WRT公司发展战略研究

论文摘要

WRT有限公司是一家1997年成立的荷兰公司。公司在中国香港,广州,台湾,马来西亚,日本,泰国都设有分公司。公司主要经营国际著名户外家具布料SUNBRELLA(美国格伦.雷文公司产品)在亚洲区的销售。首先叙述WRT公司的发展史:公司原来是代理国际品牌的布料在亚洲各地销售。在岁月的洗礼下,其中许多品牌被不断淘汰。最后剩下的美国户外家具布SUNBRELLA品牌和一些附属品牌的内衣布料销售,本文对其市场前景及发展目标进行了预测。其次从理论和实际对公司的情况进行了论述。公司面临的困境出发,分析并研究了目前WRT公司的状况,得出其应继续走国际化的道路并实行布料与家具配套两条腿并进的方针。本文利用迈克尔.波特教授进行行业分析的”五力模型”,对该企业的外部环境进行了分析,指出本公司不仅受到格伦.雷文纺织品科技(苏州)有限公司的市场威胁,同时也受到众多仿冒者的侵占了市场分额。然后对公司的内部条件分析并作出了公司SWOT模型,指出了该公司应继续其家具与布料相结合并进的产业倾斜策略,文章最后分析了公司目标市场的选择和进入战略。同时也利用迈克尔.波特教授的国家竞争优势模型分析了行业的竞争优势及其出路,并结合内部条件分析,得出该公司应该采取品牌制胜的国际化战略。

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第1章绪论

1.1 本论文研究的目的和意义

1.2 论文研究的方法

1.3 论文的结构和主要内容

1.4 企业市场竞争战略研究的理论基础

第2章 WRT公司的概况

2.1 WRT公司的简介

2.2 WRT公司的供应商的介绍

2.3 市场前景预测

2.4 WRT的公司目标

2.5 公司当前面临的问题

第3章外部环境分析

3.1 行业竞争结构分析

3.2 WRT公司行业环境的市场分析（五力模型分析）

3.2.1 行业内现有竞争者

3.2.2 SUNBRELLA布料替代品的威胁

3.2.3 进入的障碍

3.2.4 购买者的力量

3.2.5 供应商的力量

3.3 本章小结

第4章内部条件分析

4.1 内部条件分析的性质

4.2 企业的资源分析

4.2.1 有形资源分析

4.2.2 无形资源分析

4.3 企业的能力分析

第5章 WRT公司内外部环境的 SWOT分析

5.1 优势

5.2 劣势

5.3 机会

5.4 威胁

5.5 本章小结

第6章公司的发展战略选择

6.1 目标市场的选择

6.2 公司的竞争战略

6.2.1 公司的竞争优势分析

6.2.2 五种基本竞争战略

6.2.3 波特五力分析模型与一般战略的关系

6.3 国际化战略

6.3.1 企业使用国际化战略的主要优势如下

6.3.2 国际化战略包括三个类型的战略

6.4 国际市场进入战略

6.5 公司的管理和营销策略

6.6 本章小结

结论

致谢

参考文献

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