宝钢机械厂产品开发项目团队建设研究

论文摘要

项目管理从20世纪40年代起源开始,经过不断的发展和应用,从当初的航天、国防逐步拓宽到社会各个领域。作为一个新的管理思路和方法,项目管理改善了人们对各种人力、资源利用的计划、组织、执行和控制手段。网络经济和信息技术的飞速发展,全球竞争环境的复杂多变,使得项目管理作为一门学科和专业化管理职业迅速在各领域获得推广和普及,项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式,企业的生产与运作将采用以项目为主的发展模式。产品开发项目随着对企业持续发展作用的提高,日益受到企业重视。产品开发需要一支高绩效的团队才能完成,而团队建设的高效性决定产品开发项目能否顺利进行,直至完成开发目标,因此科学有效的管理开发团队能达到缩短产品开发周期、提高产品质量、增强产品市场竞争力的目的。论文在分析团队建设主要理论的基础上,针对宝钢机械厂产品开发项目团队建设的现状、存在的主要问题,应用项目管理、产品开发团队以及团队建设的基本思想,结合实际情况对团队建设环境中的组织形式、沟通模式、团队文化、激励机制等环节进行跨部门团队组建、加强内部沟通、成员成长和评价激励机制的建立等,提出具有宝钢机械厂特色的解决措施和实施方法,达到由高效率团队来实现产品开发这一共同目的,激发开发团队的创新力,进而通过成功实施项目管理,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。论文的阐述对国有制造行业在产品开发项目的团队建设上如何实施科学的项目管理方法具有同样的指导作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪言
• 1.1 论文研究背景与研究目的
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 论文研究思路与研究方法
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 论文结构
• 第2章 相关理论概述
• 2.1 项目与项目管理的概念与内涵
• 2.1.1 项目的概念与内涵
• 2.1.2 项目管理的概念与内涵
• 2.1.3 新产品开发理论
• 2.2 项目团队建设的相关理论
• 2.2.1 项目管理的组织理论
• 2.2.2 项目团队发展与组建
• 2.2.3 建设高效团队的必备要素
• 2.2.4 产品开发项目团队管理的特点
• 2.3 团队建设中项目管理技术的应用
• 第3章 宝钢机械厂产品开发项目团队建设现状
• 3.1 宝钢机械厂产品开发项目简介
• 3.1.1 宝钢机械厂总体情况
• 3.1.2 宝钢机械厂产品开发项目简介
• 3.2 团队建设存在的主要问题及成因
• 3.2.1 团队构成的组织形式不合理
• 3.2.2 项目成员之间沟通不畅
• 3.2.3 缺乏良好的工作氛围
• 3.2.4 团队及成员绩效评价和激励不够科学
• 第4章 宝钢机械厂产品开发项目团队建设方案
• 4.1 宝钢机械厂产品开发项目团队组建与人员选择
• 4.1.1 采用矩阵式组织结构下的跨部门团队形式
• 4.1.2 选择适合的团队成员和团队领导
• 4.2 团队内部沟通
• 4.2.1 建立畅通的沟通渠道
• 4.2.2 变通沟通方式,拉近成员间距离
• 4.2.3 完善沟通中的反馈机制
• 4.3 构建具有宝钢机械厂特色的开发团队工作氛围
• 4.3.1 团队要有明确的开发目标
• 4.3.2 为成员创建轻松、公平的开发环境
• 4.3.3 鼓励学习型团队的成长
• 4.4 建立与开发绩效紧密挂钩的激励机制
• 4.4.1 建立“个人目标承诺+团队绩效”的成员绩效评价体系
• 4.4.2 建立多样化的激励方式
• 第5章 宝钢机械厂酒钢渣处理开发项目团队建设案例
• 5.1 项目背景
• 5.2 酒钢渣处理开发项目团队建设的实施
• 5.2.1 组建酒钢渣处理开发团队
• 5.2.2 建立酒钢渣处理开发项目的沟通制度
• 5.2.3 促进良好工作氛围的形成
• 5.2.4 建立酒钢渣处理开发项目的绩效评价和激励制度
• 第6章 结束语
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢