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摘要:质量管理、进度控制和成本控制是建筑工程三大控制管理中的三个方面。它们之间相辅相成，相互制约。工程施工要从质量到安全文明施工的各个环节都能得到正规管理,各项工作才能顺利完成。
关键词:建筑工程管理；质量；进度；成本
前言
建筑工程项目管理问题一直是影响行业发展的重要因素。现代化的建筑工程项目在质量和要求上越来越高，对建筑工程本身提出了极大的挑战。而这些都依赖于建筑工程项目管理水平的有效提高。建筑工程项目的管理是一项系统的管理问题，从建筑工程项目的预算开始到建筑材料的采购、运输、现场的施工管理、工程机械的管理以及验收等环节都需要做到有效的管理监督。
1建筑工程建设质量管理
1.1建立工程质量监控体系
建筑工程建设的质量管控与监督，以监督主体的不同可以划分为以下三类:建筑过程中监理对质量的监督;政府有关建筑部门对工程的管理;承办单位自身对建筑工程的监督和管理。每一个环节的监督都是必不可少，都是工程建设高质量的重要环节。列如，监理对于工程的监督，以合同设定的标准为基础，对于工程的质量内外监督，实时把控;政府部门的相关监督，以我国建筑工程建设的相关法规和条例为主，对于不符合建筑质量标准的部分进行严格的管理和强制执行;对于承办方自身对建筑施工质量的检测与管控是工程建设中最基础，最重要的环节。保质保量是建筑工程建设当中的重点项目，需要层层管控，实施监督。从而保证工程项目实施的高质高量。
1.2做好建筑工程图纸设计与落实
工程项目的实施，是从图纸落实到实地的一个过程，是项目建设抽象化到形象化的转化，在转化过程中，质量责任重于泰山，项目工程在实施中一定严格遵守合同约定、图纸设计、相关法定标准和详细的说明。达到整体发展，小到零件配置都不容忽视，所谓“千里之堤毁于蚁穴”，万丈高楼平地起，高效质量数第一。对于日常的施工建设，质量监督和测评不得有丝毫的马虎，一定要做到及时到现场排查，认真关注每一个环节，仔细看好每一个步骤。看、摸、敲、照的日常检测，在根本上对施工质量进行控制。
1.3提高建筑工程相关人员素质
在工程质量方面还应该对相关工作人员定期开展培训强化，加强对领导人员、工作人员有关质量检测的教育培训和技能提升，时刻树立质量第一的工作意识和工作职责。
2建筑工程建设进度的管控与保证
2.1对项目实施从时间、空间、内容、程序、逻辑的关系计划的管控与保证
在原有的项目计划下，保证各个施工部门能有按照前期的计划进行工程建设，对于在工程建设实际中与计划存在偏差的部分及时纠正，积极补救，降低损失，按期完成。进度有效管理的重目的，就是保证工期在计划时间内完成。我们在进行进度管控的过程中既要时时督促施工方的进度时间安排，也要与相关的监理进行定期的沟通和协调，工程项目进度的管控要从多方入手，全面掌握。
2.2结合工程实施地的季节情况、气候状况、当地劳动力的用工情况
这些看起来微乎其微的因素都可能影响整个工程进度。例如，北方地区的施工季节仅仅局限于春、夏季节，如果工程进度强度高，则需要在前期调成，抢出相应的工期;南方的雨季也要进行适当的调整和考量，哪些工程进度需要雨季前期完成，哪相应的工程进度可以在雨季完成;气候状况，北方的春季较为干燥，在施工过程中要考虑防火安全，和大风预测。避免工程建设中危险事故的发生能够较少问题概率，从而保证工期和进度在规划范围内完成;当地劳动力用工较低的情况下，建筑施工部门需要合理调配人力资源发掘高效能人才，及时按照工程进度完工。
2.3居安思危，在工程进度方面一定要有赶工趁早的观念
工程进度必须先于其他的活动，因为，当某项活动成为其他后继工作的瓶颈时该合理该缩短此活动。只有当这项活动缩短后，其他各种活动才能够得以实施;工程进度须在抓住关键点。对于那些不是相对次要的，并且已经出现时差的工程进度，非但不会加快项目进度，反而会造成更大程度的时差。因此，只有抓住工程进度的关键点才能驱动项目前进，在合理规划期间内完成进度。
3成本控制的措施
对于经济效益的提升来说，成本控制是最直接且有效的手段。成本控制贯穿于整个工程，首先施工方案在制定时要选择最具有经济性的。对先进的技术设备要进行综合使用，在施工质量得到保证的前提下，对材料的耗费进行减少。实际可以采取的措施有：材料采购，运输，储存实现优化，并对各环节中的支出费用进行减少；科学，合理的配置施工设备，对机械设备的利用率进行充分的发挥。对设备的使用效率以及材料的周转次数进行提升。保养以及维护设备的工作要及时的进行，以此对设备维修以及购置支出进行减少。
3.1成本最低化原则
对施工项目进行成本控制的目的在于，不断的降低施工项目成本，无限地接近并完成最低目标成本的要求。成本最低化原则在应用时，要合理的降低成本并且要降到最低。对各种环节降低成本的潜力进行挖掘，变可能为现实。同时要以实际为基础，制定出的最低成本水平，是要通过一定努力就可以完成的。
3.2全面成本控制原则
三全管理就是全面成本管理，管理全企业，全员以及全过程。全面成本控制拥有较为实质的内容，比如对各部门，各单位的经济进行核算等一系列工作。防止在成本控制时，出现人人有责但人人不管的情况。项目成本的全过程控制，要求成本控制要贯穿整个施工过程，每个阶段每个环节都要进行成本控制。一方面不能出现疏漏，另一方面要求控制力度不能有紧有松。从始至终施工项目成本都应在有效的控制中。
3.3动态控制原则
施工项目都属于一次性工程，成本控制要对项目的中间控制进行强调。在施工开始前的准备阶段中，对成本的控制依据于建设单位对工程具体内容的设计。来制定相应的成本控制方案，编制成本计划，做好准备迎接未来成本控制的挑战。但是在完工阶段的成本控制，因为此时成本的盈亏已经固定，即使出现了一些偏差，也为时已晚。
3.4目标管理原则
检查目标的执行结果，目标的设定与分解等都属于目标管理的工作范畴。在施工过程中，项目负责人以及各个部门在负责成本控制的同时，也拥有成本控制的相关权力。同时项目的负责人要定期的检查与考评各部门在成本控制中的业绩。实行相应的奖罚制度。
3.5做好工程协调工作
三控管理关系到工程建设的各方各面。直接影响了工程建设质量，施工进度以及工程投资。对项目的管理者来说，对各部门之间的关系要及时的进行协调，对工程建设的质量控制一定要做好，并且科学有效的对施工进度，工程投资以及质量控制之间的关系进行把控。争取严格按照规定的时间结束工程，这样可以为企业赢得更好的口碑，也能获得更多的利益。
结束语
建筑工程的管理问题直接的影响着建筑工程的质量、工程进度以及建设成本。因此对于建筑工程的管理问题必要得到足够的重视和认识，需要加快管理的制和制度的建设进度。思考和解决其他管理方面的问题需，确保我国的建筑行业早日走上可持续的发展道路上来。
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