TPM在中国联通的应用研究

论文摘要

TPM(Total Productive Maintenance)是当今世界上应用最多的设备管理模式之一，在我国译为全面生产维护，也有TPM专著译为全员生产维修、全面生产保全等。TPM起源于美国，成形于日本，自20世纪80年代起逐步在我国推广，越来越多的国内企业推行TPM，管理效率得以有效改善。本文阐述了TPM活动的内容，TPM活动的两大基石、八大支柱，并对TPM与国内企业已经广泛开展的TQC、ISO活动进行比较。国内外推行TPM活动的企业以制造业为多，服务业的案例很少，而电信运营业虽属服务业，也有设备拥有量大、维护技术水平高的特点，有提升设备管理的迫切需求。本文以中国联合通信有限公司为对象，结合在企业内的推行实践，研究基础电信运营企业推行TPM活动的可行性，并提出了电信设备管理的综合指标；然后分析中国联通生产活动中的问题源，重点研究故障源的产生、分析方法和解决对策。本文提出电信生产现场推行5S活动的方法，重点研究电信生产现场可视化管理的范围，电信设备状态管理方法，及作为电信设备状态可视化管理重要工具的网络管理系统的应用。最后，本文阐述TPM活动电信生产自主管理的实施步骤和验收方法，并总结了电信TPM管理的验收标准。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 2 TPM活动内容
• 2.1 TPM活动的定义
• 2.2 TPM活动内容
• 2.3.1 TPM活动实施方针
• 2.3.2 TPM的两大基石
• 2.3.3 TPM的八大支柱
• 2.3.4 TQC、ISO与TPM的区别
• 2.3.5 TPM推行的意义
• 2.3.6 国内外发展动向
• 3 中国联通TPM特点
• 3.1 电信业与制造业生产共同点
• 3.2 电信运营行业的生产特点
• 3.3 中国联通TPM活动可行性
• 3.4 电信设备管理指标
• 3.5 中国联通生产问题源与对策
• 3.5.1 生产问题源
• 3.5.2 零故障概念
• 3.5.3 潜在缺陷的发现
• 3.5.4 PM分析方法
• 3.5.5 消除故障源的对策
• 4 TPM推行方法
• 4.1 电信生产5S现场管理
• 4.1.1 5S活动定义
• 4.1.2 5S活动推行方法
• 4.1.3 电信生产5S内容
• 4.2 可视化管理
• 4.2.1 可视化管理概念
• 4.2.2 可视化管理概念
• 4.2.3 设备状态管理
• 4.2.4 网管系统的应用
• 4.3 生产自主管理的实现
• 4.3.1 初期清扫
• 4.3.2 发生源和难点问题对策
• 4.3.3 总点检
• 4.3.4 提高点检效率
• 4.3.5 建立自主管理体制
• 4.4 TPM活动验收
• 5 结束语
• 参考文献
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集