重庆TJM汽车零部件公司发展战略研究

论文摘要

目前,新一轮的汽车产业经济上升为汽车零部件企业带来了诸多机遇和挑战,虽然我国汽车零部件市场潜量很大,但国内外汽车零部件的市场之争、品牌之争、服务之争、价格之争已经随着市场的扩大而愈演愈烈。因此,如何科学的选择和实施发展战略以提高企业综合竞争力,已成为当前我国汽车零部件企业面临的主要课题。本文就是基于这种认识出发,对重庆TJM汽车零部件公司发展战略问题进行全面分析,提出适合该公司未来发展、切实可行的发展战略选择与实施方案。本文首先回顾了企业战略管理相关理论;然后,从我国汽车零部件产业发展现状及趋势、重庆汽车零部件产业发展环境、汽车零部件产业竞争状况以及重庆汽车零部件企业竞争环境等几个方面对重庆TJM汽车零部件公司外部环境进行了深入分析,并对该公司进行了外部因素评价EFE矩阵分析;紧接着,从组织结构、产品结构、生产能力、生产设施、产品技术、财务状况、人力资源以及企业文化等方面对该公司内部资源与能力状况进行了全面分析、并指出当前公司内部面临的突出问题;最后,对其进行了内部环境IFE矩阵分析以及VRIO模型分析。在以上研究基础上,结合SWOT矩阵分析,提出了重庆TJM汽车零部件公司发展战略的选择与实施,包括发展战略的总体思路、具体发展战略选择、发展战略实施的关键问题和保障措施等。最后,总结出全文结论。本文认为,重庆TJM汽车零部件公司应实施以核心竞争力战略为核心总体战略,以产品战略、质量战略、技术开发战略、总成本领先战略、企业文化战略以及人才战略等六大战略为支撑。本文研究得出的重庆TJM汽车零部件公司发展战略的选择与实施方案是在充分结合实际情况基础上提出来的,具有一定的创造性、针对性和可操作性。本文研究坚持理论联系实际,遵循由外及里,由浅到深的研究方式。同时,运用比较分析法、统计分析法、EFE/IEF因素评价矩阵、VRIO模型以及波特“五力”竞争理论模型等;并坚持定性和定量分析相结合、局部分析与全局分析相结合。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 主要研究目的和意义
• 1.3 研究内容、思路与方法
• 2 企业战略管理相关理论回顾
• 2.1 企业战略的涵义和特征
• 2.2 企业战略管理理论的主要流派
• 2.3 企业战略管理的一般过程
• 2.3.1 战略环境分析
• 2.3.2 战略的制定与选择
• 2.3.3 战略实施与控制
• 2.4 主要战略管理研究理论模型与方法
• 2.4.1 波特“五力”竞争模型
• 2.4.2 内外部因素评价矩阵（IFE、EFE）
• 2.4.3 VRIO 分析框架（VRIO Framework）
• 3 重庆TJM 汽车零部件公司外部环境分析
• 3.1 我国汽车零部件产业发展现状及趋势分析
• 3.1.1 我国汽车零部件产业总体发展现状
• 3.1.2 我国汽车零部件产业面临的机遇
• 3.1.3 我国汽车零部件产业的发展趋势
• 3.1.4 当前美国金融危机对我国汽车零部件产业的影响
• 3.2 重庆汽车零部件产业发展环境分析
• 3.2.1 重庆汽车产业总体环境分析
• 3.2.2 重庆汽车零部件产业发展总体现状及环境分析
• 3.2.3 重庆汽车零部件企业发展现状分析
• 3.3 汽车零部件产业竞争状况分析
• 3.3.1 汽车零部件产业内部竞争分析
• 3.3.2 汽车零部件产业潜在进入威胁分析
• 3.3.3 汽车零部件产业替代品威胁分析
• 3.3.4 汽车零部件产业供应商威胁分析
• 3.3.5 汽车零部件产业购买者威胁分析
• 3.4 重庆汽车零部件企业竞争环境分析
• 3.4.1 重庆汽车零部件企业竞争优势
• 3.4.2 重庆汽车零部件企业竞争劣势
• 3.4.3 重庆汽车零部件企业面临的机会
• 3.4.4 重庆汽车零部件企业存在的威胁
• 3.5 重庆TJM 汽车零部件公司外部因素评价EFE 矩阵分析
• 3.6 小结
• 4 重庆TJM 汽车零部件公司内部环境分析
• 4.1 重庆TJM 汽车零部件公司概况
• 4.2 重庆TJM 汽车零部件公司资源与能力状况分析
• 4.2.1 组织结构
• 4.2.2 产品结构
• 4.2.3 产品生产设施
• 4.2.4 产品生产能力
• 4.2.5 产品技术
• 4.2.6 财务状况
• 4.2.7 人力资源
• 4.2.8 企业文化
• 4.3 当前重庆TJM 汽车零部件公司内部面临的突出问题
• 4.3.1 思想观念与重庆TJM 公司改革发展不适应
• 4.3.2 产品结构与重庆TJM 公司发展不适应
• 4.3.3 产品技术开发能力与重庆TJM 公司持续发展不适应
• 4.3.4 人力资源结构与陵公司发展步伐不适应
• 4.3.5 产品质量与用户要求的不适应
• 4.3.6 资产结构不尽合理、不能适应集约化发展的要求
• 4.4 重庆TJM 汽车零部件公司内部环境IFE 矩阵分析
• 4.5 重庆TJM 汽车零部件公司的VRIO 模型分析
• 4.6 小结
• 5 重庆TJM 汽车零部件公司发展战略的选择与实施
• 5.1 重庆TJM 汽车零部件公司战略环境SWOT 分析
• 5.2 重庆TJM 汽车零部件公司发展战略需求
• 5.3 重庆TJM 汽车零部件公司发展战略选择的要求、思路与目标
• 5.3.1 战略选择的要求
• 5.3.2 战略选择的总体思路
• 5.3.3 发展战略目标
• 5.4 重庆TJM 汽车零部件公司发展战略的选择
• 5.4.1 重庆TJM 公司发展战略观念体系
• 5.4.2 重庆TJM 汽车零部件公司发展战略支撑
• 5.4.3 重庆TJM 公司发展战略的选择
• 5.5 重庆TJM 汽车零部件公司发展战略实施的关键问题
• 5.6 重庆TJM 汽车零部件公司发展战略实施保障措施
• 5.6.1 强化汽车零部件产品品牌效应
• 5.6.2 加强人力资源合理化建设
• 5.6.3 优化企业管理体制，建立现代企业制度
• 5.6.4 推进资源优化配置与有效整合
• 5.6.5 加强成本控制，提高企业盈利能力
• 5.6.6 加强企业文化的公正性建设
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献