DK集团重组中人力资源整合研究

论文摘要

面对新军事变革的发展,以及市场竞争的不断加剧,兵器工业集团提出了实施结构调整和产业重组的战略决策。DK集团的组建是全面提升兵器信息化转型能力,扩大兵器行业电子规模,实现产研融合、资源整合、能力综合,加强军品电子信息核心能力建设,满足我军向信息化战略转型对兵器工业新期待的需要。企业重组,只有通过一系列的整合措施,才能形成统一清晰的发展方向,实现组织能力的跨越式提升,才能实现重组的战略目标。人力资源的整合是企业重组能否实现资源的优化组合和提高资产运营效率的关键,也是企业重组能否真正成功的关键。本文从DK集团重组整合的背景出发,阐述了人力资源整合的重要性和必要性。结合人力资源管理和人力资源整合的相关理论知识,分析了DK集团开展人力资源整合所面临的现状、所需要解决的问题、指出了人力资源整合的目的和所需要遵循的原则,提出了人力资源整合的具体策略,以及促进人力资源整合、更好推动人力资源效用发挥的措施。通过本文的研究,为DK集团人力资源整合工作指明了方向、提出了方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.1.1 重组前三家单位的基本情况介绍
• 1.1.2 三家单位人力资源管理的特点
• 1.2 本文研究的意义
• 1.3 本文研究的内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 本文研究的方法与思路
• 2 理论回顾
• 2.1 基本概念
• 2.1.1 企业重组与合并
• 2.1.2 人力资源管理
• 2.1.3 人力资源整合的概念
• 2.2 理论依据
• 2.2.1 战略人力资源管理理论
• 2.2.2 人力资本理论
• 2.2.3 国内外人力资源整合的主要思想
• 3 DK集团人力资源的现状与问题分析
• 3.1 重组前三家单位的人力资源现状
• 3.2 人力资源整合面临的问题
• 3.2.1 存在的差异
• 3.2.2 面临的阻力
• 4 DK集团人力资源整合措施
• 4.1 DK集团人力资源整合的目标和原则
• 4.1.1 DK集团人力资源整合的目标
• 4.1.2 DK集团人力资源整合的原则
• 4.2 DK集团人力资源整合的策略
• 4.2.1 制定统一的人力资源规划
• 4.2.2 实现统一的人力资源配置
• 4.2.3 制定统一的人力资源制度
• 4.3 人力资源整合优化保障措施
• 4.3.1 人力资源开发与培训
• 4.3.2 富余人员分流安置
• 4.3.3 实现文化的统一与融合
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献