B公司薪酬体系设计

论文摘要

企业与企业的竞争是人才之间的竞争,在企业财力以及物力一定的条件下,通过优质的人力配置可以使得企业理顺管理流程以及管理职责,不断发展壮大,对于现代企业来说,人力是一项资源,而不是一项成本。是需要企业进行长远投资的优良资产,而不是短期节省的成本。薪酬体系正是源于对员工的价值进行客观,公正的考核,从公司的长远角度出发而逐渐发展的一门人力资源分支,它通过专业化的工作岗位分析,薪酬体系设计,能够为企业留住适合长远发展的人才以及推动企业的长远发展。本文基于此种目的,以青岛B食品有限公司为研究对象,系统阐述了薪酬系统的重要性,并在此基础上设计了适合企业的薪酬体系。首先,文章阐述了国内外的薪酬体系的相关理论以及理论的发展状况。其次,根据薪酬体系的设计步骤以及设计应考虑的因素进行归纳总结,为后文的公司所采用薪酬设计方法做铺垫。最后,文章通过对公司的各个岗位进行科学的分析,指出公司的发展现状以及发展瓶颈,得出薪酬体系落后于公司的管理流程是阻碍目前发展的瓶颈,并对B食品有限公司的整体人力资源结构系统的进行了薪酬架构设计。通过详细的岗位说明书,内部职能分级,外部薪酬数据参考等得出了实用的薪酬体系,为企业的进一步发展的奠定了基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 第2章 薪酬理论的研究
• 2.1 古典薪酬理论
• 2.2 现代薪酬理论
• 第3章 B公司简介
• 3.1 B公司情况简介
• 3.2 B公司经营困境
• 3.3 HR管理瓶颈
• 第4章 企业战略与企业薪酬管理体系概述
• 4.1 战略概述
• 4.2 企业战略与人力资源战略的匹配研究
• 4.2.1 HR战略对企业集中化战略匹配
• 4.2.2 HR战略对企业总成本领先战略匹配
• 4.2.3 HR战略对企业产品差异化战略匹配
• 4.3 薪酬战略的制定
• 第5章 薪酬结构与设计
• 5.1 整体薪酬理论
• 5.2 薪酬设计原则以及因素
• 5.2.1 薪酬设计原则
• 5.2.2 薪酬设计因素
• 5.3 薪酬总额设计因素
• 5.4 薪酬结构设计
• 5.5 薪酬模式分析和设计
• 5.6 薪酬方案的选择
• 第6章 工作分析
• 6.1 岗位分析概述及流程
• 6.2 岗位分析方法
• 6.3 岗位说明书
• 第7章 B公司薪酬管理体系设计
• 7.1 B公司薪酬设计概述
• 7.2 B公司薪酬设计步骤
• 结论
• 致谢
• 参考文献