软件过程改进问题分析及对策

软件过程改进问题分析及对策

论文题目: 软件过程改进问题分析及对策

论文类型: 硕士论文

论文专业: 企业管理

作者: 王庆波

导师: 孙毅

关键词: 软件过程改进,激励

文献来源: 东北财经大学

发表年度: 2005

论文摘要: 在现代软件企业发展中,过程因素逐渐成为制约软件产品质量和生产效率的瓶颈,软件企业的软件过程决定了该企业的软件开发能力。一个企业软件过程越规范,软件过程能力越成熟,那么该企业的软件开发就越有保证。大量的实践经验证明,在体现企业软件开发能力的因素中,技术或工具并不是第一位的,软件过程决定了软件产品质量的高低以及对开发成本、进度的控制能力。因此,软件企业进行过程改进,进而增强其过程能力成为了软件企业必须要做的一项工作。 目前国内的理论界和软件企业对软件过程改进非常重视,因为获得CMM(软件能力成熟度模型)等过程改进的相关认证是进军国际软件开发市场的必要条件。但企业在实施过程改进中不能为通过认证而改进。目前大多数企业对软件过程改进的研究,集中在对各种改进模型的分析及实施上,把改进模型当成是软件过程改进的全部,而忽略了人作为软件企业最重要的资产对软件过程改进具有的决定性意义。这样的过程改进难以对企业的软件开发能力产生实质性的帮助。 本文首先介绍了软件过程改进的相关概念,分析了进行软件过程改进的必要性,并详细分析了国内外通用的几种软件过程改进的模型。随后指明了进行软件过程改进的组织保证和实施流程。在对比了国内外软件过程改进的现状后,针对国内软件企业在软件过程改进中只注重模型而忽视人的作用的趋势,从管理的角度、人的主观能动性的角度应用相关管理理论,对员工激励、软件过程改进与工期冲突、项目组长领导方式等问题进行了较为详细的分析。

论文目录:

导言

第一章 软件过程改进的概念、模型及流程

1.1 软件过程改进的相关概念

1.1.1 过程、软件过程的概念

1.1.2 软件过程改进及相关概念

1.2 软件过程改进的模型

1.2.1 CMM与CMMI

1.2.2 ISO9000族

1.2.3 PMBOK

1.2.4 CMM、ISO9001与PMBOK的比较

1.3 软件过程改进的组织结构

1.3.1 软件过程改进管理指导委员会

1.3.2 软件工程过程小组

1.4 软件过程改进的流程

1.4.1 过程评估

1.4.2 制定过程改进计划

1.4.3 制定规范并进行过程改进试点

1.4.4 过程改进的经验总结与推广

第二章 国内外软件过程改进的现状与差异对比

2.1 国外软件过程改进的成果

2.1.1 软件过程改进的理论发展

2.1.2 软件过程改进的实施成效

2.2 现阶段中国软件业过程改进的现状

2.2.1 国内软件过程改进发展迅速

2.2.1 国内软件过程改进中存在的困难

2.2.3 国内软件过程改进的方向

第三章 软件过程改进问题分析

3.1 员工缺乏过程改进动力分析

3.1.1 员工缺乏激励因素分析

3.1.2 项目组从众现象分析

3.2 过程改进努力与项目组工期冲突的分析

3.3 项目组与SEPG活动方式分析

3.3.1 项目组长的领导方式分析

3.3.2 SEPG与项目组的关系分析

3.4 软件过程改进计划中问题的分析

3.5 软件过程改进中的信息整合问题分析

3.6 适合过程改进的组织文化分析

3.7 过程改进中提高工作满意度的分析

第四章 解决软件过程改进问题的措施

4.1 从员工个人层面出发改善软件过程改进的措施

4.1.1 加强对员工的激励

4.1.2 加强软件过程改进的相关培训

4.2 从项目层面出发改善软件过程改进的措施

4.2.1 项目计划的制订应具有弹性

4.2.2 预防小团体的形成

4.2.3 软件工程过程小组的完善

4.3 从组织层面出发改善软件过程改进的措施

4.3.1 适合软件过程改进的组织文化的培养

4.3.2 信息系统的统筹规划与现有系统的整合

总结

参考文献

后记

东北财经大学研究生学位论文原创性声明

东北财经大学研究生学位论文使用授权书

发布时间: 2006-12-26

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