软件企业核心技术人员激励机制研究

论文摘要

软件企业提高技术水平、增强竞争优势的一个关键环节是充分发挥研发人员的积极性和创造性,核心技术人员是软件企业极为重要的人力资源,他们掌握着企业的核心技术,对企业竞争优势的建立和可持续发展具有不可替代的作用。企业只有上下一心,始终保持旺盛的士气、高扬的热情,才有可能获得好的绩效。激励机制的功效就是要研究如何、怎样根据人的行为规律来提高员工的积极性。然而,许多软件企业往往缺乏对研发人员的有效激励,从而导致企业对研发人员的吸引力小,研发人员积极性低,最终造成人才大量流失。合理的激励机制可以有效激发其积极性和创造性,对技术人员激励机制的探索,是软件企业现代管理的重要课题。本文以激励问题的经济学和管理学为基础,以21世纪这个知识经济时代软件企业核心技术人才的重要性为大背景,对国内外学者在激励机制方面的探讨与研究得出的结论加以收集、整理、总结,同时对国内软件企业以及软件企业核心技术人员的特点加以统计与分析,结合以上两部分对软件企业核心技术人员的激励机制的建立进行思考,探讨如何针对软件企业核心技术人员构建有效的激励机制,并得出结论,提出软件企业核心技术人员激励机制构建的建议。经过对软件企业核心技术人员激励机制构建的探讨,本文在最后一章选取了杭州H软件公司作为案例进行分析,结合其自身特点,经过对原激励机制下企业激励效果的统计、核心技术人员激励要素的分析,构建其基于自身特质的核心技术人员的激励机制。通过对H公司核心技术人员激励机制构建案例的分析,论证软件企业核心技术人员激励机制的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 研究内容及基本框架
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 本文的框架
• 1.3 研究方法
• 1.4 本文的创新点
• 2 相关理论与文献综述
• 2.1 激励和激励机制
• 2.1.1 激励的概念和意义
• 2.1.2 激励机制及其要素
• 2.2 激励的基本理论
• 2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.3 软件企业核心技术人员及其特征
• 2.4 薪酬理论
• 2.5 激励理论相关研究成果
• 2.5.1 国外研究现状
• 2.5.2 国内研究现状
• 2.6 对文献的小结
• 3 软件企业核心技术人员激励的现状分析
• 3.1 软件企业的基本情况
• 3.2 软件企业对核心技术人员激励的“通病”
• 3.3 软件企业核心技术人员激励存在的问题及后果
• 4 软件企业核心技术人员激励机制的构建
• 4.1 软件企业核心技术人员需求的分析
• 4.2 软件企业核心技术人员激励的原则
• 4.3 软件企业核心技术人员激励机制的框架和内容
• 4.3.1 软件企业核心技术人员激励目标
• 4.3.2 激励主体
• 4.3.3 软件企业激励对象
• 4.3.4 激励依据
• 4.3.5 软件企业核心技术人员激励方式
• 4.4 建立软件企业核心技术人员激励机制应注意的问题
• 4.4.1 尊重员工，保护员工的创造性
• 4.4.2 建立良好的企业文化
• 4.4.3 对核心员工与普通员工要差异化激励
• 4.4.4 要处理好核心员工与普通员工的关系
• 4.4.5 要适时评估激励措施
• 5 案例分析
• 5.1 H 公司背景情况及员工构成
• 5.1.1 H公司基本情况
• 5.1.2 技术人员总量与结构
• 5.1.3 技术人员流动情况
• 5.2 问卷调查方案设计
• 5.3 问卷结果统计与分析
• 5.3.1 非薪酬激励要素总体满意度分析
• 5.3.2 非薪酬激励需求要素统计分析
• 5.3.3 不同年龄阶段的员工非薪酬激励因素的需求统计
• 5.3.4 H 公司技术人员对薪酬激励满意度的统计分析
• 5.4 H 公司对核心技术人员激励中存在问题的分析
• 5.5 H 公司核心技术人员激励机制的建立
• 5.5.1 改进薪酬激励
• 5.5.2 实施长期奖金制度
• 5.5.3 晋升通道设计
• 5.5.4 职业生涯设计
• 5.5.5 建立企业目标，设定个人奋斗目标
• 5.5.6 实行股权激励
• 5.5.7 为核心员工提供购房借款
• 5.6 H 公司新激励机制成果调查
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 致谢