长春巨龙公司绩效管理体系设计
论文摘要
本论文以长春巨龙公司为背景,结合公司的实际情况,应用关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)的相关理论,运用BSC的思想分解公司战略目标,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设计关键绩效指标(KPI),建立适合公司发展的绩效管理体系,以便实现公司战略目标,促进员工成长,公司得以持续发展。本文能够对长春巨龙公司在提升绩效管理方面起到一定的参考作用。
论文目录
内容提要前言第一章 长春巨龙公司绩效管理体系设计的理论依据第一节 绩效管理概述第二节 以关键绩效指标（KPI）为核心的绩效管理理论第三节 平衡计分卡理论第四节 360 度反馈评价体系第二章 长春巨龙公司绩效管理现状第一节 长春巨龙公司概况第二节 长春巨龙公司组织结构及人力资源状况第三节 长春巨龙公司绩效管理现状及存在的问题分析第三章 长春巨龙公司绩效管理体系设计基础工作第一节 绩效管理体系设计的目标第二节 绩效管理体系设计的原则第三节 绩效管理的主体及职责安排第四节 长春巨龙公司工作分析第五节 长春巨龙公司绩效指标体系的建立第四章 长春巨龙公司绩效管理体系设计第一节 绩效计划第二节 绩效实施与管理第三节 绩效考核第四节 绩效反馈与面谈第五节 绩效考核结果的应用第五章 长春巨龙公司绩效管理体系设计的评价与总结第一节 长春巨龙公司绩效管理体系设计的评价第二节 长春巨龙公司绩效管理体系设计的总结结论参考文献论文摘要ABSTRACT
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