中国发电集团公司培训管理体系的设计和研究

论文摘要

在当今世界各项科学技术高速发展的时期,发电集团公司面临着激烈的竞争压力,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,作为中国的发电集团公司,只有加强培训,注重开发人的潜能,增加智力资本投资,建立科学合理的培训管理体系,才能最大限度地挖掘和发挥员工的潜力,充分发挥人力资源优势,打造一支高素质的人才队伍,进而提高企业竞争力。作者深入学习研究了国内外先进的人力资源及培训管理理论及实例,结合我国发电集团公司的现状,总结出一套较为实用的培训管理体系。经在有关集团公司和企业运用,取得了一定的效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 发电集团公司培训管理现状
• 1.2 所属发电企业培训管理模式
• 1.3 发电集团公司建立培训管理体系的必要性
• 第二章 人力资源开发与培训
• 2.1 人力资源培训
• 2.1.1 培训的性质
• 2.1.2 培训需求分析
• 2.1.3 培训设计
• 2.1.4 培训实施
• 2.2 职业生涯规划
• 2.3 人力资源开发
• 2.3.1 人力资源概念
• 2.3.2 人力资源开发的意义
• 2.3.3 人力资源开发程序
• 2.4 培训效果评估
• 第三章 发电集团公司培训管理
• 3.1 发电集团公司培训战略
• 3.1.1 战略性人力资源管理
• 3.1.2 培训战略
• 3.1.3 培训战略制定实施的三个方面
• 3.2 发电集团公司培训管理体系
• 3.2.1 培训组织体系
• 3.2.2 培训职责划分
• 3.2.3 如何取得培训效果
• 3.2.4 培训管理流程
• 3.3 培训课程开发
• 3.4 所属发电企业培训管理
• 3.4.1 做好基础管理工作
• 3.4.2 开展多层次员工培训工作
• 3.4.3 抓好培训实施
• 3.4.4 注重培训考核评估
• 第四章 大型发电集团公司培训管理体系建立与实施分析
• 4.1 人力资源现状分析
• 4.1.1 中国国电集团公司发展现状
• 4.1.2 中国国电集团公司人力资源现状
• 4.1.3 人力资源及管理存在较大差距
• 4.2 人力资源发展战略（2004－2010 年）
• 4.2.1 加强人才评价工作
• 4.2.2 优化人才资源配置
• 4.2.3 完善人才激励机制
• 4.2.4 加大教育培训力度
• 4.3 培训管理体系的建立
• 4.3.1 中国国电集团公司培训组织体系
• 4.3.2 中国国电集团公司培训管理职责划分
• 4.3.3 中国国电集团公司实施培训程序
• 4.4 培训方式选择
• 4.5 培训效果评估
• 4.5.1 培训评估
• 4.5.2 培训评估的程序与方法
• 4.6 培训成果转化
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录