茅台集团薪酬体系分析与再设计

论文摘要

薪酬体系是建立现代企业人力资源管理制度的重要组成部分,对企业经营战略目标的实现、竞争优势的提升和员工工作动机的激励起着举足轻重的作用。因此,如何科学、合理地设计一套适合企业发展需要的薪酬体系,是摆在企业面前重要而又紧迫的任务。本文以国内著名的茅台集团为实证研究对象,在对企业深入分析的基础上,从企业薪酬体系现状着手,通过理论分析和薪酬调查,发现薪酬体系存在着薪酬内部不公平、薪酬水平偏离市场水平、专业技术人员缺乏晋升通道等一系列问题。针对这些问题,本文提出了相应的对策:第一,开展工作分析,制定岗位说明书;第二,根据职位评价的结果和不同的职系,有针对性地确定不同人员的岗位工资;第三,加强薪酬体系与绩效考核的关联性,发挥薪酬体系的激励功能;第四、为专业技术人员设计了另一条晋升通道,满足职工需求。在此思路的指导下,提出了薪酬设计的基本流程和原则,通过工作分析、职位评价、薪酬调查进行了薪酬分等及定级,重新设计了一套适应企业自身发展特点的薪酬方案。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 1. 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外对薪酬管理的研究现状
• 1.3.2 国内对薪酬管理的研究现状
• 1.4 研究的内容、方法和思路
• 1.4.1 主要内容
• 1.4.2 研究方法和思路
• 1.5 研究的难点
• 1.6 创新之处
• 2. 理论综述
• 2.1 薪酬概述
• 2.1.1 薪酬的概念
• 2.1.2 薪酬的本质
• 2.1.3 薪酬的构成
• 2.1.4 薪酬的功能
• 2.2 薪酬理论
• 2.2.1 古典薪酬理论
• 2.2.2 现代薪酬理论
• 2.3 与薪酬有关的激励理论
• 2.4 薪酬管理发展的趋势
• 3. 茅台集团薪酬管理现状分析
• 3.1 集团总体状况
• 3.1.1 企业简介
• 3.1.2 组织架构
• 3.2 集团人力资源状况
• 3.2.1 岗位结构
• 3.2.2 年龄结构
• 3.2.3 文化结构
• 3.2.4 管理人员职称结构和工人技术等级结构
• 3.3 薪酬体系演变过程
• 3.4 薪酬体系现状
• 3.4.1 总水平
• 3.4.2 薪酬结构
• 3.4.3 薪酬管理体制
• 3.5 薪酬体系合理性分析
• 3.5.1 薪酬体系的合理之处
• 3.5.2 该薪酬体系的不足
• 4. 茅台集团薪酬体系的设计
• 4.1 薪酬的影响因素分析
• 4.1.1 内部因素
• 4.1.2 外部因素
• 4.1.3 个人因素
• 4.2 薪酬体系设计的基本流程
• 4.2.1 制定薪酬原则和策略
• 4.2.2 工作分析
• 4.2.3 职位评价
• 4.2.4 薪酬调查
• 4.2.5 薪酬分等及定薪
• 4.2.6 薪酬结构设计
• 4.2.7 薪酬方案的实施、修正和调整
• 4.3 薪酬体系设计的原则
• 4.4 薪酬体系设计的目标
• 4.5 各类岗位的薪酬设计
• 4.5.1 工作分析
• 4.5.2 职位评价
• 4.5.3 薪酬调查
• 4.5.4 岗位工资、资职工资和年功工资标准的确定
• 4.5.6 各类岗位的薪酬设计
• 4.6 薪酬方案的实施流程及保障措施
• 4.6.1 严格实施程序，保证薪酬改革公正实施
• 4.6.2 规范制度建设，确保薪酬改革顺利实施
• 4.6.3 注重沟通宣传，保证薪酬改革顺利实施
• 4.6.4 实施时机的选择
• 4.6.5 薪酬管理体制
• 5. 对新薪酬体系的评价
• 5.1 问卷调查
• 5.1.1 内容
• 5.1.2 分析
• 5.2 访谈
• 5.3 新薪酬体系的优越性
• 5.4 新薪酬体系的现实局限性
• 6. 结论与启示
• 6.1 论文所做的主要工作
• 6.2 启示
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录