中国石化长岭分公司全面预算管理研究

论文摘要

全面预算管理是现代企业内部管理的先进方法,同时更是一种先进的管理理念。2007年6月,国务院国有资产监督管理委员会第49次主任办公会议审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》标志着国有资本经营预算进入了实施阶段。由此可以看出国家对企业,特别是国有企业的预算管理的要求更加规范,更具有实质性。笔者作为中国石化集团下属公司——长岭分公司的一名财务管理人员,参与了中国石化长岭分公司的预算管理的全过程。本论文对中国石化长岭分公司全面预算管理进行了分析研究。文章首先阐述了全面预算管理的相关理论,包括预算的内涵,全面预算管理的发展历程及其全面预算管理的主要模式等;接着介绍了中国石化长岭分公司全面预算的实施情况,包括作为集团下属公司长岭分公司预算目标的确定、预算的编制、预算的控制和预算考核等;然后分析了中国石化长岭分公司的预算执行成效,并且分析了长岭分公司全面预算管理中存在的问题;最后,对长岭分公司全面预算管理中存在的的问题提出了一些改善建议,如强化战略在全面预算中的作用和地位,加强全面预算的基础管理工作,采用集成预算管理软件等先进的信息技术,加强预算的全过程控制,强化员工预算管理理念等。如何将全面预算管理成功地应用于企业,使其产生提升企业价值的重大作用,一直是我国企业实践的重大难题。本文以中国石化长岭分公司作为案例详细地阐述了其全面预算执行情况,希望能从典型案例当中,找到了普遍适用的经验,对于企业的全面预算管理,特别是集团内企业的全面预算起到一定的指导作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 选题背景及意义
• 1.3 国内外文献综述
• 1.4 研究方法
• 1.5 论文结构安排
• 1.6 可能的创新之处
• 第2章 预算管理的相关理论
• 2.1 预算的内涵
• 2.2 全面预算管理的概念及内容
• 2.3 全面预算管理的发展历程
• 2.3.1 预算管理的产生期（20 世纪初～20 世纪30 年代）
• 2.3.2 预算管理的发展期（20 世纪30～70 年代）
• 2.3.3 预算管理的成熟期（20 世纪80 年代～）
• 2.3.4 预算管理在我国的发展
• 2.4 全面预算管理的主要模式
• 2.5 预算控制的类型
• 2.5.1 预算的紧控制与松控制
• 2.5.2 预算的诊断控制和交互控制
• 第3章 中国石化长岭分公司全面预算管理现状
• 3.1 中国石化长岭分公司的背景资料
• 3.1.1 全面预算管理组织体系
• 3.1.2 全面预算管理的内容体系
• 3.1.3 全面预算管理的流程
• 3.2 中国石化长岭分公司全面预算编制
• 3.2.1 分公司层面预算编制原则
• 3.2.2 预算指标的归口管理
• 3.2.3 分公司的预算编制种类
• 3.3 中国石化长岭分公司全面预算的考评
• 3.3.1 全面预算考评办法
• 3.3.2 全面预算考核指标的内容
• 3.3.3 全面预算考核的类型
• 3.3.4 月度预算考核计分标准及考核兑现
• 3.3.5 年终总评
• 第4章 中国石化长岭分公司全面预算执行分析
• 4.1 长岭分公司全面预算管理的成效
• 4.2 长岭分公司全面预算管理的问题
• 4.2.1 对预算管理的内涵理解和认识不足
• 4.2.2 预算管理编制中预算目标缺乏战略导向
• 4.2.3 全面预算的基础制度不到位
• 4.2.4 预算监控不到位
• 4.2.5 预算松弛
• 第5章 改善中石化长岭分公司全面预算的对策
• 5.1 强化企业自身发展战略在全面预算管理中的地位和作用
• 5.2 加强预算管理的基础工作
• 5.3 重视全面预算管理中人的作用
• 5.4 大力采用信息技术
• 5.5 加强预算执行全过程控制
• 5.5.1 严格预算批复制度
• 5.5.2 在预算执行的过程中引导员工自我控制
• 5.5.3 完善预算分析制度
• 5.5.4 建立预算审计制度
• 5.6 建立合理的预算考评机制控制预算松弛
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文