作业成本法在军工企业的运用 ——基于XK公司的案例分析

论文摘要

从上世纪八十年代中后期开始,电子信息技术迅猛发展,企业所面临的市场环境发生了重大变化,导致企业不得不改革管理方法,作业成本在这样的背景下诞生了。随着科技的进步,生产自动化程度逐渐提高,这使得产品成本的内涵开始逐渐转变,尤其在机构方面。此外,产品还朝着多元化和以顾客为中心的方向发展,可以直接计入相应产品成本的材料和人工在整个产品成本中所占的比例在逐渐减小,而需要进行分配的制造费用比重却大幅上升,用唯一的标准去分配制造费用的传统方法已不再完全适应,改变成本核算方法已经刻不容缓。当今社会,成本的高低已经成为企业市场竞争和维持客户的关键。如果企业的经营方面的战略想得到实现,企业的竞争力想得到增强,必须对成本进行深入的研究,对其习性进行分析,并且把握住它变化的规律。在以前的管理方法下,企业是根据目的来讲不同的成本分配到不同的各个部门,企业难以完全了解成本的全部方面,又因为缺乏完善的资料,管理者不容易发现成本管理中的问题,不利于企业管理的合理化,也会阻碍企业提高经济效益。这些成本管理体制的缺陷和问题逐渐显现,成本管理方法急需改进,改变过去方法体系落后的现状。作业成本法对间接费用的分配方法是以作业动因为起点的,该方法以作业为核算对象,并且以作业量为分配依据来分配制造费用。它可以为管理者提供了更准确的产品信息。作业成本法在国外已经被证实具有正确性、客观性、有效性。但是目前在中国制造企业中的运用还不算广泛。作业成本管理理论是一种能够适应现代企业发展的理论,对它的理论和实际应用情况进行研究,对促进我国提高管理水平具有深远的意义。文章首先介绍了作业成本法诞生的背景是传统的成本管理方法已不能更好地为企业提供准确的成本信息了,继而引出作业成本法的基本原理和它的优越性；接着,文章通过对军工企业成本现状分析,指出在我国军工企业实施作业成本法的必要性；再次,笔者利用自己对作业成本法的知识为军工企业设计了进行作业成本法的程序；最后,结合笔者在XK公司的实践,文章分析了该企业在成本管理方面的现状,并且对该公司当前存在的成本管理方面的问题进行了总结,在此基础上为企业建立了适合它的作业成本管理方法,以通过实例验证将作业成本法应用于军工企业是具有可行性的,并为军工企业采用作业成本核算办法提供了建议。本文的不足之处在于,由于案例企业尚未全面展开作业成本法的应用工作,对应用问题只能停留在理论探讨和制度设计层面,而不能搜集到数据衡量真实应用过程中的效率效果问题,当然也无法全面地发现应用时将会出现的各方面的问题。这些不足之处将成为笔者之后研究的重点方面。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1. 导论
• 1.1 研究背景及目的
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外作业成本研究综述
• 1.2.2 国内作业成本研究综述
• 1.2.3 小结
• 1.3 研究思路、方法和论文框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 论文框架
• 2. 作业成本概述
• 2.1 作业成本管理的基础概念体系
• 2.2 作业成本法运用的基本原则
• 2.2.1. 可行性原则
• 2.2.2 可操作原则
• 2.2.3 成本——效益原则
• 2.2.4 适应性原则
• 2.3 作业成本管理理论
• 2.3.1 作业成本管理的基本思想
• 2.3.2 作业成本管理的基本假设
• 2.3.3 作业成本管理的基础理论
• 3. 作业成本计算在军工企业成本核算中的应用
• 3.1 作业成本法的主要特点
• 3.1.1 成本计算分为两个阶段
• 3.1.2 成本具有可追溯性
• 3.2 军工企业引入作业成本法的必要性
• 3.2.1 军工企业成本的特点
• 3.2.2 军工企业引入作业成本法的必要性
• 3.3 作业成本法在军工企业中应用的前提
• 3.3.1 与现有财务系统相协调
• 3.3.2 获得内部管理模式的支持
• 3.3.3 注重人才培养
• 3.4 作业成本法的计算的程序
• 3.4.1 业务流程设计
• 3.4.2 成本流程设计
• 3.4.3 作业成本法核算内控设计
• 3.4.4 作业成本计算程序
• 4. XK公司作业成本核算的案例分析
• 4.1 XK公司概况介绍
• 4.2 XK公司目前的成本管理系统状况
• 4.2.1 企业成本核算方法的发展状况
• 4.2.2 成本核算方法现状
• 4.2.3 成本核算方法选择
• 4.2.4 成本核算程序
• 4.3 现行成本计算方法的作用及存在问题分析
• 4.3.1 现行成本计算方法的作用
• 4.3.2 现行成本计算方法存在的问题分析
• 4.4 XK公司作业成本法应用
• 4.4.1 研究对象选择
• 4.4.2 XK公司现行成本核算资料
• 4.4.3 运用作业成本法对产品成本进行计算
• 4.4.4 产品成本差异分析
• 5. XK公司作业成本管理分析
• 5.1 以作业为基础进行管理流程改进
• 5.1.1 采购环节流程改进
• 5.1.2 零库存管理
• 5.1.3 内部流程改进
• 5.2 日常成本管理措施
• 5.2.1 倡导目标管理模式
• 5.2.2 合理安排生产作业
• 6. 结论
• 参考文献
• 后记
• 致谢
• 在读期间科研成果目录