企业中基层管理者供需研究 ——基于A企业的研究

论文摘要

人力资源是第一资源。管理者是企业的核心人才,管理者的供需分析是人才预测的重点,也是人力资源工作的重点。本文从笔者亲身参与的人力资源规划课题出发,试图通过对一个典型企业的中基层管理者的供需状况进行预测分析,针对目前国内人力资源规划中的问题,特别是管理人才预测中的问题进行研究,为人才预测的后续研究发展提供依据。本文主要包含七个部分:第一部分,引言,介绍本文的研究目的、意义、思路、方法,以及论文的结构。第二部分,研究的理论基础,介绍人力资源战略及人力资源规划的相关理论、人力资源预测的相关理论和方法。第三部分,企业人力资源现状分析,简单介绍企业状况,借助于企业人力资源数据库对企业人力资源进行年龄、性别、学历等结构性分析,以及发展变化趋势分析,对比企业人力资源管理现状,指出存在的问题并对问题产生的根源进行分析。第四部分,企业中基层管理者的需求量进行预测,根据企业人力资源的特点选择相应的预测方法,综合利用现有历史数据、企业组织结构设置、管理幅度规定等资料,运用定量与定性相结合的方法,预测未来5年业务部门、职能部门的中基层管理者的需求量。第五部分,企业中基层管理者的供给分析,结合企业自身的特点,在人力资源盘点的基础上,运用管理人员接替模型,分别对未来5年内业务部门和职能部门的中基层管理者进行内部供给分析。第六部分,企业中基层管理者供需平衡,分别对三种供求情况作分析,并为A企业实现有效的内部供给提出若干建议。第七部分,总结本文研究成果,指出其不足,并提出后续研究方向。本文以企业现实情况和现有数据资料为基础,综合运用各种方法分析管理人员的供给与需求情况,力图为A企业提出一个可行的有针对性的个性方案,具有实践意义。另外,本文的研究思路具有普遍性和科学性,它充实了人力资源规划理论,具有理论意义。

论文目录

• 提要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的思路
• 1.4 研究的方法
• 1.5 本文的结构
• 2 研究的理论基础
• 2.1 人力资源战略
• 2.1.1 人力资源战略的基本概念
• 2.1.2 人力资源战略的影响因素
• 2.1.3 企业发展与人力资源战略
• 2.2 人力资源规划
• 2.2.1 人力资源规划的内涵
• 2.2.2 人力资源规划的作用
• 2.2.3 人力资源规划的沿革
• 2.2.4 人力资源规划的原则
• 2.2.5 人力资源规划的流程
• 2.3 人力资源预测
• 2.3.1 人力资源预测的相关概念
• 2.3.2 人力资源预测的内容
• 2.3.3 人力资源预测的作用
• 2.3.4 人力资源预测的难点
• 3 A 企业人力资源现状分析
• 3.1 A 企业总体人力资源状况分析
• 3.1.1 A 企业的组织结构
• 3.1.2 A 企业人员总体状况分析
• 3.1.3 A 企业现有人员结构分析
• 3.2 A 企业中基层管理者基本情况分析
• 4 A 企业中基层管理者需求分析
• 4.1 人员需求预测方法简介
• 4.1.1 人员需求的定性预测方法
• 4.1.2 人员需求的定量预测方法
• 4.2 A 企业中基层管理者需求预测
• 4.2.1 A 企业管理者总体状况分析
• 4.2.2 A 企业中基层管理者需求预测影响因素分析
• 4.2.3 A 企业基层员工需求预测
• 4.2.4 A 企业中基层管理者需求预测
• 4.2.5 A 企业职能部门员工需求结构分析
• 5 A 企业中基层管理者供给分析
• 5.1 人员供给预测方法简介
• 5.1.1 外部供给渠道
• 5.1.2 内部供给方法
• 5.2 A 企业中基层管理者内部供给分析
• 5.2.1 A 企业中基层管理者内部供给路线分析
• 5.2.2 A 企业中基层管理者内部供给方法选择
• 5.2.3 A 企业中基层管理者内部供给接替模型
• 6 A 企业中基层管理者供需平衡分析
• 6.1 企业人力资源供给与需求情况分析
• 6.1.1 企业人力资源供求平衡
• 6.1.2 企业人力资源供不应求
• 6.1.3 企业人力资源供大于求
• 6.2 A 企业中基层管理者供需情况分析
• 7 总结
• 7.1 存在的不足
• 7.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 在校期间研究成果
• 详细摘要