福斯战略环境分析与其在中国的战略选择

论文摘要

随着环境中不确定因素的增加以及市场竞争的加剧,使得战略管理对于企业的重要性与日俱增。而在中国由于市场经济建设起步较晚,市场制度的发展还不够完善,环境中的不确定因素较发达国家更多。这种情况下,在中国市场进行经营运作的企业必须更加重视企业的战略管理。正是在这种环境背景下,笔者对福斯集团在中国市场的经营战略进行研究。本文主要分为五个部分,第一部分主要介绍了福斯集团公司的具体情况,并结合论文的研究背景深入分析了福斯集团公司进行中国市场经营战略研究的现实必要性;第二部分对与本论题相关的企业战略管理理论进行概述;第三部分主要介绍了福斯集团公司现行的全球竞争战略,具体包括经营思想、总体战略以及所采用的基本竞争战略这三方面;第四部分则是结合相关理论,对福斯集团公司在中国市场上的内外部环境进行了综合分析,并根据分析结果制定其在中国市场上可以选择的经营战略及其应当采用的基本竞争战略;第五部分主要针对福斯集团公司在中国市场实施经营战略过程中应当注意的关键问题提出了具有可操作件的建议。

论文目录

• 第一章 研究背景及意义
• 1.1 企业介绍
• 1.2 研究背景
• 第二章 战略管理理论概述
• 2.1 战略管理的产生以及理论发展
• 2.2 战略管理的内涵和外延
• 2.2.1 战略管理的含义
• 2.2.2 战略管理的构成
• 2.2.3 战略管理的层次
• 2.3 战略管理的功能与过程
• 2.3.1 战略管理的过程
• 2.3.2 企业外部环境分析
• 2.3.3 企业内部环境分析
• 2.3.4 企业内外部环境综合分析
• 2.3.5 企业总体战略选择
• 2.3.6 企业基本竞争战略
• 2.4 战略管理的意义
• 2.4.1 经营战略研究对我国企业的重要意义
• 2.4.2 福斯公司进行中国市场经营战略研究的实际意义
• 第三章 福斯全球经营战略概述
• 3.1 福斯的经营思想
• 3.2 福斯现行的总体战略
• 3.3 福斯现行的基本竞争战略模式
• 第四章 福斯在中国市场经营战略的制定
• 4.1 福斯环境分析
• 4.2 综合环境分析结论
• 4.3 福斯在中国市场的经营战略
• 4.3.1 福斯在中国市场可选择的经营战略
• 4.3.2 福斯在中国市场应采用的基本竞争战略
• 4.4 福斯在中国市场经营战略实施过程中的关键问题
• 4.4.1 建立与所确定的经营战略相适应的组织结构
• 4.4.2 制定并实施与所确定的经营战略相适应的规章制度
• 4.4.3 着手人才的招募和现有员工的培训
• 4.4.4 制定并实施与经营战略相适应的市场营销策略
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢