• 4.4.1 总体战略
• 4.4.2 分阶段发展战略
• 4.4.3 分战略
• 第五章 江南机器（集团）发展战略的实施条件探讨
• 5.1 建立适应市场竞争的企业运营模式
• 5.2 完善投融资体制提高资本运营效果
• 5.3 塑造良好的企业形象和品牌知名度
• 5.4 培育企业自主创新能力和核心技术能力
• 5.5 提高生产制造能力
• 5.6 提升人才队伍整体素质
• 5.7 提高企业文化推动力
• 5.8 完善与提升战略信息网络系统
• 结束语
• 1.本文研究的结论
• 2.本论文研究的局限性
• 3.有待于进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文及成果