我国国有企业经营者激励机制问题研究

论文摘要

我国国有企业在经济建设和社会发展中的地位重,行业覆盖广,经济占比大,历史包袱重,虽然其改革引起国内外专家学者与业界的高度关注,但是,精神激励被相对忽视,股权激励等中长期激励还只是在一些具备条件的少数企业试点,短期激励与中长期激励相结合的机制还没有完善,符合现代企业制度要求、适合企业特点并在管理体制、激励方式和激励水平上与市场全面接轨的企业经理人薪酬制度还没有建立,因此,研究国有企业经营者激励问题仍然具有重要的理论与实践价值。在目前的社会转型时期,我国国有企业存在着对经营者精神激励不足、财务激励不完善等问题。在总结改革成绩、归纳不足、分析原因的基础上,本文以多种理论为指导,就完善我国国有企业经营者激励机制的问题提出了系列对策建议。精神激励是我国经营者激励的光荣传统,但受制于所依存的体制环境与文化环境,目前我国国有企业经营者经营行为存在双重特征,本人认为需要对经营者进行信仰、事业、权利、声誉、道德情感等多方面的精神激励,同时要注意解决经营者的后顾之忧。国内外对财务激励的研究与改革的重点是分享企业剩余的中长期激励方式,尤其是股权激励。本文在理性反思股权激励的重要性与效果的基础上,客观全面地分析了影响股权激励效果的内外部影响因素,进而提出了对国有企业实施分类管理,对经营者财务激励因人制宜的原则,并提出以下具体建议:首先需要确定中长期激励的对象以及根据经营者的能力与努力科学确定薪酬额度;其次根据短期激励与中长期激励的替代原理制定“薪酬包”,以供经营者根据自己股权收益的预期、风险偏好、获取最大效益的方式进行选择。在激励过程中,需要注意增加经营者对股权收益的预期,使经营者与董事会的期望效益相一致,并针对外部环境做出相应变化。本文的核心观点是股权等中长期激励方式并不是“灵丹妙药”,必须在综合考虑内外部因素的基础上,科学确定薪酬额度,优化激励结构,才能取得较好的激励效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪 论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献回顾
• 1.2.1 国外文献综述
• 1.2.2 国内文献综述
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 研究方法与创新之处
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 主要观点与创新
• 第2章 国有企业经营者激励机制的理论基础
• 2.1 激励理论
• 2.1.1 马斯洛的需要层次论
• 2.1.2 赫茨伯格的双因素理论
• 2.1.3 弗鲁姆的期望效价理论
• 2.1.4 亚当斯的公平理论
• 2.2 人力资本产权理论
• 2.2.1 产权理论
• 2.2.2 人力资本的产权特征
• 2.3 委托—代理理论
• 2.3.1 委托—代理理论的基本假设
• 2.3.2 委托—代理理论的结论
• 2.4 国有企业改革理论
• 2.4.1 内部治理结构改革理论
• 2.4.2 外部环境改革理论
• 2.4.3 产权改革理论
• 第3章 国有企业经营者激励机制的实践考察
• 3.1 国有企业经营者激励机制改革成效
• 3.1.1 经营者激励机制改革过程
• 3.1.2 经营者激励机制改革成效
• 3.2 国有企业经营者激励机制存在的问题
• 3.2.1 精神激励不足
• 3.2.2 财务激励不完善
• 3.3 国有企业经营者激励机制问题的特殊性
• 3.3.1 国有企业产生发展的特殊性
• 3.3.2 激励主体的特殊性
• 3.3.3 激励客体的特殊性
• 3.3.4 激励方式的特殊性
• 3.4 完善国有企业经营者激励机制的基本思路
• 3.4.1 企业内部改革与外部环境改革相结合
• 3.4.2 精神激励与财务激励相结合
• 3.4.3 中长期激励与短期激励相结合
• 第4章 国有企业经营者精神激励机制研究
• 4.1 精神激励概说
• 4.1.1 精神激励的含义
• 4.1.2 精神激励的特征
• 4.1.3 精神激励的内容
• 4.2 经营者精神激励的意义与特殊性
• 4.2.1 精神激励的意义
• 4.2.2 国有企业经营者精神激励的特殊性
• 4.3 国有企业经营者精神激励对策
• 4.3.1 通过树立正确的人生信仰实施信仰激励
• 4.3.2 通过满足事业追求实施事业激励
• 4.3.3 通过人事手段实施权力激励
• 4.3.4 通过提高社会地位实施声誉激励
• 4.3.5 通过舆论导向与情感交流实施道德情感激励
• 4.3.6 解除经营者后顾之忧的激励
• 第5章 国有企业经营者财务激励机制研究
• 5.1 财务激励的内涵与意义
• 5.1.1 财务激励的内涵
• 5.1.2 完善经营者财务激励的意义
• 5.2 我国国有企业经营者财务激励实践及分析
• 5.2.1 年薪制的实践及其分析
• 5.2.2 股票期权的实践及其分析
• 5.3 股权激励的影响因素分析
• 5.3.1 对股权激励的理性思考
• 5.3.2 影响股权激励效果的内部因素
• 5.3.3 影响股权激励效果的外部因素
• 5.4 优化国有企业经营者财务激励的对策
• 5.4.1 因人分类管理
• 5.4.2 利用短期激励与中长期激励的替代
• 5.4.3 优化经营者财务激励结构
• 5.4.4 增加经营者对股权收益的预期
• 5.4.5 使经营者与董事会的期望效益相一致
• 5.4.6 针对外部环境作出相应对策
• 5.4.7 加快推进国有企业经营者财务激励的配套改革
• 结论
• 参考文献
• 附录A 攻读学位期间公开发表的学术论文目录
• 致谢