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TPM在FAW-VW二厂焊装车间的应用研究

论文摘要

TPM可以提高设备的效率,延长设备寿命;有利于制定合理的设备管理措施;降低备件成本;提高工人的自信和士气;提高企业的综合竞争力。因此TPM经过了几十年的发展以后,已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。本文通过在FAW-VW焊装车间生产线有效的推行TPM,对如何在生产车间有效推行TPM给出了回答。　本文首先论证了在FAW-VW推行TPM的必要性:为了保证FAW-VW持久的竞争力,为了保证FAW-VW人才战略的实施,为了保证FAW-VW新产品新技术新材料的成功应用,为了保证生产稳定和生产能力的提升,十分有必要在其企业全面推行TPM。然后对TPM在FAW-VW焊装车间的推行过程作了详细的介绍,包括:全体动员、合理的组织机构建立、合理的TPM目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。最后通过对FAW-VW焊装车间TPM推进过程的分析,得出了在生产车间推行TPM的要点,包括:最高层领导重视;改变员工的心智;进行全方位和有效的培训;形成学习型组织;合理维修模式组合的制定;合理的推进自主维修;现场持续改进工作;制定合理的激励机制和公平的评价体系。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 TPM 的发展过程
  • 1.2 实施TPM 的必要性
  • 1.3 TPM 国内外的研究现状
  • 1.4 本文的研究目的
  • 第二章 FAW-VW 推行TPM 的必要性
  • 2.1 推行TPM 是提高FAW-VW 市场竞争力的需要
  • 2.2 推行TPM 是FAW-VW 人才战略的需要
  • 2.3 推行TPM 是FAW-VW 新产品、新设备、新技术采用的需要
  • 2.4 推行TPM 是保证生产的需要
  • 2.5 推行TPM 是工厂、车间不断改进、不断创新的需要
  • 2.6 本章小结
  • 第三章 TPM在FAW-VW 焊装车间的实施
  • 3.1 全体动员，改变员工心智
  • 3.2 建立组织机构
  • 3.3 TPM 目标
  • 3.4 重新定义人员职责
  • 3.5 培训
  • 3.6 多种维修模式相结合
  • 3.7 自主维修
  • 3.8 现场持续改进
  • 3.9 激励机制和评价体系
  • 3.10 TPM 推行后的效果
  • 3.11 本章小结
  • 第四章 TPM 在生产车间的有效推广
  • 4.1 TPM 是“一把手”工程
  • 4.2 改变人的心智十分重要
  • 4.3 人员培训是TPM 成功的保障
  • 4.4 着力打造学习型教育型组织
  • 4.5 合理制定维修模式组合和重点故障重点分析
  • 4.6 自主维修和现场持续改进
  • 4.7 合理的激励机制和评价体系是TPM 成败的关键
  • 4.8 本章小结
  • 第五章 结论
  • 参考文献
  • 致谢

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    本文来源: https://www.lw50.cn/article/1ea0596a8da93db2ffdb22ec.html