四川成乐高速公路有限责任公司四川成都610093
摘要：高速公路的质量决定了我国的基础交通质量，作为连接各个城市和地区的交通要道，保证高速公路的精细化管理，便能够提升其基础质量。本文简要介绍了当前的精细化管理理论，并对当前的高速公路的精细化管理措施进行了分析，旨在提升高速公路工程施工质量，保障精细化管理能够顺利进行。
关键词：高速公路；建筑施工；精细化管理
引言：高速公路是我国的重要交通运输渠道。随着当前的建筑技术的不断提升，对高速公路的建设效率和质量要求也在不断提升。尽管我国的高速公路施工质量越来越高，但是由于其受到各种因素影响，因此仍然存在着不少的问题。而要想将这些问题解决，保证施工工程的精细化管理是必不可少的一项工作。
一、精细化管理理论概述
精细化管理理论发展于发达国家的企业管理之中。精细化管理理论作为人类社会发展极大进步之后的必然趋势有着十分重要的作用，同时也是社会发展的必然趋势。精细化管理理论以常规管理为基础，并在此之上进行了一定程度发展和创新。精细化管理理论将管理所占用的资源大幅减少，使管理成本降低，以确保企业在使用最少成本的前提下完成最优的施工质量，精细化管理过程中，管理层的作用十分重要。只有管理层在完全明确施工的要求，并随时能够把握发展的动态，才能从整体上提升企业管理水平。
高速公路的精细化施工管理是将细化管理体系引入高速公路施工工程中的一种施工方式，使用精细化管理能够提升施工质量，节省施工成本并推动社会经济效益的发展，是一种十分优秀的施工管理方式[1]。
二、高速公路工程施工精细化管理的具体措施
（一）建立健全的施工质量管理体系
在进行高速公路施工精细化管理体系的过程中，首先要针对施工项目的特点来制定科学合理的精细化管理体系，在管理过程中要将精细化后的工作合理分配到各个部门之中，并将责任落实到个人，同时在进行高速公路施工时，还要做好施工管理过程中的监督管理工作，以确保在施工过程的每个环节都符合施工质量的实际要求，同时建立健全的相关质量管理和监控系统，完善事故预警机制，使其能够作为质量管理体系的辅助机制体现其价值。
（二）完善精细化管理制度
为了能够更好推动精细化管理的实施，建立健全完善的精细化管理制度是其顺利展开的基础。利用精细化管理的方式来制定符合施工项目要求的管理制度，要优先从人员制定的角度充分考虑实际情况，并从施工过程中寻找突破口，制定出切实符合精细化管理的施工制度，使施工单位的运行效率更高。完善的精细化管理制度为高速公路的建设带来了更大的经济效益同时使工地的管理质量稳步上升。
（三）制定有效的精细化管理方案
1.施工质量安全精细化管理
施工质量安全保证了施工过程中的整体质量，同时决定了企业施工的安全性。在管理过程中不仅要对不同施工过程运用不同的施工质量安全控制环节，还要采取有效的安全管理策略，通过对员工进行安全教育，优化施工过程中的安全保险措施、提升工程质检工作质量等方式提升质量安全管理的有效性。同时还要在施工过程中配备专业的质检员，保证施工质量安全可靠。施工过程中的任何步骤都需要及时进行上报，可以利用现代化的信息设备进行实时监控管理和汇报工作以确保施工过程及质量安全可靠[2]。
2.施工组织结构精细化管理
高速公路工程施工时，为了保证施工活动能够有序展开，因此需要对施工部门的组织结构进行有效地管理，以避免各种施工流程中出现的问题。精细化管理策略的存在目的是弥补当前高速公路施工管理过程中存在的不足之处，以实现人力资源管理和施工资源管理的合理化，以减少不必要的施工开支。为了保证施工结构的精细化，要科学分析高速公路的施工流程，并用科学合理地方法对其进行分解，并以此为基础建立健全的管理和质量保证体系、环境保护与节能减排体系等各项体系，以优化和精细化施工组织结构。
3.工程进度精细化管理
施工工程进度精细化管理过程需要对施工进度进行合理安排与严格的监管，使施工过程中的人力、财力和物力的使用效率达到最大化，最大限度地发挥各种施工过程中的积极因素，以提升工程建设的整体质量。在进行工程进度精细化管理的过程中，可以利用各种现代化的手段提升施工的质量，保证施工过程能够有序展开，进行工程进度管理时要细化施工流程，以大幅降低由于施工流程过于粗放而产生的施工冲突现象，同时借助流水施工方式，最大化工程效率，并提升工程进度精细化的科学性和管理质量。
4.施工成本精细化管理
高速公路施工过程中，为了获得最大的收益，需要进行一系列的成本精细化管理过程。管理人员要将项目成本预算作为切入点，同时保证高速公路施工项目工程的质量安全，之后就其施工成本精细化管理过程展开分析。将项目成本预算控制责任落实到个人同时通过对设备的使用与维护、与原材料的精细化使用管理方式落到实处，同时建立奖惩措施，明确成本盈余会给全体员工带来一定程度的绩效提升，并优化员工的质量，保证其专业水平和施工能力能够保证精细化管理施工能够顺利实施，并能凭借自身的专业技能推动和维护精细化成本管理过程中的各个环节。
结束语：总而言之，精细化管理在高速公路工程建设过程中占据着十分重要的地位。施工单位在进行施工的过程中要明确认识到精细化施工管理的执行方式及其重要性，在施工之中对各方面进行精细化管理，既能节省施工成本，还能提升施工的效率，以保障施工工程的建设质量。
参考文献：
[1]王倩.试析高速公路工程施工的精细化管理策略[J].价值工程，2018，37（25）：63-64.
[2]陈健才.浅谈高速公路工程施工的精细化管理策略[J].建材与装饰，2018（13）：263-264.
作者简介：
李卓。性别：男。籍贯：湖南望城。出生年月：1983年10月。