SFP公司发展战略研究

论文摘要

本文选择真实的SFP公司作为研究对象,首先运用PEST分析法对公司所处行业的政策环境、经济环境、社会需求环境和产品技术环境进行了分析;运用“贝恩分类法”对产业结构进行了分析;运用波特五力法分析了SFP公司面临的竞争态势。然后对企业自身状况进行了业务单元的逐一剖析;在战略分析时,对全球泵市场和中国泵市场的需求状况进行了分析;并详细分析了中国各行业“十一五”期间对泵的需求情况。在环境分析、产业结构分析、竞争态势分析及市场需求分析基础上,采用波士顿矩阵分析法对SFP公司产品发展机会进行了剖析。经过这些详细分析和思考,本文根据SFP公司的发展现状,从宏观层面为公司制定了近期发展战略和中长期发展战略建议,提出公司应选择技术领先战略,做一个不断寻求创新、改进产品和服务的探索者。在战略实施层面提出了战略实施原则、战略实施路线和战略实施具体措施,并就相关配套政策提出了战略实施保障设想及战略实施注意事项。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 问题的提出及研究意义
• 1.2.1 问题的提出
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 研究的方法和内容
• 2. 泵行业发展现状分析
• 2.1 泵行业的产业环境分析
• 2.1.1 政策法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 泵行业的产业结构分析
• 2.2.1 “规模以上”泵企业前4和前8的集中度分析
• 2.2.2 “中通协泵业分会会员企业”前4和前8的集中度
• 2.2.3 按企业户均规模比较看集中度
• 2.3 泵行业的产业竞争分析
• 2.3.1 现有企业间的竞争
• 2.3.2 替代品的威胁
• 2.3.3 新加入竞争者的威胁
• 2.3.4 供应商的谈判能力
• 2.3.5 最终用户的影响
• 3. SFP公司经营现状分析
• 3.1 公司基本情况介绍
• 3.2 公司业务状态分析
• 3.2.1 生产状态分析
• 3.2.2 销售（服务）状态分析
• 3.2.3 人力资源状态分析
• 3.2.4 产品开发状态分析
• 3.2.5 财务状态分析
• 3.2.6 管理状态分析
• 4. SFP公司的战略分析及战略选择
• 4.1 宏观市场对泵的需求
• 4.1.1 全球泵业市场需求
• 4.1.2 中国泵业市场需求
• 4.2 中国各行业对泵的需求
• 4.2.1 电力用泵市场
• 4.2.2 石化用泵市场
• 4.2.3 环保、城建用泵市场
• 4.2.4 “三农”及城乡用泵
• 4.2.5 船舶、军工用泵市场
• 4.2.6 矿山及浆体输送用泵
• 4.2.7 南水北调工程用泵
• 4.2.8 其它行业用泵
• 4.3 公司产品发展机会分析
• 4.4 战略思考及战略定位
• 4.4.1 战略思考
• 4.4.2 战略定位
• 5. 战略实施及保障措施
• 5.1 战略实施要点
• 5.1.1 战略实施原则
• 5.1.2 战略实施路线
• 5.1.3 战略实施措施
• 5.2 战略实施保障措施
• 5.2.1 组织结构调整及流程再造
• 5.2.2 知识管理及员工素质培养
• 5.2.3 企业文化建设
• 5.2.4 资源合理配置
• 5.3 战略实施注意事项
• 5.3.1 战略思想的统一
• 5.3.2 战略实施的力度
• 5.3.3 战略实施的控制
• 6. 结论
• 参考文献
• 致谢