团队知识创新过程及其管理研究

论文摘要

知识创新是国家科技发展的源泉和获取竞争力的关键,也是我国构建国家创新体系的重要组成部分。知识创新过程及其管理问题的提出正是出于知识创新对国家、企业、科研院所以及个人重要性的思考。本研究基于心理学、管理学、系统动力学、协同学以及复杂网络等相关理论和方法,以知识创新过程为研究对象,以知识创新的内涵界定、知识创新过程的实质分析及知识创新的维度设定为研究基础,以知识创新宏观过程的模型构建和微观过程的演化机理为研究核心,通过数学仿真,揭示知识创新过程中的网络复杂关系和动力学特性。最后分析知识创新系统的构成和特性,引入协同管理方式,对知识创新系统进行整体控制和管理,从多方面、多角度提出团队知识创新的协同管理策略,以促进知识创新过程的顺利实施和绩效的提高。最终通过案例分析,判断和检验以上研究结论。首先,作为理论研究的基础,本文从管理学和心理学角度对知识创新和创造力的相关理论进行了全面的回顾与评述,从层次范围,创新主体、心理学及系统学的角度对知识创新的内涵进行界定。剖析知识创新过程的实质,分析知识创新主体特性,规划了本文知识创新的理论框架。从客观角度和主观角度对知识障碍因素进行归纳分析;并从个人与团队角度对知识创新促进因素进行全面、系统的挖掘。分析各个因素在知识创新中具体作用,并根据因素的职能和作用划分它们之间的关系,通过总体结构等级分析法确定邻接矩阵,进行定量化描述,建立了团队知识创新维度模型,分析三个维度在知识创新中的作用及相互关系,为后续团队知识创新宏观过程和微观过程的模型参数设定及团队知识创新管理优化奠定基础。其次,本文从知识创新宏观过程的定性研究入手,分五个阶段来论述知识创新过程中的创新主体的思维进程及知识活动的特点和规律。即:知识积累阶段、知识分享和转化阶段、问题解决阶段、创新结果验证判断阶段、知识创新成果的网络传递阶段。在知识创新过程中的每个阶段中,知识活动都具有其独特的方式。知识创新过程本身是很难预测的;团队知识创新宏观过程具有知识密集性循环过程,需要创新主体的创造力;团队知识创新是呈非线性网络结构,需要主体的交流和协同。根据团队知识创新的三个维度、知识创新过程定性研究及特征分析,对知识创新进行定量描述,建立个人、群体及团队知识创新宏观过程数学模型,并仿真模拟。再次,从复杂网络的角度对知识创新微观过程的动态演化机理进行深入分析。挖掘想法激发创新点的原理,构建想法激发创新点的微观动态模型,即基于想法激发创新点模型。在此基础上刻画团队中想法激发创新点的演化过程并分析其演化特性。基于想法激发创新点模型及演化特性,提出了想法激发创新点过程的两个评价指标,即想法激发创新点的知识创新演化过程的稳定性和创新强度,对这两个评价指标的知识创新演化过程仿真,其结果可以揭示团队知识创新的微观关系,从而探索相关参数影响其稳定性和创新强度的程度。最后,在对知识创新系统构成及其特性全面分析的基础上,引入协同学思想,提出知识创新协同管理框架,对知识创新系统的整体协同动态效应进行分析,最终提出知识创新系统的协同管理具体策略,从系统角度进行全面优化和控制,以提高知识创新绩效。本文提出知识创新系统为开放的、动态的、整体性及相关性的较强的复杂系统;系统存在从无序结构到有序结构的形成过程,而且为远离平衡的有序地耗散结构,对其引入协同管理是必要可行的。在对系统中各个要素之间的静态协同关系分析的基础上,构建系统中各要素相互作用的反馈模型,根据此反馈机制建立系统动力学模型,利用模型求解得到知识创新绩效在进行协同管理时呈S型曲线,并分析形成的原因,根据原因结合实际,从多角度提出协同管理的具体策略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图
• 表格
• 第1章 绪论
• 1.1 课题背景及问题的提出
• 1.1.1 课题背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 研究目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状及评述
• 1.3.1 知识创新概念研究及实质
• 1.3.2 知识创新因素分析
• 1.3.3 知识创新模型研究
• 1.3.4 团队知识创新过程研究
• 1.3.5 知识创新的协同管理方式研究
• 1.3.6 复杂网络在管理学中的应用研究
• 1.3.7 国内外研究评述
• 1.4 主要研究内容及论文结构
• 1.4.1 主要内容
• 1.4.2 论文结构
• 1.5 研究方法及技术路线图
• 1.5.1 研究方法
• 1.5.2 技术路线
• 第2章 团队知识创新过程的理论基础
• 2.1 知识创新的定义
• 2.1.1 层次范围角度的知识创新定义
• 2.1.2 主体角度的知识创新定义
• 2.1.3 心理学角度的知识创新定义
• 2.1.4 系统角度的知识创新定义
• 2.2 知识创新过程的本质
• 2.2.1 知识创新的宏观过程
• 2.2.2 知识创新的微观过程
• 2.2.3 知识创新的宏观过程与微观过程的联系
• 2.3 知识创新过程的主体特性分析
• 2.3.1 创新主体构成呈多样性
• 2.3.2 创新主体获取新知识的能力较高
• 2.3.3 创新主体具有很高的创造力和自主性
• 2.3.4 创新主体具有实现自身价值的内部动机
• 2.3.5 创新主体具有很强的流动性
• 2.4 团队知识创新过程的理论框架
• 2.4.1 团队知识创新的三维度理论
• 2.4.2 团队知识创新宏观过程的发展阶段研究
• 2.4.3 团队知识创新微观过程的复杂网络特性
• 2.4.4 团队知识创新的协同管理
• 2.5 本章小结
• 第3章 团队知识创新维度分析
• 3.1 知识创新的障碍因素分析
• 3.1.1 主观障碍
• 3.1.2 客观障碍
• 3.2 知识创新的促进因素分析
• 3.2.1 个人知识创新因素分析
• 3.2.2 团队知识创新因素分析
• 3.3 团队知识创新维度的建立
• 3.3.1 知识创新因素关系模型的建立
• 3.3.2 知识创新因素关系等级划分
• 3.3.3 知识创新维度确定
• 3.3.4 三个维度关系分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 团队知识创新的宏观过程的数学描述
• 4.1 知识创新的宏观过程
• 4.1.1 知识积累阶段
• 4.1.2 知识分享和转化阶段
• 4.1.3 问题解决阶段
• 4.1.4 创新结果验证判断阶段
• 4.1.5 知识创新成果的网络传递阶段
• 4.2 个人及群体知识创新宏观过程模型
• 4.2.1 个人知识创新的宏观过程模型
• 4.2.2 群体知识创新的宏观过程模型
• 4.3 团队知识创新的宏观过程模型
• 4.3.1 团队与群体对比分析
• 4.3.2 团队知识创新的宏观过程模型
• 4.3.3 团队知识创新宏观过程的特性
• 4.4 本章小结
• 第5章 团队知识创新微观过程动态演化机理
• 5.1 团队知识创新的微观动态模型
• 5.1.1 想法激发创新点原理
• 5.1.2 想法激发创新点模型
• 5.2 团队中想法激发创新点的演化过程
• 5.2.1 团队想法激发创新点演化过程的网络特性
• 5.2.2 团队想法激发创新点的演化过程
• 5.2.3 团队想法激发创新点的演化特性
• 5.3 基于想法激发创新点模型的团队知识创新演化过程的稳定性
• 5.3.1 团队知识创新演化过程中创新点存在性
• 5.3.2 团队知识创新演化过程的稳定性
• 5.4 基于想法激发创新点模型的团队知识创新演化过程的强度
• 5.4.1 团队知识创新演化过程中高强度创新点的存在性
• 5.4.2 团队知识创新演化过程的创新强度分析
• 5.5 本章小结
• 第6章 团队知识创新的协同管理
• 6.1 团队知识创新的系统构建
• 6.1.1 团队知识创新输入-输出通道
• 6.1.2 团队知识创新主体
• 6.1.3 团队知识创新内部环境
• 6.1.4 团队知识创新障碍
• 6.1.5 反馈
• 6.1.6 团队知识创新的系统特性
• 6.2 团队知识创新的系统协同性
• 6.2.1 团队知识创新系统引入协同论的可能性
• 6.2.2 团队知识创新过程的系统静态协同效应
• 6.3 基于系统动力学的团队知识创新系统动态协同效应
• 6.3.1 协同管理在团队知识创新系统的反馈机制
• 6.3.2 知识创新系统反馈机制对团队知识创新绩效影响的动态模型
• 6.3.3 协同管理机制对团队知识创新系统的作用机理
• 6.4 团队知识创新系统各要素协同管理的具体策略
• 6.4.1 团队知识创新输入-输出通道的协同管理
• 6.4.2 团队知识创新主体的协同管理
• 6.4.3 团队知识创新内部环境的协同管理
• 6.5 本章小结
• 第7章 案例分析
• 7.1 案例背景
• 7.2 案例现状描述
• 7.3 知识创新过程分析的案例设计及实施
• 7.3.1 案例设计方法的选择
• 7.3.2 团队知识创新维度分析
• 7.3.3 团队知识创新宏观过程分析
• 7.3.4 团队知识创新微观过程分析
• 7.4 团队项目研发过程中协同管理的具体实施方案
• 7.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录A 知识创新微观过程想法网络形成
• 附录B 节点与想法含义对照表
• 攻读博士学位期间发表的学术论文及其它成果
• 致谢
• 个人简历