论文摘要
培育发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国经济发展的一项核心性战略任务。企业集团竞争力的增强离不开内部管理水平的提升。尤其对于拥有众多子公司的企业集团,如何发挥母公司的核心作用,如何对子公司进行有效的控制,是当前理论和实务界共同关心的问题。在母公司对子公司的控制过程中,财务控制是最基本也是最重要的内容。有效的财务控制是保证集团整体利益最大的主要手段。母公司作为子公司的出资人,其与子公司经营者的关系是委托代理关系。这容易产生常见的代理问题,如子公司经营者的短期行为及偷懒现象。子公司的代理问题得不到解决,则会制约企业集团的发展,甚至直接威胁集团的生存。加强内部控制是解决上述代理问题的有效方法。而财务控制是内部控制的重要组成部分,它是内部控制的中心环节。所以,委托代理理论和内部控制理论构成了母子公司财务控制的理论基础。国内外对财务控制的相关研究主要集中在财务控制模式上,对企业集团财务控制手段虽有一定的研究,但研究不是很全面。母子公司财务控制手段应该包含资金集中管理、全面预算管理、会计集中核算、内部审计控制、财务总监委派制五个方面。调查研究表明,上述五种手段在我国企业集团中的应用最为广泛。五种财务控制手段的实施必须考虑母子公司自身的特点。资金集中管理手段有统收统支、结算中心、财务公司三种模式,当前应用最多的是结算中心模式;全面预算管理按照预算权力划分的不同可分为集权式预算管理模式、分权式预算管理模式、集分权结合的折中模式,理论证明集分权结合的折中模式是一种理想的模式;母子公司会计集中核算过程中,制定统一的会计核算制度,建立完善的核算流程,实施会计核算的信息化管理是关键环节;内部审计控制主要分为董事会领导下的审计委员会模式、总经理领导下的审计部模式、财务部门领导下的审计部模式三种,董事会领导下的审计委员会模式是审计独立性最高的一种模式;财务总监委派制通过对人员的控制达到对财务的控制,明确财务总监的职责,加强对财务总监的监督管理是保证财务总监委派制发挥作用的重要措施。
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中文摘要ABSTRACT第1章 导论1.1 研究背景及意义1.2 论文研究思路和研究框架1.2.1 研究思路1.2.2 研究框架1.3 研究方法1.4 主要创新点第2章 文献综述2.1 理论基础2.1.1 委托代理理论2.1.2 内部控制理论2.1.3 财务控制2.2 国内外研究综述2.2.1 国外研究综述2.2.2 国内研究综述第3章 资金集中管理3.1 资金集中管理概述3.1.1 资金集中管理内涵3.1.2 样本母子公司资金集中度状况3.2 统收统支模式3.2.1 统收统支模式的基本职能3.2.2 统收统支模式的特征3.3 结算中心模式3.3.1 紧密型结算中心模式的基本职能3.3.2 松散型结算中心模式的基本职能3.3.3 结算中心模式的特征3.3.4 结算中心的法律地位3.4 财务公司模式3.4.1 财务公司的基本职能3.4.2 财务公司的特征3.5 三种模式的比较和适用范围3.5.1 三种模式特点比较3.5.2 适用范围3.6 样本母子公司对三种模式的使用状况第4章 全面预算管理4.1 全面预算管理概述4.1.1 全面预算管理基本内涵4.1.2 全面预算管理的功能4.1.3 全面预算管理的内容4.1.4 样本母子公司预算管理包含的内容4.2 母子公司预算管理过程4.2.1 预算编制4.2.2 预算控制4.2.3 预算分析4.3 母子公司预算管理的三种模式4.3.1 三种模式的特征4.3.2 样本母子公司对三种模式的应用状况第5章 会计集中核算5.1 会计核算的控制功能5.2 母子公司会计核算制度5.3 母子公司会计集中核算的流程5.3.1 流程简介5.3.2 关键控制点5.4 信息化条件下的母子公司会计集中核算5.4.1 核算流程5.4.2 功能5.4.3 样本母子公司会计核算信息化的应用第6章 内部审计控制6.1 内部审计概述6.1.1 内部审计基本内涵6.1.2 内部审计的功能6.2 母子公司内部审计模式6.2.1 审计机构设立原则6.2.2 董事会领导下的审计委员会模式6.2.3 总经理领导下的审计部模式6.2.4 财务部门领导下的审计部模式6.2.5 审计模式在样本母子公司中的应用第7章 财务总监委派制7.1 财务总监委派制概述7.1.1 财务总监委派制的基本内涵7.1.2 财务总监委派制的内在机理7.1.3 财务总监委派制的功能7.1.4 样本母子公司财务总监委派制的实施状况7.2 财务总监的职权和责任7.2.1 财务总监职权7.2.2 财务总监责任7.3 对财务总监的监督管理第8章 结束语8.1 结论8.2 研究不足及展望参考文献附录: 母子公司财务控制调查问卷致谢学位论文评阅及答辩情况表
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