煤层气勘探开发企业薪酬设计研究

论文摘要

薪酬设计关系到劳动成果的分配,本研究从经济学和管理学视角出发,论述了有关薪酬及其设计技巧的理论,包括薪酬内容、薪酬决定理论和薪酬策略理论,努力探求薪酬设计的一般理论基础,经济学中的薪酬理论解释可看做是薪酬的本质含义,管理学中的薪酬理论可看作应用层次的激励措施。将薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬,具体阐释了各模块的具体内容和设计策略。结合目标企业实际进行薪酬诊断,包括对现有薪酬体系分析、薪酬满意度评价和薪酬满意度影响因素分析,文中量化了各影响因素的权重以利于薪酬管理者作出决策。分析企业发展战略以确定企业薪酬战略,选择职位薪酬制度作为目标企业的基本薪酬制度,选择适宜目标企业的海氏工作评价系统作为职位评价方法,并注重多方参与原则保证职位评价中的透明度(程序公平),依据职位分析、职位评价得出职位分值,依据职位分值排序划分职位等级,选取高级地质工程师为基准职位,得出各个职位的职位系数,以此作为职位工资和奖金的分成依据,结合2009年基准职位的市场工资和企业战略,测算出每个职位的具体工资额,并画出企业内部薪酬曲线。依据企业特点进行了年功工资设计、学历工资设计、奖金设计、福利设计和津贴设计。最后论述了新的薪酬体系实施前的准备工作。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究路径
• 2 薪酬设计相关理论综述
• 2.1 薪酬内容的界定
• 2.1.1 经济性薪酬
• 2.1.2 非经济性薪酬
• 2.2 薪酬决定的理论基础
• 2.2.1 工资差别理论
• 2.2.2 边际生产力工资理论
• 2.2.3 集体谈判工资理论
• 2.2.4 利润分享工资理论
• 2.2.5 人力资本理论
• 2.3 薪酬策略的理论分析
• 2.3.1 需要层次理论分析
• 2.3.2 边际效用递减规律分析
• 2.3.3 和谐管理理论分析
• 3 QSLY公司概况及薪酬诊断
• 3.1 企业简介
• 3.2 企业目前薪酬体系诊断
• 3.2.1 企业现有薪酬体系分析
• 3.2.2 员工对现有薪酬体系的满意度评价
• 3.2.3 薪酬满意度影响因素分析
• 4 QSLY公司薪酬再设计
• 4.1 关于QSLY公司薪酬设计的必要说明
• 4.2 基本工资设计
• 4.2.1 职位工资设计
• 4.2.2 年功工资设计
• 4.2.3 学历工资设计
• 4.3 奖金设计
• 4.4 津贴设计
• 4.5 福利设计
• 4.6 本研究对原薪酬体系的改进点及与一般企业薪酬方案的差别
• 5 QSLY公司薪酬体系实施准备措施
• 5.1 获取各级管理者的理解和支持
• 5.2 与广大员工进行薪酬沟通
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录