论文摘要
制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,简称MRPⅡ)是一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。MRPⅡ经过进一步发展与完善,形成了目前的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统。面对日益激烈的市场竞争,企业资源计划ERP一经提出,就很快引起世界各国制造业的重视,并迅速发展成为发达国家企业提高管理水平和综合实力的一种行之有效的工具。在电力设备制造企业中实施ERP是信息技术在电力产品制造过程中的应用;是传统工业模式在信息技术带动下向高度集约化、知识化、信息化工业模式的转变;是要建立一种全新的、高效的、以信息化为特征的管理平台,从根本上提高产品竞争力,提高经济增长的质量和效益。论文在学习、理解和吸收国内外MRPⅡ/ERP先进管理思想的基础上,基于电力制造企业生产现状,围绕企业生产系统的内部资源要素,以实现合理配置资源和准时生产,对ERP环境下的先进生产计划与生产管理模式进行深入研究,取得一定成果。论文重点描述了现代企业的生产计划与控制系统的基本架构,通过需求预测与分析,基于独立需求的库存计划与控制,讨论了ERP环境下的主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划的基本原理和算法流程,研究它们的实现与应用,验证了如MPS编制模型算法、BOM展开算法、MRP编制算法、能力需求计划等算法在实际生产中应用的可行性。论文最后讨论了MRPⅡ推式生产与JIT拉式生产以及约束理论TOC三种模式相结合的生产管理模式和实践应用。
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摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 论文背景及意义1.1.1 论文背景1.1.2 研究意义1.2 电力制造企业MRPII/ERP系统开发与应用现状1.2.1 国内外MRPII/ERP软件的开发与应用现状1.2.2 电力制造业MRPII/ERP软件的开发与应用现状1.3 MRPII/ERP在电力制造业中应用的研究目的1.4 本文的主要工作1.5 本章小结第二章 MRPII/ERP在电力制造企业中的研究2.1 MRPII/ERP理论概述2.1.1 MRPII/ERP的概念2.1.2 MRPII/ERP的概念2.1.3 MRPII/ERP的主要作用2.2 行业化MRPII/ERP系统的可能性和必要性2.3 电力企业的基础特点及其对策2.4 电力制造企业的生产及销售特点2.5 电力制造企业MRPII/ERP模型2.5.1 电力制造企业的物流、资金流、信息流2.5.2 电力制造企业MRPII/ERP模型2.6 本章小结第三章 MRPII/ERP系统中生产管理子系统的设计与算法研究3.1 生产管理子系统结构3.2 主生产计划3.2.1 主生产计划概述3.2.2 主生产计划的作用与意义3.2.3 MPS的编制3.2.4 主生产计划的计算模型3.2.5 主生产计划编制计算实例3.3 粗能力计划3.3.1 粗能力需求计划概述3.3.2 粗能力需求计划的对象和特点3.3.3 粗能力计划的编制算法及其计算实例3.3.3.1 综合因子法3.3.3.2 资源清单法3.3.3.3 资源负载法3.4 物料需求计划3.4.1 物料需求计划概述3.4.2 物料清单、产品结构树及物料低层码3.4.3 物料需求计划的计算模型及其计算逻辑3.4.4 物料需求计划运用物料清单法（BOM）计算实例3.5 能力需求计划3.5.1 能力需求计划概述3.5.2 能力需求计划的作用及其与粗能力计划的区别3.5.3 能力需求计划的相关概念3.5.3.1 工作中心3.5.3.2 能力需求计划的时间描述3.5.3.3 工艺路线文件3.5.4 能力需求计划的实例计算3.6 本章小结第四章 车间作业计划与生产控制4.1 车间作业计划概述4.2 PAC在MRPII/ERP中的层次关系4.3 车间作业排序实例验算4.4 本章小结第五章 MRPII与其他先进管理方法的结合发展5.1 MRPII与准时生产方式（JIT）结合的生产管理方式5.1.1 准时化生产的基本概念5.1.2 准时化生产在生产计划和控制中的应用及其体系结构5.1.3 准时化生产的重要手段——看板管理5.1.4 准时化生产与MRPII的比较5.1.5 准时化生产与MRPII的结合5.2 MRPII与约束理论TOC结合的生产管理方式5.2.1 约束理论的基本概念5.2.2 TOC在生产计划和控制中的应用及其特点5.2.3 TOC与MRPII的结合5.3 MRPII、JIT、TOC三者的定位分析5.4 本章小结第六章 工作总结与展望6.1 工作总结6.2 工作展望参考文献致谢
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标签：信息化论文; 生产计划论文;
MRPII（ERP）技术在电力制造企业生产中的应用研究
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