朱瑞香(山西运城公路管理段）
摘要：随着现代人事理论的不断创新和现代管理理念系统的形成，人力资源作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首。人具有主观能动性，具有支配和利用其它资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成某一事项的一门艺术，所以说现代管理理念中人力资源的管理，在企业经营和发展中至关重要，是企业文化的核心，是企业稳定发展的关键。
关键词：人力资源企业发展与经营作用和价值
现代企业管理，说到底就是对人的管理。然而，对于不同的人，各有所长，各有所短，存在差异，人性化的人力资源管理是现代企业管理的发展趋势和方向。现代人力资源管理，就是在整个企业管理中充分整合人性要素，挖掘人性潜能的一种管理模式。通过有效的人性化人力资源管理，实现企业发展的人才战略和既定的目标。人力资源管理对企业的健康稳步发展至关重要，不可缺失。
1人力资源管理的演进
１.1人力资源管理的基本概念所谓人力资源，是指对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的人的体力和脑力的总和。而人力资源管理是指企业为了吸收、开发、保留和有效利用在生产经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。人力资源管理发展到目前这个阶段，经历了一个长期而漫长的演变过程，传统人事管理早期工作只限于人员招聘、选拔、调配、机械使用、工资发放之类较呆板而教条的具体工作，后来逐步涉及工作分析、职务描述的编写，拟定绩效考评制度与方法、奖酬制度的设计与管理，其他人事规章制度的规定，员工的培训活动的规划与组织等。基本上都属于行政事务性工作，活动范围有限，短期导向，主要由人事部门职员执行，很少涉及企业高层战略决策。因此人事活动被视为是低档的，技术含量低的，无须特殊专长，谁去都能掌握，人事部门有时甚至被看作是安置不能胜任其他部门的人员的场所，人事功能本身也被贬低和轻视了。
1.2传统人事管理与现代人力资源管理的内涵区别近些年来，人力资源管理已逐步替代人事管理一词，“以人为本”、“人本管理”、“人是最宝贵的财富”等已成为企业管理的时尚用语和现实需要，同时也反映了管理价值观内涵的深刻变化。传统的人事管理与现代人力资源管理相比，在管理视角上，前者视员工为负担和成本，后者视员工为第一资源和资本；在管理目的上，前者只为实现本组织的短期目标，后者是实现为本组织及全体员工利益；在管理活动上，前者以事为中心，后者以人为本；在管理内容上，前者上是简单的事务管理，后者是管理内容极大丰富；在管理方式上，前者是命令式控制式，而后者强调民主集体参与。因此可以看出，现代人力资源管理中，人力资源管理部门已直接参与企业战略决策，深刻领悟企业战略意图，与其他职能部门协调一致，共同实现企业战略目标。在这种新组织组成中，人力资源管理起着核心作用。
2人力资源管理的目标和内容
2.1人力资源管理目标人力资源管理是为实现企业的基本目标而设置的一项基本管理职能，企业的基本目标，即是向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展。因此人力资源管理的目标，是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。具体地说，即把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以充分发挥他们的积极作用，来为本企业服务。
２.2人力资源管理的内容人力资源管理应从以下几方面入手：感情化管理、民主化管理、自我管理、能人管理、文化管理，其中能人管理非常重要，这是企业经营者必须首先抓的一项管理内容，也就是说，作为企业的领导者，要有善于发现人才的眼光，使用人才的战略和驾驭人才的能力，即对于那些逢山能开路，遇水会驾桥的企业英才，给他们以足够的空间和范围，展示他们的才能，释放他们能量，为企业快速发展服务。同时，领导者在使用人才的过程中，应当建立人才信息管理系统，使人才的培养使用、提高、贮存、流动等工作科学化，真正做到人尽其才，才尽其用。
3人力资源管理的价值作用
人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者总是既把人看作管理的对象和客体，又把人看作是管理的主体和动力。行为科学学派认为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短时间超过比自己先进的企业。这是因为激励程度不同的结果。总之，企业在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理。综上所述，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用。
3.1有利于促进生产经营活动顺畅劳动力是企业劳动生产力的重要组成部分，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，并在空间上和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优化的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
3.2有利于调动企业员工生产积极性企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们需要的劳动环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作，并能积极地把个人劳动的潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。
３.3有利于节能降耗提高效益经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
3.4有利于现代企业制度的建立科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业拥有一流的人才，就会有一流的计划、一流的组织、一流的领导，就会充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。否则，如果一个企业不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只能作为一种摆设。
4结束语
提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，即强化人力资源管理，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。