W招聘管理体系研究

论文摘要

面对中国人力资源结构缺失矛盾的现状,招聘管理体系作为人力资源管理体系中的的一个基础和核心模块,日益成为人力资源管理研究中永不寂寞的热点,企业能否生存与发展,除了取决于资本和业务等竞争要素外,人力资源的发展是最为重要的。因此企业的竞争最终就是企业所拥有的人力资源的竞争。一个现代企业要想发展,除了要重视人力资源系统的建设,更要重视人力资源招聘管理体系的建设,只有重视对看似琐碎的招聘管理体系的建设,才能真正做好人力资源管理,进而为解决人力资源结构性矛盾做出贡献。本文在确立了新的招聘管理体系的构建原则和思路后,重新设计了W集团新的招聘管理体系,阐述了新的招聘管理体系主要从人力资源规划和工作分析、招聘需求计划的设定及流程设计、招聘渠道管理、人才测评手段的分析、招聘管理体系的评估体系的建立等五个方面着手重新构建。W集团新的招聘管理体系构建后,将对提高集团人力资源管理绩效,解决人力资源瓶颈问题,并提升集团企业管理水平起到积极作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.1.3 文献综述
• 1.2 研究的思路和方法
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 研究的基本内容
• 第2章 招聘管理体系的相关理论概述
• 2.1 招聘管理的内涵和意义
• 2.1.1 招聘管理的内涵
• 2.1.2 招聘管理的意义
• 2.2 招聘管理体系的理论基础
• 2.2.1 招聘管理体系的内涵
• 2.2.2 招聘管理体系理论基础
• 第3章 W集团招聘管理体系现状
• 3.1 W集团概况
• 3.1.1 W集团简介
• 3.1.2 W集团组织架构
• 3.1.3 W集团人力资源状况
• 3.2 W集团的招聘管理体系现状分析
• 3.2.1 W集团招聘管理发展历程
• 3.2.2 W集团招聘管理体系现状分析
• 3.3 W集团招聘管理体系存在的问题分析
• 第4章 国内外知名企业招聘管理体系经验及启示
• 4.1 三星电子厂招聘管理体系
• 4.1.1 三星电子厂企业简介及历史发展
• 4.1.2 三星电子厂招聘管理体系
• 4.2 赛维LDK招聘管理体系
• 4.2.1 赛维LDK简介
• 4.2.2 赛维LDK招聘管理体系
• 4.3 经验及启示
• 第5章 W集团新的招聘管理体系构建
• 5.1 W集团新的招聘管理体系构建原则
• 5.1.1 战略管理原则
• 5.1.2 满足需求原则
• 5.1.3 动态开放原则
• 5.1.4 全员参与原则
• 5.2 W集团新的招聘管理体系构建思路
• 5.3 W集团新的招聘管理体系
• 5.3.1 建立完善的人力资源规划和工作分析
• 5.3.2 构建规范的招聘需求分析及招聘流程
• 5.3.3 建立完善的招聘渠道管理
• 5.3.4 建立规范的招聘测评体系
• 5.3.5 招聘管理体系的评估
• 5.4 结论分析
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献