H焊接研究所人力资源战略研究

论文摘要

人力资源是企事业管理的基本职能之一，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步发展，人力资源及其有效管理已经成为各类企业获得竞争优势的有效途径。人的独特性、不可替代性和不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竟争力的关键性战略资源，越来越多的企业认识到只有科学的规划企业的人力资源战略，才能在未来的市场竞争中处于主动地位。H焊接研究所经过50余年的发展，已经成为国内乃至国际焊接领域的知名企业。然而随着市场竞争日益加剧以及企业发展战略的调整，企业的发展面临着严峻的挑战，其中人才问题成为尤为重要的制约因素，要继续保持竞争优势，就必须在人力资源战略上走在别人的前面。本文结合战略管理、人力资源管理等理论和研究成果，综合运用了当代战略管理和人力资源管理的相关知识，从企业未来发展的角度，运用理论分析和实证分析相结合的方法，从战略管理的角度研究H焊接研究所的人力资源战略，涵盖了人力资源管理的现状分析以及内外部环境、人力资源战略的制定、战略方案的实施保障四大部分内容，系统分析了H焊接研究所人力资源管理面临的挑战，提出研究所的人力资源战略，对H焊接研究所的人力资源管理具有一定的实践价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景、目的及意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 论文研究的目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 对国内外研究现状的评述
• 1.3 论文的主要内容和研究方法
• 1.3.1 论文的主要内容
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 H 焊接研究所人力资源管理的现状与问题分析
• 2.1 H 焊接研究所基本情况
• 2.1.1 研究所基本情况简介
• 2.1.2 研究所组织机构
• 2.2 H 焊接研究所人力资源基本情况
• 2.2.1 全所人员基本情况
• 2.2.2 产业部门人员基本情况
• 2.2.3 研发部门人员基本情况
• 2.2.4 质检与行业部门人员基本情况
• 2.2.5 职能管理部门人员基本情况
• 2.3 H 焊接研究所人力资源管理存在的问题
• 2.3.1 人资管理功能不健全
• 2.3.2 人力资源规划不到位
• 2.3.3 绩效考核体系不完善
• 2.3.4 薪酬激励体系不合理
• 2.4 H 焊接研究所人力资源管理问题成因分析
• 2.4.1 人力资源战略管理意识淡薄
• 2.4.2 人力资源管理职责狭窄
• 2.4.3 人力资源管理体制局限
• 2.5 本章小结
• 第3章 H 焊接研究所人力资源战略制定的综合分析
• 3.1 H 焊接研究所发展战略分析
• 3.1.1 H 焊接研究所发展战略
• 3.1.2 H 焊接研究所发展战略实现对人力资源管理的要求分析
• 3.2 H 焊接研究所人力资源战略环境分析
• 3.2.1 人力资源战略的外部环境分析
• 3.2.2 人力资源战略的内部环境分析
• 3.3 人力资源战略制定的 SWOT 分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 H 焊接研究所人力资源战略的制定
• 4.1 H 焊接研究所人力资源战略制定的步骤
• 4.2 H 焊接研究所人力资源战略的指导原则
• 4.3 H 焊接研究所人力资源战略方案
• 4.3.1 H 焊接研究所人力资源战略目标
• 4.3.2 H 焊接研究所人力资源战略内容
• 4.4 本章小结
• 第5章 H 焊接研究所人力资源战略方案的实施保障
• 5.1 全面转变各级管理者的人力资源管理观念
• 5.2 科学平衡人力资源供需
• 5.2.1 人力资源需求预测
• 5.2.2 人力资源供给预测
• 5.2.3 人力资源供需平衡
• 5.3 合理开展员工甄选招聘
• 5.4 有效进行员工职业培训
• 5.5 加强员工的薪酬激励
• 5.6 逐步健全员工生涯规划
• 5.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历