科研团队领导行为及其影响团队效能的研究

论文摘要

随着科学技术的发展，科学问题的研究越来越趋于分支化、综合化，科学研究的集体性、开放性给科研管理带来了挑战，以往的研究小组的组织形式难于适应新的变化和挑战，而强调集体智慧的团队运作适应了科学研究的变化和要求。作为我国科研队伍中的一支举足轻重的队伍—高校科研团队，其作用能否充分发挥，关系到我国科学技术发展的速度。但是目前我国高校总体情况仍不容乐观，存在着严重的大规模的、低水平的重复建设，这造成了高校有效科研资源的浪费，使已经捉襟见肘的高校科研经费更加紧缺，也不利于出高水平的、标志性的重大成果。在这种形势下组建科研团队可集中分散的人力、物力、财力来承担重大项目，产出重大成果，并培养出重大的人才。科研团队是实现科技投入产出过程的组织细胞，对它的有效管理与领导可以解决当前我国科研管理体制中许多存在问题。科研团队具有很多特点：产出往往具有较高的理论创新和知识含量，内部正式权威的影响作用很弱，这些特点导致对其中领导行为的研究很重要但也很困难。本文将结合前期在团队理论方面的研究，首先对团队领导行为的范畴进行归纳分析，总结其维度和类型；然后综述现有成果，揭示领导行为、团队特征、团队过程、团队效能之间的关系，建立概念模型并通过问卷调查进行验证和改进；针对其中成功与失败的典型案例进行实地访谈，对理论模型进行解释和应用。本文编制了结构化的科研团队变革型领导行为、组织公民行为、团队沟通和团队效能的问卷，对全国300多科研团队负责人和成员进行了实地调查。本研究运用SPSS 15．0和LISREL8．0统计软件，采用回归分析、相关分析、方差分析、信度分析、效度分析以及结构方程模型分析等方法和技术，对理论模型和研究假设进行验证。用愿景激励、德行垂范、领导魅力衡量科研团队负责人变革型领导行为。分析结果显示，团队个体的差异与组织公民行为存在相关关系。变革型领导行为的三个维度与组织公民行为和团队效能都具有显著的积极关系。还发现团队沟通与团队效能之间的积极关系。验证了科研团队变革型领导行为的构想效度，验证了组织公民行为、团队沟通和团队效能问卷的效度和信度。提出和检验了科研团队变革型领导行为通过组织公民行为和团队沟通的中介对团队效能影响的作用机制，分析了变革型领导行为作用机制中组织公民行为和团队沟通起到多大的中介作用。运用实际的科研团队案例分析和解释了团队变革型领导行为通过组织公民行为和团队沟通影响团队团队效能的理论模型。最后指出了本次研究的一些局限以及将来研究的一些建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与动机
• 1.2 研究问题和框架
• 1.2.1 研究问题
• 1.2.2 研究框架
• 1.2.3 技术路线
• 1.3 研究目的和意义
• 第二章 文献综述
• 2.1 团队相关理论
• 2.1.1 团队的定义
• 2.1.2 团队类型
• 2.1.3 团队效能
• 2.2 团队理论的几个模型
• 2.2.1 描述性模型
• 2.2.2 规范性模型
• 2.2.3 实证性模型
• 2.2.4 启发性模型
• 2.3 团队领导行为对团队效能影响的相关研究
• 2.4 科研团队的文献综述
• 2.4.1 科研团队的内涵
• 2.4.2 科研团队的自主性
• 2.4.3 科研团队任务特征的研究
• 2.4.5 科研团队构成的研究
• 2.4.6 科研团队内部进程的研究
• 2.4.7 科研团队外部沟通的研究
• 本章结语
• 第三章 研究设计与过程
• 3.1 理论模型的提出
• 3.2 研究假设
• 3.2.1 科研团队变革型领导行为与组织公民行为
• 3.2.2 变革型领导行为与团队效能
• 3.2.3 团队沟通与团队效能
• 3.2.4 组织公民行为与团队效能
• 3.2.5 组织公民行为和团队沟通的中介作用
• 3.3 研究方法
• 3.3.1 调查过程与样本概述
• 3.3.2 被试信息
• 3.3.3 测量工具
• 3.3.3.1 问卷的编制
• 3.3.3.2 自变量
• 3.3.3.3 因变量
• 3.3.3.4 中介变量
• 3.3.4 数据分析方法
• 3.3.4.1 数据缺失值处理
• 3.3.4.2 数据的正态分析
• 3.3.4.3 因子分析
• 3.3.4.4 描述性分析
• 3.3.4.5 模型分析
• 本章结语
• 第四章 分析与结果
• 4.1 数据预处理
• 4.1.1 条目分析
• 4.1.2 缺失值分析
• 4.1.3 正态分布检验
• 4.2 问卷的效度分析
• 4.2.1 变革型领导行为量表的效度分析
• 4.2.2 团队效能量表的效度分析
• 4.2.3 组织公民行为的效度分析
• 4.2.4 团队沟通的效度分析
• 4.3 问卷的信度分析
• 4.3.1 变革型领导变量的信度分析
• 4.3.3 团队效能变量的信度分析
• 4.3.4 团队沟通变量的信度分析
• 4.3.5 组织公民行为变量的信度分析
• 4.4 变量的描述性分析
• 4.5 变量的方差分析
• 4.6 理论模型分析
• 4.7 中介变量的分析
• 4.8 假设检验
• 本章结语
• 第五章 讨论与总结
• 5.1 科研团队变革型领导行为与组织公民行为、团队沟通的关系
• 5.1.1 科研团队变革型领导行为与组织公民行为的关系
• 5.1.2 科研团队变革型领导行为与团队效能的关系
• 5.2 组织公民行为、团队沟通与团队效能的关系
• 5.2.1 组织公民行为与团队效能的关系
• 5.2.2 团队沟通与团队效能的关系
• 5.2.3 组织公民行为的中介作用
• 5.3 案例分析
• 5.3.1 "银河"科研团队负责人基本情况介绍
• 5.3.2 "银河"科研团队的运作过程
• 5.3.3 "银河"科研团队的绩效
• 5.3.4 案例评述
• 5.4 结论
• 5.5 研究的意义
• 5.5.1 理论意义
• 5.5.2 实践意义
• 5.6 研究结论对科研团管理实践的建议
• 5.7 研究的创新之处
• 本章结语
• 第六章 研究局限与未来研究的展望
• 6.1 研究的局限
• 6.2 将来研究的方向
• 6.2.1 科研团队领导行为作用机制的探索
• 6.2.2 科研团队组织公民行为研究的扩展
• 致谢
• 参考文献
• 附录:科研团队行为问卷
• 简历
• 作者攻读博士期间的学术成果
• 作者攻读博士期间参加的科研项目