随着我国国防实力的不断增强,承担着武器的研制、生产任务的研究所战略地位越来越突出了。由于历史原因,国防研究所有着明显的计划经济色彩,对于我国经济高速发展、市场化程度渐高的今天,研究所沿用原有的管理制度显然不能与时俱进,只有将研究所逐步推向市场,使研究所参与市场竞争,企业才能充满活力。而将研究所推向市场关键的一步就是加强企业自身修为,完善企业管理法则。在以研发创新为主要工作任务的研究所,其科研岗位是研究所的核心岗位,建立科研岗位的绩效评价模型,能够更好激励科研人员积极的进行科研创新、按时完成科研任务、严格执行研制工作程序,对企业改革来说是重要的一环。本文取M研究所为研究样本,依据绩效评价理论、统计学理论、项目管理理论等,建立科研岗位的绩效评价模型,以达到对科研岗位员工进行激励的效果。该评价模型采取的方法有问卷调查、数据统计、查阅历史资料等方法,围绕M所战略发展目标,提出绩效评价的新思路,建立符合国防研究所的绩效评价模型,推而广之。
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