随着经济全球化的趋势和信息技术的不断发展,市场竞争的日益加剧,企业跨国动态联盟这种组织形态已成为企业的重要组成方式,特别是加入WTO后,我国的企业面临的将是全方位的开放和外部世界的影响和冲击,大多数企业凭目前的管理水平,资金规模和技术力量尚不足以面对国外企业的挑战,如果能采取动态联盟的运作模式,在注重培养各自的核心能力的同时充分利用外部资源,实行优势互补,是我国企业参与国际化竞争的一条有效途径。而如何组织设计企业跨国动态联盟,无论在理论研究还是在实际应用中都是一个非常重要的问题,企业跨国动态联盟的建立与运作,相关理论、方法与规则还不成熟。如何以跨国企业自身的核心能力为基点,识别并选择有利的市场机遇,并根据市场机遇的要求选择具有相应核心能力的盟友企业,使企业能以较低的成本、较短的时间得到参与竞争所必需的资源,对这些问题的研究是本文的写作重点及根本目的。
本文来源: https://www.lw50.cn/article/dd716b0d14bd4f31f1fb3025.html