（国网天津市电力公司物资公司天津东丽300304）
摘要：随着我国经济社会的发展，推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障至关重要，本文通过对实施电力物资供应链管理的必要性和可行性进行分析，进而探讨推行电力物资供应链管理的策略。
关键词：电力行业；供应链管理；应急物资
一、电力物资供应链管理实施的意义
1.1有利于提高物资供应服务的水平
我国的电力物资供应服务的水平较低，其响应时间与客户的需求也存在着较大的差距。为电力的生产、运行、维护以及电网的建设，提供强有力的支持，是电力物资供应系统的最终任务和根本目标。不断地推进电力物资供应链管理的发展，加强其管理，不仅可以让整个供应链中的各个环节，都能协同的工作；而且还能不断地提高其物流服务的质量，减少其补给的周期，加快其反应的速度，真正地实现电力物资供应链总成本的最低化。
1.2有利于提高电力物资的经济效益
我国电网的生产效率以及建设效率，都是由电力物资的供应效率决定的，如果在某一个环节上，其供应效率无法得到保障，将对我国的电网本身以及广大社会都会带来较大的经济损失。现阶段，我国的电网物资供应系统的经济效益仍然较差，其功能还有很多的不完善的地方。比如说：在电力物资的存储方面，老旧物资所占的比例较大、物资的适用性较差、周转速度较慢、库存质量不高等；在电力物资供应链的结构方面，重复建设严重、各环节之间相互割离、各种资源无法共享等。因此，在我国的电网物资供应系统中，构建电力物资供应链管理模式，不仅可以增强其供应链的适应能力，而且还可以增强其供应链的反应能力，有利于提高电力物资的经济效益。
二、实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性
2.1现代物流理论的发展提供了理论支持
21世纪中的竞争重点已经从企业这一方面转移到供应链这一层次上。供应链中供应需求驱动是最主要的因素，以新型合作竞争为理念，以现代网络技术为支撑、现代企业供应链管理的发展为国网公司实施供应链管理提供了宝贵经验，杜克能源采取集中化管理与分地域管理相结合的物资组织方式、通过高效的物资组织实现了杰出供应链管理目标、国外意大利国家电力公司、西班牙电力、得克萨斯电力等电力公司在采购和供应链战略上的实践，以及国内电力供应链理论的研究成果，为国家电网公司实施供应链管理提供了理论支撑、电力企业通过整合内部业务实现内部组织一体化，并规划长期的跨企业协同机会，辅以良好的机制保障，提升集约调控，最大限度发挥规模效益。
2.2集约化管理为实施供应链管理奠定了基础
为实现打造国内领先的供应链体系的战略目标，物资部门实施以“管理模式转型”为主的“线路图”，即以实现便捷高效、质量可靠、成木合理为目标，分别从供应链基础工作和专业能力考虑，规划“四横五纵”的供应链体系建设。四横是：实现供应链标准化建设、构建人才体系、构建供应组织体系、建设供应链集成信息平台；五纵是实现全面战略管理、实现基于策略的供应商关系管理、构建物资质量监督体系、建设精益物流网络、提升专项物资供应能力。
2.3信息技术的发展提供了技术保障
现代信息技术的发展，使电力物资供应链一体化管理形成成为可能。电力企业现有的“生产管理PMS系统、企业资源管理ERP系统、应急指挥管理系统、营销管理系统、调度指挥系统”，为保障物资供应提供了技术支持。通过这些信息技术在电力物资供应链管理领域的运用，有利于电力物资供应链的各环节实现信息共享，使物资供应的库存管理、全程跟踪实现“可视”。实现：扁平化、模块化、柔性化的电力物资供应，规范透明、规模适度的物资采购能力，省、市、县三位一体的物资储备能力，多维立体、无缝衔接的物资输送能力，全程可视、整链透明的物资信息处理能力和科学合理的物资供应决策能力、为电网运行提供了快捷而又准确的物资供应链，确保了电网的安全、稳定、可靠运行。
三、实施电力物资供应链管理保障应急物资供应的对策建议
3.1电力物资供应链管理要求大力推进一体化的体制建设
电力企业自身内部也将组织一体化的形式称之为纵向一体化，通过这样一个纵向一体化的方式能够有效的对企业内部资源管理方式进行优化。而应急物资就是指就是在灾害天气等因素发生所导致的设备损坏、电网断电等情况来临时，应急物资能够充分的满足在一定时间段内所需要的紧急供应物资。其储备定额是指导备件生产、订货、采购、储备，以及科学、经济地管理库房的依据。省公司建立以实物储备物资、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系。通过加强电力应急物资供应链管理，完善现有的应急物资调拨机制和轮换机制。建立废旧物资评估、调拨、再利用、处置机制，建立运维物资的储备机制，实现运维物资的定额管理。
3.2电力物资供应链管理要求大力推进信息化建设积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术。在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。
3.3整合电力系统信息化建设，实行信息共享
电力系统信息化建设中，物资技术共享即实现信息共享，可以从一方面减少冗余物资的备货，另一方面可以减少不必要的采购流程，另外对于电力应急物资需求也可以最快地找到附近的物资存储单位，进行最快的物资调配。对于电力系统中临时需要的物资或是项目建设需要的基础物资，可以集体采购，这样将几个项目或地区的物资需求集中采购，可以极大地减少成本浪费。对于信息共享的物资管理模式，从采购、仓储、配送等环节进行统一管理，减少了仓储浪费也减少了单独少量采购的成本浪费。这样重点是可以实现物资共享化，在第一时间将需要的物资配送到需要的地点，减少事故损失。
3.4做好废旧物资的回收再利用工作
ERP系统和PMS系统在废旧物资回收及再利用工作上起到了关键的作用。对于某些已停产的物资及濒临停产的物资做好替代品预算。另外对于废旧物资的回收再利用方面要对物资的材质，生产厂家，产品设计图纸进行详细登记，这些
物资可以作为后期项目改造或应急物资替代品来使用，以便于整个物资供应链的正常运行。
四、结语
电力物资保障供应系统通常就是以系统自身的性能和角度为最关键和最重要的内容来建立监理公司与物资供应企业、业主和施工企业之间的有效联系，这样也就使得电力应急物资可以得到全面的保证，在电力系统运行的过程中还能减少不必要的浪费，采用电力物资供应链管理可以十分有效的对不同的环节和不同的部门进行全面的整合，这样也就使得系统供应链在运行的过程中能够有非常强的弹性，对企业应急物资供应水平的提升有着十分积极的作用。
参考文献：
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[2]田巴南.刍议电力物资供应链管理对策[J].机电信息，2013，
[3]孙天甲，鄂敏，秦静.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].科学与财富，2015（32）：69.
作者介绍：
李宗蔚（1992.5-），男，天津宝坻人，天津大学物联网工程专业，本科，单位：国网天津市电力公司物资公司