港宁公司企业薪酬体系设计与管理创新研究

论文摘要

薪酬是涉及到企业内部每位员工的报酬利益,薪酬管理是企业重要的管理工作之一。科学合理地开展企业的薪酬管理工作,能促进广大员工的劳动积极性,提高企业组织的整体运作效率,所以研究企业的薪酬管理问题具有深远的现实意义。近几年来,国内外有很多学者专家从事薪酬管理的研究工作,不断创新薪酬管理理论,提出大量实用的薪酬管理工具,可谓硕果累累。然而,很少有人专门针对国内的装潢装饰企业,结合我们的国情和装潢装饰企业的特点开展薪酬管理的研究工作。虽然也有部分学者通过分析国内装潢装饰企业的薪酬管理现状提出不少薪酬管理的误区和不足之处,但很少有系统的提出相应的对策。本文通过对我国装潢装饰企业在薪酬管理方面的现状分析,提出了装潢装饰企业薪酬管理的问题和不足之处,在借鉴国外薪酬管理经验的基础上,并结合国内装潢装饰企业的实际情况,提出一些对策和建议。另外,本文还专门针对国内装潢装饰企业的工资体系不规范、薪酬公平性和一致性欠缺、员工层级序列不清的情况,提出了系统的薪酬管理方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关文献综述
• 1.3 研究内容与方法
• 第2章 薪酬管理的理论综述
• 2.1 薪酬与薪酬管理的含义及薪酬管理的基本原则
• 2.2 薪酬管理的内在机理
• 2.3 薪酬管理的激励理论
• 第3章 港宁装璜公司薪酬管理存在的问题
• 3.1 港宁装璜公司简历、现状及薪酬体系分析
• 3.2 港宁装璜公司管理现状及薪酬管理分析
• 3.2.1 装潢企业人力资源管理现状
• 3.2.2 港宁公司现行薪酬体系的优点及合理成份
• 3.3 港宁装璜公司现有薪酬体系存在的问题
• 3.3.1 薪酬体系不具有战略性,无法体现薪酬的竞争性
• 3.3.2 薪酬内部缺乏公平性,外部缺乏竞争性
• 3.3.3 薪酬观念落后和考核制度不科学
• 3.3.4 薪酬晋升途径单一,薪酬晋升空间狭窄
• 第4章 港宁装璜公司薪酬体系的设计
• 4.1 港宁装璜公司薪酬体系的结构设计
• 4.1.1 与港宁公司发展战略相结合的原则
• 4.1.2 让员工能接受的原则
• 4.1.3 平衡性原则
• 4.1.4 总体规划的原则
• 4.2 解决港宁装璜公司薪酬问题的主要思路
• 4.2.1 保持薪酬系统的适度弹性
• 4.2.2 根据实际实行情况及时调整薪酬管理体系
• 4.2.3 推行全面的薪酬管理
• 4.2.4 高管人员的薪酬待遇合理化
• 4.3 薪酬体系设计的步骤
• 4.4 港宁装璜公司薪酬体系设计方案
• 4.4.1 总公司高级管理者的薪酬设计
• 4.4.2 分公司和子公司高级管理者的薪酬设计
• 4.4.3 公司职能部门薪酬设计
• 4.4.4 业务人员薪酬体系设计
• 4.4.5 公司骨干员工薪酬体系设计
• 4.4.6 港宁装璜公司薪酬体系的理想化创新
• 第5章 解决港宁装璜公司薪酬体系的对策
• 5.1 前期准备阶段
• 5.2 具体执行阶段
• 5.3 调整阶段
• 5.4 实施配套制度
• 5.5 港宁公司的薪酬管理体系的特色和创新之处
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢