株洲联诚集团中层管理者绩效考评改进研究

论文摘要

现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,因此人力资源对组织的成功越来越重要。企业的中层管理者是企业的中坚力量,如何对中层管理者进行管理,发挥他们积极性,是企业面临的一个重大课题,也更是人力资源管理中较关键内容。对中层管理进行绩效考评,配合恰当的激励措施,能有效激发中层管理者在企业的作用。中层管理者绩效考评就是对他们在工作中的德、绩、能、勤进行考评,以期得到一个公正公平、准确合理的考评结果。中层管理者绩效考评的研究在目前我国企业发展过程具有重要的现实意义和必要性。论文以株洲联诚集团有限责任公司(以下简称LINCE)中层管理者的绩效考评为研究对象,论述了绩效考评的一般原理、分析了联诚中层管理者绩效考评的现状,指出了存在的问题。以工作分析为基础,结合关键绩效指标法(KPI),构建新的中层管理者的绩效考评指标实施方案。并在此基础上结合实际提出了联诚中层管理者绩效考评体系实施的保障措施。新构建的绩效考评体系以个人能力和业绩提升为目的,期望通过实施新的绩效考评体系,一方面可以获得中层管理者实际工作情况的信息,另一方面为未来的绩效提升做积极的努力,从而达到组织绩效不断提升的最终目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 绩效考评的理论概述
• 1.2.1 国外绩效考评的理论概述
• 1.2.2 国内绩效考评的理论概述
• 1.3 研究思路与方法
• 1.3.1 研究的思路
• 1.3.2 研究的方法
• 第二章 株洲联诚集团中层管理者绩效考评现状分析
• 2.1 株洲联诚集团中层管理者的基本情况介绍
• 2.1.1 株洲联诚集团组织结构
• 2.1.2 株洲联诚集团中层管理者人员的构成
• 2.2 株洲联诚集团现行中层管理者绩效考评分析
• 第三章 株洲联诚集团中层管理者绩效考评方法选择的研究
• 3.1 绩效考评的主要方法
• 3.2 株洲联诚集团中层管理者绩效考评方法选择的依据
• 3.2.1 株洲联诚集团的企业环境
• 3.2.2 株洲联诚集团的企业目标
• 3.2.3 株洲联诚集团中层管理者绩效考评方法选择
• 3.3 关键绩效指标法应用
• 3.3.1 关键绩效指标层次
• 3.3.2 关键绩效指标分类
• 3.3.3 关键绩效指标设计的主要原则
• 3.3.4 关键绩效指标设计
• 3.3.5 确定绩效指标权重的原则
• 3.4 360度考评法应用
• 3.4.1 360度考核的优缺点
• 3.4.2 360度考评角度的说明
• 3.4.3 不同考评主体的优缺点
• 3.4.4 测评表设计
• 第四章 株洲联诚集团中层管理者绩效考评方案设计
• 4.1 建立绩效考评的原则
• 4.2 绩效考评的依据
• 4.3 绩效考评的范围
• 4.4 绩效考评的组织机构和指责
• 4.5 绩效考评的周期和内容
• 4.6 绩效考评的程序
• 4.7 绩效考评的评分标准
• 4.8 分公司、子公司和机关部室中层管理者关键绩效指标设计
• 4.9 绩效考评结果应用
• 第五章 株洲联诚集团中层管理者绩效考评方案实施
• 5.1 影响实施的因素
• 5.2 实施绩效考评的准备工作
• 5.3 实施绩效考评的保障措施
• 5.4 株洲联诚集团中层管理者绩效考评方案实施预期效果
• 第六章 结论
• 参考文献
• 附录A