变革型领导对科研团队绩效影响机制的实证研究

论文摘要

从上个世纪八十年代以来,国内外学者对团队及其绩效的影响因素进行了丰富地研究,但他们主要针对的是管理团队、工作团队与R&D团队的研究,对科研团队的研究不多。在当今的信息时代背景下,科学研究越来越趋于复杂性和系统综合性,研究小组的组织形式显然难以适应科学研究的集体性和开放性所带来的挑战,而科研团队相比研究小组的形式更加强调运用团队协作和团队智慧,这对于解决复杂系统的科研问题更加有效。高校科研团队对我国科学技术的发展起到了举足轻重的作用,其功能的充分发挥与否将影响到我国科技发展的速度。科研团队具有很多特点:在科研团队内部正式权威的影响作用较弱,但产出与其它团队相比具有较高的理论创新和知识含量。本文将结合国内外相关文献研究综述,建立研究理论模型和相关假设,揭示变革型领导行为、团队异质性、组织承诺、团队沟通和团队绩效之间的关系。本文编制了科研团队变革型领导行为、组织承诺、团队沟通和团队绩效的问卷,对国家自然科学基金资助的33个高校科研团队领导人和成员进行了问卷调查。针对本文提出的理论模型和研究假设,分别应用了SPSS、LISREL两种社会统计学软件,通过因子分析、信度分析、相关分析和结构方程模型分析进行了验证。分析结果显示:科研团队领导者变革型领导行为对组织承诺、团队沟通和团队绩效有积极的影响作用;科研团队成员部分特征的异质性对团队沟通有直接的影响作用;在变革型领导行为影响团队绩效的过程中,组织承诺和团队沟通起到了部分的中介作用。最后指出了本次研究的局限以及未来研究方向。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 技术路线
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 论文结构
• 第二章 国内外相关研究回顾
• 2.1 变革型领导行为
• 2.1.1 变革型领导理论
• 2.1.2 变革型领导行为的相关研究
• 2.2 团队异质性
• 2.2.1 团队异质性的定义与分类
• 2.2.2 团队异质性的测量
• 2.2.3 团队异质性的相关研究
• 2.3 组织承诺
• 2.3.1 组织承诺理论
• 2.3.2 组织承诺的相关研究
• 2.4 团队沟通
• 2.4.1 团队沟通的理论
• 2.4.2 团队沟通的相关研究
• 2.5 科研团队及其绩效
• 2.5.1 科研团队的内涵
• 2.5.2 团队绩效的相关研究
• 2.6 文献综述总结
• 第三章 研究模型与假设
• 3.1 理论模型
• 3.2 研究假设
• 3.2.1 变革型领导行为与组织承诺的关系假设
• 3.2.2 变革型领导行为与团队沟通的关系假设
• 3.2.3 变革型领导行为与团队绩效的关系假设
• 3.2.4 团队异质性与团队沟通的关系假设
• 3.2.5 组织承诺、团队沟通与团队绩效的关系假设
• 3.2.6 组织承诺与团队沟通的中介作用假设
• 第四章 研究方法
• 4.1 问卷的编制
• 4.2 问卷指标的选择
• 4.3 问卷调查
• 4.4 问卷分析方法
• 第五章 研究过程与结果
• 5.1 数据预处理
• 5.1.1 团队异质性
• 5.1.2 团队客观绩效
• 5.1.3 数据层次转换
• 5.2 问卷的有效性验证
• 5.2.1 变革型领导行为量表的效度分析
• 5.2.2 变革型领导行为量表的信度分析
• 5.2.3 组织承诺量表的效度分析
• 5.2.4 组织承诺量表的信度分析
• 5.2.5 团队沟通量表的效度分析
• 5.2.6 团队沟通量表的信度分析
• 5.2.7 团队绩效量表的效度分析
• 5.2.8 团队绩效量表的信度分析
• 5.3 变量的相关分析
• 5.3.1 团队绩效及其影响因素的相关分析
• 5.3.2 组织承诺及其影响因素的相关分析
• 5.3.3 团队沟通及其影响因素的相关分析
• 5.4 实证分析——结构方程分析
• 5.4.1 变革型领导行为与组织承诺、团队沟通和团队绩效的关系
• 5.4.2 组织承诺、团队沟通的中介效应分析
• 5.5 假设检验结果分析
• 5.6 本章总结
• 第六章 结论与建议
• 6.1 主要研究结论
• 6.2 管理建议
• 6.3 研究的创新之处
• 6.4 本文的不足与后续研究建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录： 科研团队调查问卷
• 作者攻硕期间参与的科研项目和取得的研究成果