房地产业是我国的一个新兴支柱产业，在国民经济中扮演着举足轻重的角色，已经成为拉动内需、推动经济增长的关键所在。随着市场竞争的日趋激烈，信息对企业的作用日益凸现，能否拥有信息优势己经成为企业胜败的关键因素。与一般性企业不同，房地产企业的业务经营活动更容易受到国家政策调控的影响，风险性更大，因此，房地产企业引入竞争情报理念，建立预警机制，降低其各项业务活动的风险，提高企业的竞争力和品牌影响力已经迫在眉睫。本文通过对竞争情报理论和房地产企业管理的研究，将竞争情报与房地产企业管理结合起来。首先，在分析房地产企业项目开发的流程及特点的基础上，论述房地产企业引入竞争战略的必要性；然后，研究房地产企业竞争情报工作的范围，论述竞争情报对房地产企业战略决策的作用；第三步，研究房地产企业的工作流程，并用案例分析的方法描述房地产企业竞争情报工作的具体内容。将竞争情报引入房地产企业的业务工作中，必将为房地产企业更好的发展注入新的活力。本文使用了文献的归纳、分析和综合研究方法；案例研究方法；案例实证方法；定标比超方法等多种研究方法。创新之处主要体现在以下方面：结合房地产行业研究竞争情报的应用；分析研究了房地产企业战略决策中的竞争情报支持，将竞争情报与房地产企业的战略决策联系起来，从战略决策的角度研究竞争情报的应用。
本文来源: https://www.lw50.cn/article/053dec54dee2d7ce75e3389a.html