兰州石化公司培训体系的建立

论文摘要

知识经济时代,人力资源是企业竞争优势的重要来源,企业必须不断培育并提升人力资源价值,增强自身的核心竞争力,以满足其生存与发展的需要。员工培训作为人力资源开发的重要方式,可以使受训者获得改进目前或未来工作所必须的知识、能力、态度与行为,对于增强企业的人力资源竞争力具有至关重要的作用。研究建立兰州石化公司员工培训体系,对于员工职业发展,公司战略目标实现具有重要现实意义。本文对员工培训、培训体系相关理论、国内外实践进行了综述；综合运用了资料法、问卷调查、座谈、统计分析等手法,调查分析了兰州石化公司员工培训体系状况,指出了培训理念落实不够、培训体系不够健全、培训方法单一等存在的主要问题；论文以员工培训相关理论为指导,依据兰州石化公司战略发展对员工培训的要求,研究建立了兰州石化公司员工培训体系,主要包括：培训需求调查设计、培训计划确定、培训项目设计、培训评估体系建立、培训激励机制建设等；论文还就培训体系配套措施进行了探讨。论文对兰州石化公司培训体系构建难点、要点的分析较为深入。论文研究过程与结果对兰州石化公司员工培训体系建设具有促进作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究方法和内容
• 1.3 研究思路
• 2 理论综述
• 2.1 培训与培训体系
• 2.1.1 概念
• 2.1.2 内容
• 2.2 典型的员工培训理论
• 2.3 员工培训方法
• 2.4 员工培训体系比较
• 2.4.1 国外员工培训体系
• 2.4.2 国内员工培训体系
• 2.4.3 研究启示
• 3 兰州石化公司员工培训及其背景状况
• 3.1 人员配置
• 3.2 培训现状
• 3.2.1 2006年员工培训
• 3.2.2 2007年员工培训
• 3.3 问题分析
• 3.4 体系构建难点分析
• 4 兰州石化公司员工培训体系设计
• 4.1 体系设计思路、目的与原则
• 4.1.1 设计思路
• 4.1.2 设计目的
• 4.1.3 设计原则
• 4.2 体系内容设计
• 4.2.1 培训需求调查设计
• 4.2.2 培训计划确定
• 4.2.3 培训项目设计
• 4.2.4 培训评估体系建立
• 4.2.5 培训激励机制建设
• 4.2.6 其它内容要点
• 5 员工培训体系配套措施研究
• 5.1 兰州石化公司培训体系实施模型
• 5.2 对人力资源与外部环境的要求
• 5.3 加强培训资源保障体系建设
• 5.4 梳理兰州石化公司的培训流程机制
• 6 结论
• 6.1 本文结论
• 6.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献