试论主持人管理中的“转会制”

论文摘要

随着我国传媒环境的逐渐开放，媒体之间的竞争也日趋激烈。主持人作为一种重要的人力资源成为各媒体竞相争夺的目标。近年来，许多知名主持人的纷纷“跳槽”，就是这种人才争夺的鲜明写照。然而在这些现象的背后，往往是原电视台利益的巨大损失。依照我国现有的法律制度，并不能保障电视台的应得利益。因此，必须制定一个专门针对主持人流动的制度规范。“转会制”这种在职业化运动中普遍适用的制度对主持人的流动具有一定的借鉴意义。主持人作为人力资本的商品属性和存在的价值，主持人产权的归属，以及主持人产权的可分割性和可交易性，使得在主持人流动中引入“转会制”成为可能。而主持人这种人力资源的稀缺性，不可替代性，以及电视台的人力资本投入，使得“转会制”的实施成为规范主持人流动的必然要求。实施“转会制”必须明确“转会”主体资格、“转会”形式、“转会”价格、“转会”实施与仲裁机构等方面的问题。同时还要改革人事管理制度，建立主持人价值评估机制，建立完善的主持人行业组织等。在“转会制”实施过程中还要通过规定最长合同期限和转会“限制期”等方法约束可能出现的人才垄断和人才投机现象。本文第一次对主持人管理中的“转会制”问题进行了研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 一. 前言
• （一） 选题背景
• （二） 研究意义
• （三） 研究方法
• 二. 当前我国主持人流动现象及弊端
• （一） 主持人“跳槽”现象
• （二） 主持人“跳槽”的原因
• 1. 为获得更好的发展空间
• 2. 为获得更多的报酬
• （三） 主持人“跳槽”引发的问题
• 1.“零成本跳槽”使人才单位利益受损
• 2. 电视台怕主持人“跳槽”而压制人才
• 3. 忽略人才培养和管理机制改革
• 4. 产生官司纠纷
• 三. 主持人管理中引入“转会制”
• （一） 主持人“转会制”的提出
• 1. 什么是“转会制
• 2. “转会制”的诞生和发展
• （二） 主持人“转会制”的内容
• 1. “转会制”规则的制定和实施机构
• 2. 转会主体的资格
• 3. 转会的形式
• 4. 转会价格确定
• 5. 转会的监督仲裁
• （三） 主持人管理引入“转会制”的意义
• 1. 有助于人才合理流动
• 2. 保障人才流出单位的利益不受损失
• 3. 减少人才流动时的纠纷、官司
• 四. 主持人管理引入“转会制”的可行性和必要性
• （一） 主持人管理引入“转会制”的可行性
• 1. 主持人作为劳动力具有商品属性
• （1） 主持人是劳动力
• （2） 主持人具有商品属性
• 2. 主持人作为人力资本具有价值
• （1） 人力资本价值
• （2） 人力资本投资使主持人的价值增长
• 3. 媒体拥有主持人部分产权
• 4. 主持人产权具有可分解性和可交易性
• （二） 主持人管理引入“转会制”的必要性
• 1. 转会主体的特殊性
• （1） 需要高投入
• （2） 具有稀缺性
• （3） 不可替代性
• 2. 转会客体的特殊性
• 3. 特殊人才流动没有专门立法
• 五. 实行主持人“转会制”需解决和注意的问题
• （一） 实行主持人“转会制”需解决的问题
• 1. 改革人事管理制度
• （1） 实行主持人“签约制”
• （2） 明确合同期限
• （3） 实行主持人“薪酬制”
• 2. 建立主持人“转会制”的评定体系
• （1） 明确转会费的法律性质
• （2） 建立主持人价值评估机制
• 3. 建立完善主持人的行业组织
• （1） 现有机构职能
• （2） 转会管理机构的职权范围
• （二） 实行主持人“转会制”需要注意的问题
• 1. 转会费的自由定价可能造成实质人才垄断
• （1） 转会费的自由定价是市场经济的需要
• （2） 完全的自由可能引发实质的垄断
• （3） 人才垄断带来的危害
• （4） 防止人才垄断的措施
• 2. 鼓励“人才投资”防止“人才投机”
• （1） 市场经济鼓励“人才投资”
• （2） 不加限制的转会可能引发“人才投机”
• （3） “人才投机”的弊端
• （4） 为转会设定“限制期”
• （5） 对“限制期”内转会的约束
• 六、结论
• 参考文献
• 后记