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摘要：建设中国特色社会主义经济社会在现阶段已经取得相当大的进步和发展。在新时代，人们的生活质量水平越来越高，科技的进步和对美的追求使国家和人们对于工程建筑的质量有更高的要求。但是传统的工程企业管理方式和施工质量控制策略已经无法迎合和满足现代化社会和建筑市场对建筑工程多元化的要求。因此，加快创新的脚步，以创新完善的建筑工程管理方式和施工质量控制模式来迎接市场带给的竞争和挑战，以提高企业综合效益，加快企业发展步伐。对于如何提高建筑工程管理和有效控制施工质量的相关措施抛砖引玉，以供讨论。
关键词：经济社会；建筑工程；施工管理；质量控制
建筑工程管理和施工质量控制具体实施过程中，要讲究合理方法的科学实施。一个企业管理水平的高低决定该企业的能力水平和发展周期。企业的发展离不开信誉的支撑，而信誉的本质是质量的加持。企业能否控制好工程施工的质量，将直接影响该企业在建筑行业当中的信誉和形象。因此，无论从何种角度，为实现企业的可持续发展和维护企业的良好形象信誉，都需要充分认识现阶段建筑工程管理和施工质量控制方面的缺陷，积极进行研究探讨，以创新和顺应时代发展的角度提出有效解决措施[1]。
一、影响我国建筑工程管理质量和施工质量控制的潜在问题
在建筑行业内，许多公司或企业在很多方面存在这样那样的问题，从而影响工程施工进度和工程质量，损害公司的利益和形象，这些问题主要表现在以下几个方面：
（一）缺乏科学、合理、创新的建筑管理体制
所谓工程管理=工程技术+经济管理。缺乏科学的管理体制，直接关系到工程的技术质量和企业的经济收益情况。社会经济水平的提高，建筑行业的迅速发展，企业为迎合时代发展，在建筑管理体制尚不完美、科学的前提下，继续沿用传统的建筑管理模式，存在较大的缺陷，使得工程管理工作得不到落实，也影响工程的质量和企业的效益收入。就管理体制来说，现在很多企业仍然沿用分包制度，在缺乏有效的管理体制约束下，进行分包的单位对自己单位工作的内容和责任缺乏正确的认识和落实，且各单位之间相互推卸责任是常有的事。而且建筑工程是一个系统的过程，工期长、工作内容复杂，没有科学、完善、创新的管理体制，相关问题无法得到合理的解决，工程施工质量问题将出现更大的隐患。因此，不科学、不完善的建筑管理体系，可能会加大企业的损失，影响公司信誉，给企业造成比较大的经济负担。
（二）建筑施工技术的影响
1、建筑材料的选择问题
建材质量的好坏和适用问题将直接影响工程质量，即工程设施坚固程度，是建筑施工过程中不可轻视的一个重要的采买环节。本着为民服务的宗旨不顾客户意见选择质量很好的材料，或者为追求利益最大化选择质量较差的建材，这都不是企业发展最好的实施环节，会影响公司信誉和经济的收入问题。选择质量好的建材当然无可厚非，但应结合客户要求，对建材市场上的建材质量和价格有充分的调查和研究，根据实际情况选择最合适建材，达到双赢。为取得高额利润选择质量差的建材，一旦出现问题，企业的信誉和形象以及经济效益将出现不可估量的损失[2]。因此，建材的采买不仅要求采买人员充分了解建材市场相关材料质量和商家信誉情况，结合公司规定和客户要求，在科学、完善的管理体制下，保证建筑质量。
2、建筑设备的使用问题
建筑施工过程中使用的建筑设备体型较大，部件零散繁多，因此，设备操作人员要严格按照相关操作规定进行施工操作，保证施工质量，避免出现胡乱操作、运行不熟练、出现故障不知所措的情况。企业要加强对设备操作人员的岗前培训、平时的学习和考核、设备出现常见故障的维修知识的学习和操作，保证设备操作人员的熟练操作和检修工作的完成。
3、施工人员的因素
建筑工程完成的过程是众多现场施工人员辛勤劳作的结果。但现阶段建筑工程一般会交给几个分包单位进行合作的凡是进行建筑工程的施工操作，人员管理措施不能得到很好的实施。而且现场施工人员的技术能力水平参差不齐，也给施工过程中带来较大的难题。因此，企业内部具有落实完备的工程管理体制，对于人员的管理有很大的帮助。
（三）施工环境的客观因素影响
建筑工程的客观地理位置和自然环境对建筑工程管理和施工质量控制产生一些不容忽视的影响。具体表现在施工过程中出现的不可控制的天气影响、施工的地理位置以及水文特征环境等方面。因此，在建筑工程建设前要进行充分的考察工作，以便熟悉当地环境，了解天气出现规律，及时做好应对措施，这将对以后的施工过程的顺利进行提供有力的条件。此外，社会氛围对于建筑施工也有比较大的影响。
二、提高建筑工程管理和施工质量控制的有效措施
无规矩不成方圆，老祖宗的这句话不无道理。建筑行业同样需要科学、完善的管理制度来控制工程质量。结合企业实际发展情况，在提高公司员工积极性和创造公平公正的工作环境、顺应时代发展方面，引进先进的管理理念，加强企业工作人员的施工质量保证意识以及施工人员专业知识培养，提高施工人员技能以及素养[3]。
（一）提高工程管理和质量控制意识
基础管理工作的有效保障，是确保建筑工程质量的前提条件。企业要加强对施工人员质量控制意识的提醒和灌输，加强质量控制意识的宣传工作，提高企业员工质量控制意识，树立正确的工作理念。同时，企业管理者要充分关注工程管理控制工作，身体力行的去感染员工，将管理工作有效落实，提高员工积极性和自主性。
（二）完善工程管理和质量控制制度
时代的发展要求建筑企业要不断创新企业管理理念，积极创新、充分落实，保障建筑工程管理以及质量控制的工作的有效开展。在完善管理制度的前提背景下，从基础工作出发，结合企业实际情况和建筑工程实际工作要求，制定科学、完善的管理体制。可以从以下几个方面出发，首先，成立由专业管理人员组建的管理部门。其次，在充分考虑建筑工程真题工作的复杂性问题上，制定符合建筑工程特性的管理制度，确保施工过程中每项工作的落实。最后，企业积极参与与行业内部其他单位的交流，了解行业最新动态，紧跟时代步伐，保证工程管理质量。
（三）提高建筑工程全过程管理
实现建筑工程管理工作的全面落实，要多角度、多方面的考虑问题。在建筑工程设计施工阶段，在充分了解建筑工程实际施工环境和客户、企业要求前提下，制定科学、合理的设计图纸，确保建筑工程各项工作的有效开展；在建筑工程施工阶段，加强对现场施工人员技术水平的管理和控制，控制工程质量。在建筑工程施工完成阶段，要求相关质检人员加强对工程质量的检验，出现质量问题及时作出改变和调整，从而有效地确保工程质量。
（四）培养管理人员素质
定期在企业内部加强对公司管理人员的管理方面知识的培训，学习先进的管理方法，树立正确的管理理念。在此基础上，建立考核制度，赏功罚过。促进员工管理工作的积极性和责任感。保证企业管理制度的完善，工程质量的控制。
结语
加强建筑工程管理和质量控制的有效措施，要从企业自身出发，在全面提高企业员工向心力和凝聚力的情况下，充分发挥管理人员的聪明才智，结合企业自身发展状况和工程建设具体施工环境，制定完善、充分合理的建筑工程管理制度，确保工程质量的有效控制。众所周知，建筑工程是促进我国经济发展的中坚力量。我国今年来对建筑基础功程设施的投入资金和关注程度，都要求企业要符合时代发展的要求，充分提高、发挥自身的企业竞争力，以实现企业的可持续发展，因此，健全建立完善的工程管理体系和质量控制工作是重中之重。
参考文献：
[1]秦健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].居业，2019，（1）：156-157.
[2]佘阳阳.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].中国房地产业，2019，（10）：130.
[3]郑学慧.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（15）：2044.